【正文】 的土辦法，現(xiàn)分享給大家，生氣的時(shí)候用一用，委屈的時(shí)候想一想，管不管用自然知道。 fHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘。今天和大家講點(diǎn)實(shí)務(wù)的東西，希望能在工作上幫到大家，老HR的東西大家拿了就可以用，用了就有效，當(dāng)然前提是：你得是一個(gè)有緣人。東北的學(xué)生，難管理，喜歡成群結(jié)隊(duì)，有事沒事喜歡出去喝酒，最要命的是，愛管閑事，經(jīng)常會(huì)打一些莫明其妙的抱不平，常常為了小女生餐廳插隊(duì)受委屈之類的小事，將人打得頭破血流，并且事后怎么處理，也不會(huì)認(rèn)為有錯(cuò)。 大概了解了這些學(xué)生的一些特性后，根據(jù)自己企業(yè)的需求，就可以招聘了，校園招聘不要許多公司一起去的時(shí)候去，要與學(xué)校約好，做專場招聘會(huì)，要充分做好宣傳，與招生就業(yè)的老師要多多聯(lián)絡(luò)，有時(shí)可能你下午招工，上午才發(fā)通告，招聘會(huì)上臨時(shí)找人的現(xiàn)象也是有，所以要多聯(lián)絡(luò)老師，找準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，不要讓好不容易的一趟招聘白費(fèi)，相比而下，民辦的學(xué)校，比較負(fù)責(zé)，實(shí)力小的學(xué)校，比較熱情。 s如果你在主管會(huì)議上提要招大學(xué)生，可能10個(gè)有8個(gè)不同意，但是老板只要一發(fā)話，就10個(gè)都同意了，其實(shí)這個(gè)同意只是表面，每個(gè)主管都在打自己算盤，培養(yǎng)大學(xué)生，是不是老板嫌我們文化太低，有的怕麻煩，大學(xué)生來了什么都不懂，要教他，又不能馬上做事，還不如找個(gè)熟手做一做等等這類的想法讓大學(xué)生們沒來之前就有了被逼走或被冷落走的可能，所以再如何培訓(xùn)，都是白搭，但是如果要各級(jí)主管沒有這樣的想法，也不現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是要大家真正認(rèn)識(shí)到大學(xué)生培養(yǎng)的意義，招大學(xué)生之前，我們一般會(huì)安排各級(jí)主管討論招大學(xué)生的必要性與工作方向，這樣的討論會(huì)上，我會(huì)叫人記錄，對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)的人，絕不會(huì)安排大學(xué)生進(jìn)去，對(duì)搖把不定的會(huì)做思想工作，溝通好，才會(huì)計(jì)劃安排大學(xué)生。 以后要求每月給人事課寫一份月報(bào)告，6個(gè)月左右，人事會(huì)聯(lián)合現(xiàn)場主管，考慮對(duì)他們進(jìn)行管理或技術(shù)崗位的轉(zhuǎn)崗，并根據(jù)表現(xiàn)及能力調(diào)整工資，當(dāng)然走向技術(shù)或管理崗位的學(xué)生，需要進(jìn)行晉級(jí)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，做完這個(gè)，這個(gè)學(xué)生基本上培養(yǎng)成功了。 現(xiàn)在招工難，主要是招普工難，下次和朋友們談?wù)劺螲R招普工的獨(dú)到方法，一定讓您能最大限度的將人招回，想看的朋友，多頂一下，老HR寫下去的動(dòng)力，是大家的查看數(shù)及回復(fù)數(shù)。 A 第二：全員皆兵，我們招工，有很大一部分，是采用出去擺攤的方式，將人招進(jìn)來，我們的做法，會(huì)讓每個(gè)單位安排1至2個(gè)人固定給人事招工，招工之前，由人事將公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧一一培訓(xùn)，做到每一個(gè)出去招工的人，都代表公司，回答的標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)然招工對(duì)所有人的形象，姿態(tài)要求也是非常規(guī)范化的。這好比大家打的都是太極，功力深淺不同，當(dāng)然威力不一樣。 一起加油！下回和朋友們談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘的一些技巧和方法，希望朋友們一起跟著老HR，學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，早日成為HR達(dá)人。 t% O9 a 第三：事先招聘之前，要詳細(xì)了解職位的需求，最好與職位的直屬主管談一談，或許從他的話里行間，你就可以知道他真正想要的人才，而不是機(jī)械的根據(jù)需求單去招聘，招不到人，還抱怨需求單位太挑，這個(gè)也不要，那個(gè)也不行。 第六：現(xiàn)場招聘最好復(fù)試單設(shè)計(jì)成只要填寫求職者姓名及應(yīng)聘時(shí)間的形式，在公司地址，乘車路線，聯(lián)絡(luò)人等要事先寫得清清楚楚，避免因回答這些問題而浪費(fèi)時(shí)間。 Q6 d/ `% S9 ? J: E( F2 K6 ^HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享 最好的方式當(dāng)然就是郵件地址，我的做法是不同的職位留不同的郵件地址，最好是應(yīng)聘單位主管的地址，他們認(rèn)為初步合適，再由人事聯(lián)絡(luò)面試。HR論壇,! a* `6 e+ B2 C+ x j e選擇網(wǎng)絡(luò)招聘公司，客戶的服務(wù)并不太重要，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司，想讓你簽合同時(shí)，電話會(huì)打個(gè)不停，態(tài)度是好得不得了，簽完合同，就不太想和你聯(lián)絡(luò)了，用他們的話說，最近很忙，業(yè)績壓力大，能不能幫我再介紹一家公司什么的，所以也不要太指望她們來幫你，全靠自己?？梢酝高^網(wǎng)絡(luò)招聘，了解人才市場的行情，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整公司的人力政策,也可以為公司儲(chǔ)備各級(jí)人才，在需要時(shí)，能及時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)方，確保公司人才來源。有的只是把職位要求掛上去，簡歷來了也不管它，單位催得急的時(shí)候趕緊發(fā)一堆過去，單位覺得可以，就聯(lián)絡(luò)求職者。第二會(huì)在求職者來面試前1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)，求職者大概什么時(shí)候可以過來，第三：求職者等待超過10分鐘，會(huì)對(duì)面試官進(jìn)行處分，面試完了以后人事會(huì)詢問一下求職者，面試的情況，對(duì)面試官投訴的我們會(huì)記錄在案，達(dá)到2次會(huì)進(jìn)行處分，在公司大家要有一個(gè)觀念。每人用不到2分鐘的時(shí)間，快速?zèng)Q定要不要開復(fù)試單，一上午我們二個(gè)人招聘一般可面試大約200個(gè)左右求職者。 z t春節(jié)后不要招大學(xué)應(yīng)屆生，大多是來實(shí)習(xí)的，不到2個(gè)月又要回去論文答辯，畢業(yè)手續(xù)辦理等，除非你可以放他們1個(gè)月的長假，也不在乎他們還回不回工廠。 _HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享上回和朋友談到了如何最大限度的招進(jìn)普工，有些方法不知大家用上了沒有呢？效果如何呢？希望能聽到朋友們的反饋。 e9 X) i `1 }$ `h: K D( { 第一：宣傳上做足功夫，招工宣傳，大家都不陌生，將公司好的方面宣傳給別人，不好的方面模糊淡化掉，其實(shí)招工宣傳的過程，就是企業(yè)管理水平展示的過程，在宣傳單上，宣傳道具上我們要做到大氣、規(guī)范，一個(gè)招工小木板，邊打毛線邊招工的工廠，很難讓你相信，有什么發(fā)展前景。`+ lHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘上回和朋友們談到大學(xué)生的培訓(xùn)，不知對(duì)各位是否有點(diǎn)啟發(fā)，這次要和大家談?wù)勊蠬R們都頭疼的事情，如何招到普工，隨著西部開發(fā)，內(nèi)地雄起，招工形勢發(fā)生前所沒有的變化，招工的難度也一年一年的升級(jí)，可以這樣說，招得到人的HR不一定是好HR,但是招不到人的HR一定不是好的HR，招聘，作為HR一切事務(wù)的源頭，如果成了無源之水，無本之木，你還能安得下心來，坐在辦公桌前做你的規(guī)劃與流程嗎？在生產(chǎn)因?yàn)槿比颂幱诎胪９顟B(tài)，你還指望老板聽你的高談闊論嗎，穩(wěn)定壓到一切，其實(shí)在工廠，人員的穩(wěn)定是壓到一切的頭等大事，老HR的工作如今已對(duì)HR的實(shí)務(wù)工作漸行漸遠(yuǎn)，但是對(duì)招工的關(guān)注仍是最大的。在不知不覺的幾年里，公司成功的實(shí)現(xiàn)了基層管理及技術(shù)人員素質(zhì)的提升，公司主管級(jí)以下職位，實(shí)現(xiàn)了自給自足，公司的每一次新的發(fā)展，都離不開那些曾經(jīng)是一張白紙的大學(xué)生們。 在與大學(xué)們培訓(xùn)中，我覺得有3個(gè)觀念應(yīng)該讓所有的學(xué)生們有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，第一是歸零的心態(tài)，要讓所有學(xué)生認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)他們的目的，只是公司想用幾個(gè)月的時(shí)間，來證明你們是否更有培訓(xùn)的潛質(zhì)，除此之外，與作業(yè)員沒任何區(qū)別，甚至在經(jīng)驗(yàn)上還差很多。在人事實(shí)習(xí)的日子里會(huì)安排學(xué)生們?nèi)ガF(xiàn)場單位多次參觀，讓他們有一個(gè)基本的了解，到了培訓(xùn)結(jié)束的日子，所有的學(xué)生們對(duì)工廠的基本情況都非常熟悉，我們會(huì)讓他們選擇他們想要去的部門，并要求他們說明理由，在我們的記錄與他們的要求符合的情況下，我們會(huì)優(yōu)先考慮他們的要求，在他們認(rèn)識(shí)有偏差的時(shí)候，會(huì)單獨(dú)找他們聊天，讓他們有重新的選擇。 第二：大學(xué)生在工廠的輿論宣傳定位，也是需要相當(dāng)?shù)募记?，如果將大學(xué)生定位為招來做干部，將大學(xué)生宣傳成為公司管理或技術(shù)注入新的力量，只會(huì)讓大學(xué)生進(jìn)來死得更快。 ^2 v0 J6 B! q+ xHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！最后我一定會(huì)找個(gè)理由打擊一下面試者，然后讓他離開，我會(huì)注意他離開時(shí)的表情，面試者可以裝得很好，但是一旦覺得他無須再裝的時(shí)候，一定會(huì)原形畢露，這樣才能看清一個(gè)人本質(zhì)，我認(rèn)定的人，不會(huì)在學(xué)校通知他們錄取結(jié)果，我會(huì)回到工廠，隔幾天再聯(lián)絡(luò)學(xué)校，告知錄用的結(jié)果，,HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘 H! t39。云南的學(xué)生，愛帶同鄉(xiāng)，七大姑八大姨，有事一起上，很難擺得平，少數(shù)民族多，比較兇悍，管理起來也是頭疼，廣西的學(xué)生比較勤快，溝通能力不太好，語言是他們的弱項(xiàng)，能吃苦，能忍耐，個(gè)性相對(duì)內(nèi)向，有事不受說開，經(jīng)常因誤會(huì)，而發(fā)生爭執(zhí)。 SHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！從下回開始老HR將與您分享HR實(shí)務(wù)運(yùn)作管理心得，先談?wù)勎胰绾握写髮W(xué)生，敬請(qǐng)期待！amp。 _0 P1 v) KHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘 面對(duì)生氣，要有一個(gè)簡單的信仰：那就是你想不想有福氣，只要回答是肯定的，那你就記住了，你的人生是10分，生氣與福氣各占5分，生氣多一分，福氣少一分，生氣少一分，福氣多一分，每次遇到生氣的時(shí)候這樣想，你就會(huì)減少一些無謂的生氣。HR們?cè)谠瓌t與人情、老板與員工、ZF與工廠、管理與服務(wù)等方方面面的平衡與協(xié)調(diào)中徘徊、糾結(jié)，爭扎，與不同層次的人，不同類別的人，不同素質(zhì)的人，不同目的人溝通，讓HR們有著比別人更多的情緒，代表工廠與代表員工的雙層身份讓HR們承受著更多的期望與壓力，因此HR們有必要好好的學(xué)習(xí)一下管理好自己的情緒，解除一下自己的壓力，不然把自己氣壞了，讓壓力壓跨了。我的成長，得益于我對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃，我知道我在哪里，也知道要去哪里，我只是按照自己的規(guī)劃一步一步的走，我本來可以在大公司做招聘專員，日子可得優(yōu)哉游哉，也可以在組長的崗位上再等等，我具備了經(jīng)理的能力時(shí)，我決然毅然的放棄了課長的職務(wù)，舍棄了與上司的配合默契，同事的朝夕相處，朝我的目標(biāo)前進(jìn)，我相信我能做到的，你也一定行，希望我的經(jīng)歷能對(duì)正在奮進(jìn)中的你，有一些啟發(fā)，一些幫助，人生在世，屬于自己能主宰的時(shí)光不多，放手一博，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，珍惜時(shí)間，利用機(jī)會(huì)，提升自我，成就自我，讓自己與家人都能享受成功帶來的快樂，是多么美好的事情。 在那家公司離職前，我自己將每個(gè)職位的職務(wù)說明書默寫了一遍，每個(gè)模塊的流程畫了一遍，覺得可以走了，在這里也不會(huì)有多大的發(fā)展，因?yàn)槟莻€(gè)部門我資歷最輕，年齡也小。 y! mHR論壇, u7 [+ e* k9 g( ~第四，多做少說，勤，主動(dòng)做事，雜事也做，讓下屬感覺我們老大都做了，不好意思不做，我去那家公司，當(dāng)時(shí)招工困難，我每天都花時(shí)間和她去外面擺地?cái)傉泄?，中午休息時(shí)，讓她回去，我值班，用自己帶動(dòng)別人，真的很有效果，后來所有人都能調(diào)動(dòng)起來。我沒有抄掉一個(gè)同事，以前在我的文章中也提過，我沒有炒人的習(xí)慣，用了2個(gè)月時(shí)間理順了人事行政的方方面面。 U( N上回和朋友們講到了，HR如何做到讓老板器重、各單位主管尊重、員工們敬重，不知對(duì)大家有沒有參考價(jià)值。 讓員工敬重，員工一般都有點(diǎn)怕HR，因?yàn)镠R找他們，不是處罰就是辭退，要讓他們敬重也很困難，我對(duì)員工比較注重如下三點(diǎn)：一是利用活動(dòng)，拉近與員工的關(guān)系，公司舉辦的各類活動(dòng)，我會(huì)讓最多的員工報(bào)名，如果節(jié)目不夠，就搞游戲，大家都開心，下次看到你就容易和你說話。 讓其他主管尊重，其實(shí)同行生嫉妒，為自然之理，老板看重你，人家討厭你，覺得你是馬屁精，有機(jī)會(huì)就告你的黑狀，老板不看重你，人家就不把你當(dāng)回事，覺得你們無事找事，完全是公司一個(gè)包袱，員工的吸血蟲，不能和現(xiàn)場配合好的HR，我沒見過做得好的，但是是否就要討好他們嗎，也不是，老板希望HR能規(guī)范現(xiàn)場，監(jiān)督現(xiàn)場，沒有老板希望HR與車間稱兄道弟，有的反倒希望你們斗斗，如果你做得過分，引起了車間的不滿，HR肯定會(huì)要成為老板棄卒保車的卒了。 三是經(jīng)常利用非正式場合向老板報(bào)告，每次見到老板，我都準(zhǔn)備好問題，次次不空，有些消息先讓他知道，不符合公司規(guī)定的東西向他說說，錯(cuò)了的地方向他認(rèn)錯(cuò)，別人在老板面前投訴我之前，老板已經(jīng)知道了，所以投訴變成了無用的信息。 其實(shí)做HR沒那么累，有人說，你肯定是遇到了好老板，其實(shí)也不盡然，我每次換工作都是空降兵，都是1年不知換了多少人，有一個(gè)公司，我去了，連司機(jī)大哥都勸我，這個(gè)廠老板怪，沒人能過試用期，我做了2年，換了10多個(gè)HR經(jīng)理，你也不要太辛苦了。 當(dāng)然我的方法也不是對(duì)每個(gè)人有用，但是有一句對(duì)聯(lián)讓我常記于心，讓我管理任何類型的人，都不為難，希望大家能共勉：能攻心則反側(cè)自消,從古知兵非好戰(zhàn)。 一種是老板親人或朋友介紹的，經(jīng)驗(yàn)不足，事情不了解清楚就會(huì)到處亂說，有時(shí)還講到老板那里去，我下面有個(gè)做采購，是老板的侄子，就是這種款式，交待他的事，就會(huì)說這個(gè)老板好象不是這樣說的，那個(gè)老板說了如何做，有時(shí)單也會(huì)直接拿去給老板批，我不同意的事，他直接去找老板，最后老板