【正文】 的指導(dǎo)下做一些規(guī)劃性的工作，人事經(jīng)理對我相當(dāng)好，也是知無不言，給了我很多幫助，如今她在某享譽全球的跨國公司做人資總監(jiān)，偶有聯(lián)絡(luò)。我開始有機會去人才市場找工作，那時還沒有象樣的人才市場，小得很，但是招工的單位不少，我瞄準(zhǔn)了一個人事組長的職務(wù)，我想嘗試一下管理，同時了解更多的管理工作，我在我的簡歷上將招聘專員，改成人事組長，因為我相信我可以勝任組長的職務(wù)，面試時因為我的流利或許是激情，打動了面試官，要我下午去面試，我精心打扮了一番，對著鏡子練習(xí)了幾次，覺得可以了，去面試，問題比我想像的簡單，讓對方比較滿意，于是我走上了HR組長的崗位。A5 _) V1 E( g j 最后是面對其他單位主管了，這一環(huán)節(jié)不太重要，我倒建議，在試用期內(nèi)，能不接觸他們就不接觸，因為他們會提出很多問題，在試用期內(nèi)你還沒有能力解決時，你就會失去信任。我是如何做到的呢？有什么好的方法呢？和朋友們分享一下：其實空降去哪家公司做HR主管也好，經(jīng)理也罷，要順利渡過試用期，我個人總結(jié)了一個公式，即631公式，用60的時間與精力來面對你的直接上司，用30的時間與精力來應(yīng)對你的下屬及同事，用10的時間與精力去解決其他單位一線主管的問題。 HR經(jīng)理也好，HR主管也好，大多有過空降的經(jīng)歷，跳到一家公司去做HR經(jīng)理或主管，下面領(lǐng)導(dǎo)一批人，有的是元老級文員、有的是已習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)的變換的實在人，有的是正為公司不提升他生悶氣的自認(rèn)為有能力的人，怎么開展工作，如何讓這一盤散沙凝聚起來，如何讓他們服你？老板或你的上司面試你，也只有不到1小時的接觸，如何讓他們信任你？各單位的主管，有在暗自擔(dān)擾，這家伙來，為了政績，說不定又有什么新規(guī)定能煩我們。以前有人就和我說過，您講的真好，感觸頗深，就是對我用不上，幫不了我，我笑著和她講了一個故事，我們家鄉(xiāng)有一個大爺80多歲了，專治哮喘，大家都知道，哮喘的治療難度是相當(dāng)高的，大的醫(yī)院都無法根治，可這位大爺基本上是藥到病除，其中有位慕名而來的城里人，來了不下10次，就是治不好，后來，再來，大爺不給他治了，并且把所有錢，送的禮品全部退給他，說：您這個病我治不了，另請高明吧。第二利用新員工培訓(xùn)，每半個月召集新人進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，我一定會出現(xiàn)，并介紹我們HR是他們的娘家，受了苦，有了難，我們會盡力幫他們處理，三是員工的困難，一定想辦法去幫，有個員工家中出事 要馬上辭職，公司規(guī)定急辭要扣50%的工資，我了解情況，親自找老板，替他說明情況，最快的速度幫他辦了離職，工資全部結(jié)清給他，還叫司機送他去坐車，每年的晚會，介紹到我的時候，員工的掌聲是最熱烈的，我相信這與我站在他們的立場，替他們解決困難是分不開的，同是天崖打工人，我們幾句話，多走幾步就幫他們解決了一個難題，為什么不做了，也許我的做法大家不一定認(rèn)同，但是確實用了以上的一些方法，我做出了HR的尊嚴(yán)。畢竟老板靠生產(chǎn)賺錢。0 U ? G/ Q8 u+ R7 f2 Samp。 這種人性格孤傲，極不合群，在團隊中人緣不好，也不在乎，獨來獨往，從不參加團體活動，按道理這種人應(yīng)該果斷處理* S* w, D: S4 h$ i* ]5 OHR論壇, H0 e+ n。 我的下屬也說老大，你的壓力那么大，沒見過你發(fā)過愁，有過報怨，有什么方法沒有，今天高興，就與朋友們分享一下，我的處事之道，歡迎指教。 a4 n. J我在外企這么多年，也算是一個常青樹，不倒翁，做HR的職業(yè)本是一個“高危|”職業(yè)，有人戲稱是站在刀尖上跳舞的職業(yè)，玩的是平衡與心跳。 { E。老HR經(jīng)驗心談系列HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！8 J. y39。amp?？梢哉{(diào)素琴，閱金經(jīng)，無報怨之入耳，無投訴之煩神，日美臺港資，民營國企中，做HR 何難之有？ [, c, A0 c2 ~7 j老HR心談記之一HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！9 `! ~ C+ Q+ s7 [ a$ \。 L% c+ k5 y4 E0 ?9 zHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！2 W6 R。 B 一種是資歷很老，能力較強，因性格不好，得不到重用的下屬。 HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘3 V0 J: J3 C$ ` Y* s+ H/ . ?9 W* [( \HR論壇, I w l% f. vHR沙龍論壇互動社區(qū) 精彩共享 r3 a4 `C老HR心談記之四4 H$ C7 J! e0 R 我跳過幾家大的公司，每次都是空降去做HR主管或經(jīng)理，面臨的情況比大家想象的要糟得多，比較讓我記憶深刻的是一家日資企業(yè)，老板在獵頭公司面試我，讓我做人事行政部長，去上班時發(fā)現(xiàn)，公司有一個行政人事主管，一個行政人事副總，面試錄用我，連副總都不知道，我去上班，人事文員叫我在會議室等了足足4個小時，最后告訴我明天再來吧，你在哪里上班，要等老板回來才能決定，你的廠牌現(xiàn)在不能做，第二天老板來了，說你先在人事部實習(xí)吧，職務(wù)暫不對外宣布，可想而知，我的處境，我想既然來了，也不可能就這樣走吧，去要求老板，可能老板也是有苦衷的吧，我這個人有個特點，對老板特能理解與包容，可能與我對老板創(chuàng)業(yè)不易的體會有關(guān)吧。如何來應(yīng)對的下屬及同事呢，以下幾點注意，第一不輕易改變工作流程與方法，因為以前的方法與流程，不管看來多么不合理，但是存在就是合理，至少有合理性，輕易變動，會引起不安與不滿，從而抵制工作，第二不輕易表態(tài)與發(fā)言，所有的下屬都在揣測你的心思，一句不經(jīng)易的話，一個輕易的表態(tài)，可能讓別人想很多很多，特別是HR部門女同事多，從而產(chǎn)生不安，第三形成圓心，所有的同事及下屬關(guān)系都在圓線上，與我距離相等。 以上的種種方法，能讓我順利安然渡過任何一家公司的試用期，希望能對大家有點幫助，下次和大家講個話題：HR之充電與學(xué)習(xí)，HR的新老朋友或許會有意外的收獲，敬請期待，謝謝！老HR心談記之五/ d。很多我認(rèn)識的HR朋友，學(xué)富五車，才高八斗，也沒有得到什么發(fā)展，終日一副老學(xué)究之相，總能把簡單問題復(fù)雜化，難道他們還學(xué)得少嗎？其實學(xué)習(xí)只是一方面，你學(xué)了什么東西，是不是在恰當(dāng)?shù)臅r候?qū)W習(xí)的，這個才是關(guān)鍵，這個也就是我想和朋友們說的，HR們?nèi)绾卧谡_的時間，學(xué)習(xí)正確的東西。如何3年左右的時間，通過各種方式學(xué)習(xí)，了解正規(guī)HR全盤運作細(xì)節(jié)及管控要點，具備勝任HR經(jīng)理各方面的能力呢？前者是容易的事情，后者是很困難的事情，但是通過規(guī)劃與努力，都可以完全做到的。在那家公司薪資是保密的，考核只有主管才能看，我沒有機會學(xué)習(xí)，只是從人事內(nèi)部會議中了解什么職等，薪級及薪資總量等概念，對于考核也了解一些績效指標(biāo)、考核比例之類的東西，我買了一些簡單的書介紹人事的書，基本上把這塊的理論流程弄明白了，我開始觀察我們課長所做的事，我發(fā)現(xiàn)課長大部分做些文字方面的事情，有時處理一下部門的異常，勞資糾紛什么的，我開始學(xué)寫報告，簽呈，我那時對所有經(jīng)理的郵件都當(dāng)作教材，研究他們是如何寫的，然后模仿。最讓我感動的是，以前公司的課長，將以前公司的資料完整的打印了一份給我，那時還沒有U盤，我對照大公司的人事方方面面將公司的人事做得象模象樣，在這家公司做了一年左右，我覺得小廠已不適合我的發(fā)展，我在想辦法面試HR主管的職務(wù)，找主管的職務(wù)沒有那么輕松，我當(dāng)時記得，跑了20多家廠，面試了40多次，終于被錄用成一家公司的人事主管。 m l: ^ 面對委屈你記住一句話，這是我從家鄉(xiāng)出來，母親和我說的故事，以前我家在農(nóng)村，家里養(yǎng)了豬，六月伏天，天氣熱，蚊子多，晚上豬又熱又被蚊子咬，睡不好，慢慢瘦了，眼看家里要用錢，要送豬賣錢，也不能讓豬瘦，賣少好多錢，于是家里人輪流給豬打扇，就是用扇子幫豬扇風(fēng)，我老媽說了一句話，六月天，給豬打扇，為了什么，我們都知道是為了錢，說白了是為了生活，我出來做HR，母親知道和人打交道的事，要我耐得煩，經(jīng)常說：六月天，為豬打扇，凡事想開點，這句話，每當(dāng)我感到委屈時，我就想起來了，象一絲微風(fēng)，撫平了我的情緒。 ]: ~amp。廣東的學(xué)生，男生不愛整潔，女生不愛打扮，下了班就是穿個褲叉，脫鞋，懶懶散散的，工作起來生氣不夠，給人不踏實的感覺，談起籃球，游戲之類的事情，精神一下就起來，確實在改革的前沿，關(guān)注的方向就是不一樣。宣講會上要實話實說，不要模糊其詞，那些欺騙學(xué)生的言語，肯定會在學(xué)生去公司上班后，以高離職率來回報你，書面測試是一個必要的環(huán)節(jié)，搞一些智力之類的測試題，以我的經(jīng)驗，還是優(yōu)秀的學(xué)生分?jǐn)?shù)會相對要高，況且這也是篩選的一種方式，收的簡歷要求簡單，學(xué)生們的榮譽很多都是花錢復(fù)印來的，他們也是逼的，我只要帶相片的第一頁簡歷，附帶測試卷，一般我會選擇成績較好面試，面試時，我會將那種面相較好的標(biāo)注，當(dāng)然這種面相不是長得漂亮，而是和善的，那種不懂禮貌，自大、面相兇惡、眼睛漂移不定的人，我不會要，還有我特別關(guān)注面試者的頭發(fā)干不干凈，皮鞋亮不亮，還有指甲，袖口這些小地方，我也會問些問題，問題一定不會少這二個，一個是你記不記得你父母的生日，為他們做過什么值得一說的事情？另一個是你有沒有忍無可忍，最后還是忍下來的事，百善孝為先，不會感恩的人，只會在培訓(xùn)完后，一走了之。 我招了很多大學(xué)生，穩(wěn)定性非常高，我們公司福利薪資也并不太高，我想與下回我要和朋友們談的如何培訓(xùn)大學(xué)生有關(guān)外，還得益于我選人的成功，希望對要去招聘的你有借鑒作用，謝謝！老HR心談記之八HR如何培訓(xùn)招進(jìn)來的大學(xué)生HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！39。 j2 W) I+ w% a/ Y+ KHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！培訓(xùn)時我們會發(fā)動公司各部門主管前來授課，一方面是想讓學(xué)生們先對公司各部門有個簡要的認(rèn)識，其次也想讓公司主管及學(xué)生們能互相熟悉，為后面工作安排奠定一個基礎(chǔ)。 j他們對公司的貢獻(xiàn)雖然不太明顯，但是全廠所有的人都有一個共識，公司要招大學(xué)生。 e^! R0 i4 X4 zHR論壇, F 2 x4 |1 B% G ], w1 f。這也留住了一些好不容易招進(jìn)來的人。 z, W+ w9 H39。 關(guān)于現(xiàn)場招聘，其實大家都不陌生，有的經(jīng)常去，但是根據(jù)我的觀察，真正能將現(xiàn)場招聘做好的企業(yè)并不多，如何在極短的時間里，快速的選擇基本合適的人才去復(fù)試、如何在極短的時間里，最大限度的吸引求職者，如何減少求職者面試等待的時間，如何在極短的時間里，讓求職者從上千家，甚至上萬家的企業(yè)中，對著上千個類似的職位，來選擇你們公司應(yīng)聘，又如何讓求職者從少則幾張，多則十幾張的復(fù)試通知書中，選擇你們公司去復(fù)試呢？現(xiàn)在去現(xiàn)場招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡歷的尷尬，有的攤位可謂門可羅雀，即使開出了一大堆復(fù)試通知書，來公司復(fù)試者也不過三分之一，現(xiàn)場招聘的工作是辛苦的，一種是無人應(yīng)聘的艱熬，一種是應(yīng)接不暇的車輪戰(zhàn)，那要如何做好現(xiàn)場招聘呢？老HR與大家分享幾點，想必對增加現(xiàn)場招聘的效果有一些作用。比較急的崗位最好安排在平日去，因為平日在找工作的人，可能就是沒工作或急于找工作的人，管理職位或技術(shù)性較高的職位，安排在周末去，因為來應(yīng)聘的人員多一些，可選的范圍大一點。做HR的一定要對所在地區(qū)的人才市場或勞務(wù)市場，了如指掌，哪些市場什么類型的人才相對集中，人才市場輻射的范圍，范圍內(nèi)的工廠哪類人才集中，其實每個人才市場都有自己的目標(biāo)顧客，所以了解這個是很重要的，我曾經(jīng)看到有人在省級大型高級人才市場招聘普工，這個市場明確說明：大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗者才能進(jìn)入，雖然這家公司不排除宣傳的作用，但是這種不倫不類的宣傳，只會讓人嘲笑HR的不專業(yè)，讓人才們質(zhì)疑他們的工廠的管理水平。HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘6 H% T。老HR在現(xiàn)場招聘時只問每個求職者3至5個問題，第一個：你的希望薪資待遇？第二個：你所填的簡歷每個廠的性質(zhì)及規(guī)模，第三個：我們廠在哪里哪里，你在那里工作可不可以。同樣保安也需要求對求職者做到熱情禮貌、及時聯(lián)絡(luò)。 以上是現(xiàn)場招聘的一些方法和技巧，不知對大家有沒有作用，老HR寫完每篇文章，都有一個相同的感受，那就是還有很多沒有和大家說完的東西，由于文學(xué)水平的限制，有時也沒有將老HR的一些想法表達(dá)得太明白，大家有什么問題，歡迎留言，老HR一定知無不言，言無不盡，下次和朋友們談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)招聘的技巧及方法，！老HR心談記之十一HR如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘樓主 0 b D$ : A39。 網(wǎng)絡(luò)招聘這個平臺，用得好，可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求。從層次上分，一種是中高級人才的平臺，一種是依托人才市場包含各類人才的網(wǎng)絡(luò)公司。公司有較好的圖片彧有網(wǎng)址都是可以放上去的，要讓求職者盡可能多的了解公司的信息。 F j, `160