【正文】 第六章 附則 第三十五條 權(quán)限說(shuō)明 本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。即由原職位薪資等級(jí)進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。通過(guò)對(duì)部門(mén)整體績(jī)效的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)每一個(gè)部門(mén)成員的整體目標(biāo)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 在考核期內(nèi)，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則直接上級(jí)必須及時(shí)記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。它通過(guò)自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，在對(duì)津茂置業(yè)管理人員的工作目標(biāo)與工作實(shí)績(jī)進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而在人事上予以不同的待遇，從而強(qiáng)化管理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能 力和水平。 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋 人力資源部將審核過(guò)的考核結(jié)果通知部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理和被考核者根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核者績(jī)效提升的方案。 第十六條 考評(píng)的頻次及基本內(nèi)容 對(duì)非管理人員的考核可分為季度考核和年度綜合考核： 季度考核的內(nèi)容是員工本季度任務(wù)績(jī)效表（ KPI）； 周邊績(jī)效每年底考核一次； 年度綜合考核的內(nèi)容是員工本年度的任務(wù)績(jī)效及員工本年度周邊績(jī)效綜合匯總結(jié)果。 第十四條 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 在對(duì)被考核者任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的指標(biāo)、因素及綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià) 時(shí)，均按等級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行處理，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí)： A：出色（ 95 分以上），工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門(mén)和人力資源部留存； 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。 績(jī)效考核的內(nèi)容可從兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行歸納： 從考核對(duì)象角度出發(fā)，績(jī)效考核分為個(gè)人績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核。 第八條 考核者 在本考核規(guī)程中，考核分自評(píng)及直接上級(jí)評(píng)價(jià)。 5. 常規(guī)性原則： 績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要 的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。 第三條 定位 作為津茂置業(yè)人力資源管理體系的核心組成成分，績(jī)效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 3. 開(kāi)放溝通原則： 在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 第六條 適用范圍 本考核管理辦法的適用于津茂置業(yè)各 部門(mén)及全體員工，但下列人員除外： 1. 公司總經(jīng)理 2. 兼職人員 3. 試用期員工 4. 考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的 1/2者 第七條 被考核者 在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分 —— 被考核部門(mén)和被考核人員。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控、 考核制度的解釋?zhuān)瑫r(shí)處理有關(guān)考核投訴。 在對(duì)被考核者的綜合績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)定時(shí)，其任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效所占總體績(jī)效的比重原則上為 7： 3，即任務(wù)績(jī)效占總分值的 70%，周邊績(jī)效占總分值的30%。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。采取自我評(píng)價(jià)與直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。部門(mén)經(jīng)理對(duì) 被考核員工的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，該記錄主要是為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并不在每季的考核中對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。 員工年度周邊績(jī)效由其年底周邊績(jī)效考核值代表。 第二十三條 中高層管理人員任務(wù)績(jī)效考核實(shí)施 計(jì)劃擬訂、任務(wù)溝通 每季初，被考核者提出本部門(mén)季度工作計(jì)劃，由直接上級(jí)和被考核人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)被考核人員本季度計(jì)劃工作任務(wù)以及工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并由直接上級(jí)在《管理人員工作任務(wù)溝通表》中加以記錄。 第二十五條 中高層管理人員績(jī) 效考核分?jǐn)?shù)整合 人力資源部在整合、處理管理人員各考核期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)時(shí)，以考核者的評(píng)分為基本參照。 第三十條 考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 在對(duì)被考核人 員或部門(mén)的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為四級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 考核分值大于 95，等級(jí)為 A； 考核分值位于 80~95，等級(jí)為 B； 考核分值位于 60~80，等級(jí)為 C； 考核分值小于 60，等級(jí)為 D； 第三十一條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。 第三十六條 有效時(shí)間 本規(guī)程的實(shí)施時(shí)間為 20xx 年 月 日。 第三十三條 員工發(fā)展檔案 各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 第二十八條 部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)整合 部門(mén)季度績(jī)效水平 = 部門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效水平 +部 門(mén)其他員工季度績(jī)效平均水平 部門(mén)年度績(jī)效水平 =（∑部門(mén)季度績(jī)效） /4 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 第二十九條 釋義 考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。 第二十四條 中高層管理人員周邊績(jī)效考核實(shí)施 在對(duì)部門(mén)經(jīng)理實(shí)施周邊績(jī)效考核時(shí)，每季度考核期末，部門(mén)經(jīng)理將根據(jù)自己在該年度中的工作情況，在《管理人員周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表》中逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)部分，總監(jiān)填寫(xiě)直接上級(jí)評(píng)價(jià)部分，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合、處理，人力資源部會(huì)同公司總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行 審核，并將審核結(jié)果通知總監(jiān)，總監(jiān)與被考核的部門(mén)經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行溝通，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核部門(mén)經(jīng)理績(jī)效提升的方案。 對(duì)部門(mén)經(jīng)理與總監(jiān)等中高層管理