【正文】 第三：別把網(wǎng)絡(luò)當超市，什么職位都擺出來，也不要同時發(fā)布幾個高階主管的職位，除非你們是一個新廠，我就見過，有個工廠，開了10多年了，一下子招人事部長、生產(chǎn)部長、財務(wù)部長，品質(zhì)部長，讓人感覺這家廠高層大換血，或者根本就沒有招工的誠意，只是想收集一下簡歷，讓一些人面試，學習一下經(jīng)驗。 . v9 _) h。這是個真實的笑話，也許大家不會做得這么離譜，但是HR們漠視求職者的簡歷已是一個不爭的事實。做到這樣，我們公司只有面試官等求職者，很少有讓求職者等的情況發(fā)生。/ O4 o2 G i, v! } s5 `HR沙龍論壇互動社區(qū) 精彩共享 第四：現(xiàn)場招聘如果有二個人或幾個人，就要分好工，哪些人負責面試哪些崗位，當然面試的職位需要有些重疊，不然會出現(xiàn)這個很忙，那個很閑，更重要的是會增加求職者的等待時間，讓人流失掉，總之盡量不要讓求職者等待，哪怕是拿著他的簡歷，和他聊一聊家常。?( Z/ [ `: Q$ L N$ uamp。但是就人才本身的信任還是比較傾向于傳統(tǒng)的招聘方式。 隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，二、三線城市的崛起，招工會變得越來越困難，大家要看到：面對HR們的不僅僅是困難，還有前所未有的機遇，HR地位改變的機遇，樹立信心。 第四：24小時的招工機制，有許多人聽到這樣的話，認為我們瘋了，哪有24小時招工的企業(yè)，我們的宣傳就是24小時招工，我們不會固定任何時間為招工的時候，而是隨到隨填資料，保安前后門是我們24小時的招工前線，不論是誰只要符合基本條件，就可以填資料，第二天安排面試，隨時報到，這樣的做法讓我們齊聚了不少的人，當然前提是保安的培訓與管理。 第三：招工擺攤的技巧，許多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本書，有的還吃點零食，一副姜太公釣魚，愿者上釣的架勢，這樣的招工，基本上是浪費時間，并且形成惡性循環(huán)，越招不到越不想招，我們的招工，采用的3人一組，一人坐攤，負責填寫資料，回答應(yīng)聘者的問題，另2人是主動的在攤位邊上宣傳，這種宣傳是全面的，全方位的，之所這么說，我要求所有招工的人不放棄任何一個對我們公司持有興趣的人，包括老太太，上班的職員，有的人說和這樣的人說，不是浪費時間嗎，這些人明顯不會進你們的工廠，其實在外招工，我們還有很大一部分目的是宣傳，我們要讓所有的人，熟悉我們的工廠名稱，讓所有的人知道我們廠在招工，要做到有任何人想找工作，第一就會想到我們工廠，這樣的效果非常好，并且會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。8 M9 P4 Z2 j2 pHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！. O6 r。 第三是學習的心態(tài)，所有的一切都學習，要認為每一個人都是你的前輩，老師，謙遜的對待每一個人，才有可能從別人那里得到技術(shù)的傳承。在確定分發(fā)意向時，部門的實習開始了，部門的實習是從基礎(chǔ)崗位來做，做到合格甚至優(yōu)秀才能換崗，這個階段是真正的篩選時刻，無論報告寫得多么漂亮，在現(xiàn)實面前，才是檢驗的唯一標準。我們將大學生定位為多能工培訓實習生，讓他們從最基層做起，如果在某個單位，由單位最低一級管理人員負責，最低一級管理人員對他們有一票否決權(quán)，讓他們毫無退路，只有一個崗位一個崗位的做好。 第一：招大學生之前，應(yīng)該說服老板，發(fā)動各級主管，做通他們的思想工作，真正讓他們明白招聘大學生的意義及對他們管理的幫助，這個工作沒做好，HR只是一廂情愿的去做，肯定要敗。amp。( j3 I* }) ^4 ]1 g t% r0 g/ v7 今天只講如何招大學生，從地域上來講，有一些特性，先要了解，但是只能參考，即使是同一個地方，不同的人也有不同的情況，這是不爭的事實，以下的分析，各位HR可以參考一下：比如我們廣東的企業(yè)，招聘大學生，比較不太喜歡去湖南、湖北、江西，別的企業(yè)我不知道，我們企業(yè)是總結(jié)了經(jīng)驗，做了分析的結(jié)果，我去湖南、湖北、江西招過幾批學生，發(fā)現(xiàn)這些學生很聰明，培訓起來簡單，沖勁也很足，但是穩(wěn)定性很差，這幾個省的學生，因家里經(jīng)濟條件普遍富足，且獨生不少，受挫能力差，情緒管控也差，湖南人素有膽大之稱，稍不如意就走人，湖北學生精明，一般在公司培訓1至2個月就能分析這家公司適不適自己，雖然他們大部分的認為并不正確，但是這種與生帶來的聰明讓他們很難穩(wěn)定，江西學生膽小，進企業(yè)聽風就是雨，一些不利的消息就會讓他們動離開的念頭，走也不愿意說清原因，但是走得絕決，雖然我的說法明顯帶有片面性，但是大家也可以參考，招人的目的是為了培訓好后，對公司創(chuàng)造價值，公司不是培訓機構(gòu)，也不是慈善機構(gòu)，招進來的人穩(wěn)定不穩(wěn)定，先得要從招人的時候下足苦功。 做HR的壓力大，職務(wù)越高，壓力越大，有的時候，我感覺象古代的幕僚，搖唇鼓舌，為的是賣個想法給老板，老板采納了 高興，老板不采納 郁悶，而大多時候，老板不會采納，做HR主管的，就象一只行走在烈日下沙漠中的駱駝，上有烈日烤，下有炎沙燙，二頭受氣，這就是所謂之壓力，而壓力最大的是被拒絕，上司拒絕你的想法，下屬拒絕你的想法，不理解，不支持，我在面對拒絕時，有對自己說的一句名言：我的工作是從被拒絕后才開始的，因為我是HR。生氣只會讓你的敵人變多，讓你的財運變敗，讓你的前程變沒，讓你的身體變壞。在不好的情緒方面，HR們面臨最多的是生氣與委屈，生氣不生氣，這個與個人的性格有相當?shù)年P(guān)系，有的認為與個人的修為有著關(guān)系。 d/ y5 O3 t$ [上回和朋友們談到HR如何快速成長，從大家的跟貼看得出來，有的還是有一定收獲，其實古人講得太好了，凡事預(yù)則立，自己的職業(yè)先規(guī)劃去走，可能要比憑運氣，憑感覺去走，要走得簡單，走得輕快，也不會迷失方向。我在這家公司做HR主管做了1年半的時間，那時已經(jīng)有了目前的智通人才市場，在那里我找到了一份HR經(jīng)理的職務(wù)，從那以后，我的職務(wù)有過反復，但是HR經(jīng)理已成為我的最低要求，我相信不論去哪里，也不論多大的公司我都可以勝任一個優(yōu)秀的HR經(jīng)理，后來我自費去日本留學一年，學了日語，這是后話，5 l W8 V + W0 PHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘Y: o6 p* r2 G HR這個行業(yè)，我曾經(jīng)仔細研究過，發(fā)現(xiàn)是貧富懸殊最大的一個行業(yè)，HR主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業(yè)是不多見的。試用期內(nèi)少去其他單位，把自己隱起來，是我多年總結(jié)的經(jīng)驗，拿10來處理他們的問題，只是處理很急的問題，比如招工、違紀處理等，其他的以后再說。我和很多朋友說過這個公式，大家都覺得有用，也有效。這一切的一切，就是我們空降HR經(jīng)理或主管要在試用期內(nèi)解決的問題，) {( _這個城里人就不理解，那么多老氣喘，你都治好了，為什么就治不好我了，老大爺說了：藥治有緣人，我也沒辦法，我給每個人下的藥一樣，對你就無效果，看來是這個藥與你無緣了，對不起，我治不了。希望對大家有一些借鑒，下回和朋友們說說HR經(jīng)理如何空降到其他公司安全渡過試用期.5 O39。我對車間比較注重如下三件事：一是與車間的最高主管保持良好的關(guān)系，我會制造一些人情債讓他來欠我的，比如車間里面一些不違背原則，但可急可慢的事，我需要他打電話或郵件才會要求下面辦了。 a QHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘四是主動將老板不放心的地方讓出來，我下面管理幾十號人的保安隊，隊長只聽我的，其他人調(diào)不動。如何讓老板器重你，我這些年的經(jīng)驗總結(jié)認為：讓老板器重你的方法，就是讓老板感覺得到，你能幫得到他，或者說，有利用價值，做HR要幫到老板的地方太多了，在做好本職工作的前提下，我比較注重如下四件事：: L4 h. N. u* m1 C7 yHR沙龍論壇互動社區(qū) 精彩共享一是經(jīng)常將一些最新的信息發(fā)給他參考，包括老板比較認同的企業(yè)的信息，管理模式，比如我們老板比較欣賞華為的管理，我會第一時間將華為的一切信息發(fā)給他，勞動法的最新信息，工資變動的最新信息，我們的老板不用上網(wǎng)，不用看電視，但是他比其他老板能更快的了解最新的信息。管理的要訣就是“攻心”與“審勢”。0 {* S2 x+ `, j5 Z. Ramp。我有一個原則，做HR這么多年，從來沒有炒掉過自己的下屬，我一直認為，自己的下屬就象自己的孩子，孩子多了，不同的性格，不同的能力，不同的想法是很自然的事，關(guān)鍵是作家長的怎么去教育他們，我對這個薪資專員，采用的是方式是從不在大眾面前批評她，有工作安排也多用郵件，出小錯也不批評她，有一次出現(xiàn)了把某員工工資多算了1000多元，我才找她到會議室，當然我也不怪她，只是對她說，最近有沒有什么事，這樣的錯誤對你是不可能犯的，我對你一直很放心，有什么事可以跟我說，然后告訴她這件事我會和財務(wù)處理，下次注意一下。我無意引用任何理論，也不想高談闊論，我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們，希望大家能拿來便用，用后效果良好。 人家不喜歡的這二種人于我都是朋友，沒有人不能成為我的朋友，做人事的，如果都處理不了人際關(guān)系，要做好，不可能。 H4 lHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！ 今天就講：如何面對老板身邊的馬屁精及外行，我有一個原則，老板信任的人，就是我要爭取的人，我絕不與這樣的人較勁。況且老板的想法左右你的前程，說服老板太難了，人事行政是花錢的單位，要老板拿錢出來太難了，如此種種，做這行的太多費力不討好，心累。 L e老HR其理想：9 q: r從HR的招聘專員起步，歷任組長、主管、課長、經(jīng)理、現(xiàn)任某跨國公司HR總監(jiān)，通英語，熟日語，普通話不標準，廣東話聽得懂，招工時走遍了祖國的大江南北，高等院校，管理多年，也深知各省份民風，當然也深知各地名吃，曾在西安吃老孫家泡鏌、哈爾濱吃磨菇粉條燉小雞，云南吃過橋米線，四川樂山吃三江魚，知道的事，去過的地方，見過的人，講一晚也講不完。HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘 D39。8 }+ ^/ }( |4 `我要利用他成為我說服老板的幫手，做HR經(jīng)理，管理一班人，大辦公室，突然有人說，你們?nèi)耸伦鍪裁吹模腥巳绾蔚?，我一般都會笑，不會去解釋，平息了他的心情的時候，會和他聊聊，下屬們說老大你太軟了，這都被人欺負了，還不還擊，我不這樣認為，心有多大，舞臺就有多大，我要管理他，先要能包容他，我認為公司每一個人都是我管理與教育的對象，針對我的人，就是我要努力去教育與感化的人。 $ {2 S+ }2 r. M$ a* E6 ^老HR心談記之二, wHR沙龍論壇互動社區(qū) 精彩共享+ y U( y8 % n }3 T) t$ A7 J* e我認為有如下三種人是難管理的下屬。她一言不發(fā)，不到10分鐘的談話，我就走了，后來有人告訴我她在會議室大哭了一場，是悔恨，是慚愧，是感動，我不知道，但那以后對我的指示可以說是指到哪打到哪，也會經(jīng)常發(fā)郵件問我老大：有什么可以幫您的事沒有？前二年她結(jié)婚了，請我做主持人，在自己的中留言，自己是最幸福的女人，現(xiàn)在還在做工資，性格依舊，但是工作態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了天大的改變。 下次和朋友們談?wù)勛鲈鯓拥腍R老板會看重你，員工會敬重你，主管會尊重你。 二是和老板談規(guī)劃，不要老板說，就告訴老板我準備將哪里規(guī)劃好，哪些制度規(guī)范好，然后請教老板的意見，老板的任何郵件，我都是用最快的速度，最準的措詞來回復，提出問題時，我一定有二個以上的解決建議。買老板交待的東西，我都會盡量去超市，留存有小票與發(fā)票。 n3 Qamp。3 E6 S 第三是適當?shù)臋C會表現(xiàn)一下，讓你的上司的上司，對你有好感，這點很重要，讓你的上司在對待你的時候，不得不有點顧忌，在上司的上司面前原則是不要說你上司的壞話，也不要報怨，你的上司如何，你的處境如何，老板清楚得很，你說了覺得你不夠成熟，你不說，說明你忠誠可靠。 為什么同樣做10年HR會有如此大的差別了，為何同樣是HR主管，工資就相差如此之懸殊了，我認為是充電與學習所帶來的差異。有的朋友會說，不需要那么長的時間，有的用了一年就可以了，如果只用一年就做到了HR經(jīng)理，其功底肯定有短板，真要做起正規(guī)的HR來，恐怕很痛苦，我只是根據(jù)我個的經(jīng)驗，認為用3年2個月時間足夠從一個普通HR人員成為一個經(jīng)理，超過了這個時間也很正常，但是如果做了5年還不能勝任HR經(jīng)理過個職位，那肯定就有問題了，請注意我用的是勝任，而不是擔任。在做招聘專員的8個月里，我努力工作，配合辦理入職離職手續(xù)的同事，配合搞培訓的同事，平時就認真學習各個擔當?shù)穆殑?wù)說明書，然后觀察她們的工作細節(jié)與職務(wù)說明書的出入，HR女孩子多，勤快一點，厚道一點，嘴巴甜點，大多會將她們所了解的方方面面，傾囊告知于你，3個月左右的時間，我除了薪資及績效這塊沒有了解外，其他的全部都非常清楚，我有個習慣，就是會經(jīng)常模擬自己要去面試主管職務(wù)的場景，然