【正文】 人力資源部有責(zé)任依據(jù)津茂置業(yè)目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。 在對(duì)總監(jiān)、副總等高層管理人員實(shí)施周邊績效考核時(shí)，每年度考核期末，總監(jiān)等高層管理人員將根據(jù)自己在該年度中的工作情況，在《管理人員周邊績效評(píng)價(jià)表》中逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自我評(píng)價(jià)部分，公司總經(jīng)理填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)部分，人力資源部完成考核分?jǐn)?shù)的整合、處理，公司總經(jīng)理與被考核者進(jìn)行溝 通，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核者績效提升的方案。 員工年度任務(wù)績效由其各季度任務(wù)績效平均值代表。 第二章 非管理人員績效考核 第十五條 釋義 依據(jù)考核規(guī)程的要求，對(duì)從事非管理崗位工作的員工在一定期間內(nèi)的工作產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)。以行為描述來評(píng)價(jià)，它包括人員的周邊績效和部門的周邊績效。同時(shí)為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績效考評(píng)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評(píng)分布情況。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)津茂置業(yè)核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對(duì)津茂置業(yè)各部門、管理人員和全體員 工的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。 6. 發(fā)展性原則： 績效考核是通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。 從內(nèi)容指標(biāo)角度出發(fā)，績效考核分為任 務(wù)績效考核和周邊績效考核。 B：優(yōu)良（ 80~95 分），工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的認(rèn)可。 為避免考評(píng)成績過于集中，基層員工職位的考評(píng)成績將由部門經(jīng)理及人力資源部進(jìn)行強(qiáng)制分布。 績效評(píng)價(jià) 在每季考核期末，被考核者根據(jù)自己在該季度中的工作情況，在《管理人員任務(wù)績效評(píng)價(jià)表》中逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自我工作總結(jié)，完成自我評(píng)價(jià)部分；直接上級(jí)參考被考核者自我評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合對(duì)其工作表現(xiàn)記錄，依據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者的每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《管理人員季度任務(wù)績效評(píng)價(jià)表》，完成考核者評(píng)價(jià)部分，并報(bào)人力資源部，由人力資源部對(duì)被考核員工本季度任務(wù)績效進(jìn)行分?jǐn)?shù)整 合、處理并會(huì)同總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。 建議年度績效考核為 A 級(jí)的員工，下一年度薪檔升 2級(jí)（比例控制在 5%）；年度績效考核為 B 級(jí)的員工，下一年度薪檔升 1 級(jí)（比例控制在 15%）；年度績效考核為 C 級(jí)的員工，薪檔不變（比例控制在 70%）；年度績效考核為 D 級(jí)的員工，薪檔降 1 級(jí)，即： 年度績效考核結(jié)果 A B C D 薪檔升降數(shù) +2 +1 0 1 升級(jí)以本職等的薪檔最高職級(jí)為限，降級(jí)以薪檔最低級(jí)為限。 對(duì)于管理人員述職評(píng)價(jià)結(jié)果連續(xù)兩年為“ D”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)在對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。它通過部門的任務(wù)達(dá)成情況評(píng)價(jià)與 相關(guān)部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，在對(duì)津茂置業(yè)部門的工作目標(biāo)與工作實(shí)績進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)其做出客觀公正的評(píng)價(jià)。 季度考核： 員工季度績效水平 = 季度任務(wù)績效水平 年度考核分?jǐn)?shù)： 員工年度績效水平 = （∑季度績效水平） /4 + 年度周邊績效 第三章 中高層管理人員績效考核 第二十一條 釋義 本部分是對(duì)津茂置業(yè)的中高層管理人員工作績效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。各級(jí)管理者又可以利用這種考核方式，全面地了解下屬的工作情況，并通過有效的溝通，幫助下屬改進(jìn)工作，使下屬盡快地成長。 然后由相應(yīng)考核者對(duì)被考核者實(shí)施考核評(píng)價(jià)； 考核者將考核評(píng)價(jià)結(jié)果交人力資源部，人力資源部進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的整合、處理，同時(shí)人力資源部會(huì)同考核者的直接上級(jí)共同對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核； 人力資源部將處理并審核過的考核結(jié)果通知考核者，考核者根據(jù)審核過的考核結(jié)果與被考核人員或被考核部門的管理者進(jìn)行面談； 考核者和被考核者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)或提出申訴；提出申訴者 應(yīng)當(dāng)填寫申訴表，充分說明申訴理由，提交人力資源部； 對(duì)已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，人力資源部將存留一份備案，同時(shí)被考核者 所在部門做相應(yīng)備案；對(duì)提出申訴的，由人力資源部將申訴表及相關(guān)材料呈交高級(jí)管理層進(jìn)行復(fù)核； 對(duì)于提出申訴者，人力資源部將高級(jí)管理層的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。 被考核人員和部門有權(quán)利了解其績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。 2. 通過績效考核幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。 第十條 考核的時(shí)間和頻率 在針對(duì)不同人員（員工、部門經(jīng)理）和部門實(shí)施績效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見各部分解釋。 人力資源部需在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申述人的申訴做出答復(fù)，向申訴人發(fā)送申訴及復(fù)核通知單。 在考核期內(nèi)，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則部門經(jīng)理必須及時(shí)記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃實(shí)施 在直接上級(jí)的工作指導(dǎo)下，被考核者開展工作。考核者有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。 第二十七條 考核頻次與基本內(nèi)容 部門的績效考核分為季度考核和年度考核，根據(jù)部門經(jīng)理及各員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)與考核成績匯總得出，不需另行單獨(dú)考核。 第二十二條 考核頻次與基本內(nèi)容 管理人員的考核分為部門經(jīng)理考核與總監(jiān)等中高層管理者考核。 季度考核結(jié)果將累積成為季度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，并為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放、薪資調(diào)整、職位調(diào)整提供參考信息。 第十三條 申訴 各類考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者都有權(quán)力了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者反饋和解釋的職責(zé)。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬部門及員工，被考核者的工作