【正文】 施工企業(yè)在設(shè)計(jì)其薪酬體系時(shí)可對(duì)上述結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行組合，設(shè)計(jì)出適合自己的薪酬體系；同時(shí)，應(yīng)將員工與實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)關(guān)聯(lián)程度作為薪酬體系設(shè)計(jì)因素之一，以充分調(diào)動(dòng)員工在質(zhì)量管理工作中的潛能，為發(fā)揮員工質(zhì)量管理能力和質(zhì)量創(chuàng)新能力營(yíng)造良好的環(huán)境。員工的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩大類。與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)還存在法制不健全、人才結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低等一系列問(wèn)題。主管部門對(duì)研究調(diào)整后的結(jié)果應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，修改有關(guān)文件和制度，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式以文件的形式予以公布。［實(shí)施指南］在規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限時(shí)，施工企業(yè)要投入必要的時(shí)間，經(jīng)過(guò)充分的分析和討論，結(jié)合每項(xiàng)工作的管理過(guò)程，一定要做到職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置不出現(xiàn)盲區(qū)，不出現(xiàn)交叉，不出現(xiàn)含糊不清的規(guī)定，否則將會(huì)給質(zhì)量工作造成負(fù)面影響。查閱質(zhì)量管理體系文件中有關(guān)專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)權(quán)限的規(guī)定，抽查專職部門和崗位的執(zhí)行情況。職責(zé)和權(quán)限設(shè)置的結(jié)果應(yīng)以正式文件的形式力擬確定，并通過(guò)各種渠道和方式及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)的各管理層次、部門和人員。審核時(shí)可以對(duì)照核查。同時(shí)，還要通過(guò)不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平來(lái)維護(hù)用戶和有關(guān)各方的權(quán)益。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)而言，最高管理者應(yīng)行使的職責(zé)是確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 職責(zé)和權(quán)限［條文內(nèi)容］ 施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：1 組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2 建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；3 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；4 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；5 確定和配備質(zhì)量管理所需的資源； 6 評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。需要注意的是，無(wú)論是專職還是兼職崗位，在崗位職責(zé)中一定要寫明其在質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)工作中的職責(zé)和權(quán)限，并且做到權(quán)責(zé)一致。［審核指南］ 條內(nèi)容的審核應(yīng)以《規(guī)范》為依據(jù)，核查施工企業(yè)管理層次、部門和崗位的設(shè)置。如果管理層次過(guò)少，則會(huì)使每一層次上各管理部門的管理跨度大，難以顧及全面，也會(huì)造成管理效率的降低。 (2)施工企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與質(zhì)量管理制度的要求相一致。 (4)已通過(guò)GB／T190012008認(rèn)證的企業(yè)，要按《規(guī)范》的要求對(duì)質(zhì)量管理體系中的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限和人員配備進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。 本條文的主要目的是要求施工企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)為質(zhì)量管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖4—3中矩陣式組織結(jié)構(gòu)X1)和橫向(圖中矩陣式組織結(jié)構(gòu)Y1)兩種不同類型的工作部門?！兑?guī)范》中本章的各項(xiàng)條款涉及到GB／T 。［審核指南］本條文的審核范圍應(yīng)覆蓋到質(zhì)量管理體系的各個(gè)層次、各個(gè)部門及項(xiàng)目部，因此也是每個(gè)審核員在審核過(guò)程中應(yīng)審核的條文。應(yīng)建立和保持記錄控制的管理制度，在管理制度中明確規(guī)定各層次、部門和崗位在記錄管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位的質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)形成的記錄及其內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)和傳遞方式，記錄的形成和傳遞均應(yīng)作為各崗位的職責(zé)內(nèi)容之一，以達(dá)到建立和保持所需記錄的完整、清晰、容易識(shí)別和可檢索的目的，并確保需要時(shí)可以獲得。在對(duì)文件主管部門進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)關(guān)注：(1)通過(guò)交談與相關(guān)記錄查閱(如各類文件的清單)，了解該部門主管的文件范圍類別是否與文件管理制度的規(guī)定一致；(2)確定的文件管理的對(duì)口部門是否合理；(3)查閱文件發(fā)放記錄、版本清單等審核主管部門對(duì)于文件的編制、發(fā)放、版本控制是否符合管理制度的規(guī)定；(4)查閱相關(guān)工作記錄，審核主管部門是否對(duì)其他部門對(duì)文件的管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，收集了哪些文件管理的信息并實(shí)施了哪些改進(jìn)。(2)對(duì)于外來(lái)文件，如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、建設(shè)單位圖樣等程序中要考慮、收集、識(shí)別采用、標(biāo)識(shí)、審查、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改(包括更換和補(bǔ)充)和其后之更新和再批準(zhǔn)諸階段。［實(shí)施指南］文件是信息及其承載媒體。應(yīng)注意凡是直接或間接影響工程質(zhì)量的文件都應(yīng)納入質(zhì)量管理體系文件的范圍內(nèi)，都應(yīng)按照所建立的制度的要求實(shí)施管理，但由于文件的性質(zhì)、類別的不同，管理方法和流程也有不同。這就需要把顧客反饋、過(guò)程績(jī)效、產(chǎn)品的符合性等作為評(píng)審的輸入與規(guī)定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比以判定質(zhì)量管理體系的有效性。［審核指南］本條文的審核是在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)確保質(zhì)量管理體系內(nèi)部監(jiān)督檢查和考核機(jī)制建立與運(yùn)行的整體性判斷，確定施工企業(yè)是否對(duì)各項(xiàng)工作都建立了監(jiān)督檢查和考核機(jī)制；各管理層次的各項(xiàng)活動(dòng)是否都以不同形式進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)盡量在滿足以下原則的基礎(chǔ)上，配置質(zhì)量管理體系所必需的資源：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工(生產(chǎn))、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的實(shí)際需要，配備必要的設(shè)備、儀表和各種必要的手段；(2)重視人員的素質(zhì)因素，特別應(yīng)注意其職業(yè)道德和質(zhì)量責(zé)任心；(3)適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)發(fā)的需要，有利于技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造。應(yīng)當(dāng)注意的是：本條文的審核是對(duì)質(zhì)量管理體系文件的審核，不是對(duì)文件管理的審核。質(zhì)量管理說(shuō)明可采取適宜的形式和結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)形成文件，也可與其他文件合并。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：l 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2 質(zhì)量管理體系的說(shuō)明；3 質(zhì)量管理制度；4 質(zhì)量管理制度的支持性文件；5 質(zhì)量管理的各項(xiàng)記錄。［實(shí)施指南］ 施工企業(yè)質(zhì)量管理是針對(duì)與工程質(zhì)量的形成有關(guān)的各項(xiàng)工作的管理，明確管理內(nèi)容是確定管理方法的前提。［審核指南］在對(duì)企業(yè)最高管理者的審核過(guò)程中，通過(guò)與其交談及查閱相關(guān)記錄，如會(huì)議紀(jì)要等，了解最高管理者是否親自組織和參與了質(zhì)量管理體系的策劃、其對(duì)質(zhì)量管理體系策劃的重要性的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系與以往質(zhì)量管理體系在策劃前后有哪些差異，也可以通過(guò)交談和調(diào)閱相關(guān)記錄了解企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容是否符合《規(guī)范》《規(guī)范》《規(guī)范》的要求。應(yīng)明確《規(guī)范》中所列的質(zhì)量管理體系策劃的四項(xiàng)內(nèi)容在體系中的作用和相系關(guān)系。2．質(zhì)量管理主管部門(1)查閱相關(guān)文件以審核企業(yè)是否對(duì)質(zhì)量目標(biāo)在各職能和層次上按照管理制度的要求進(jìn)行了分解并傳遞；(2)質(zhì)量管理主管部門是否對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況按照制度要求進(jìn)行了監(jiān)督和考核。質(zhì)量目標(biāo)管理制度中一般應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)制定的職責(zé)、依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核的要求等。質(zhì)量目標(biāo)可以結(jié)合各部門、各崗位的具體職責(zé)和計(jì)劃加以分解和展開(kāi)，具體施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解展開(kāi)的結(jié)果之一。本條文涉及GB/T19001—。對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行評(píng)價(jià)可以考慮收集以下信息：(1)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；(2)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；(3)發(fā)包方對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)；(4)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求與外部環(huán)境的適應(yīng)性；(5)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。對(duì)質(zhì)量方針評(píng)價(jià)是衡量質(zhì)量方針是否符合內(nèi)、外部環(huán)境要求的手段，也是評(píng)價(jià)員工質(zhì)量意識(shí)和理念是否符合企業(yè)要求的重要方法。施工企業(yè)可自行確定質(zhì)量方針 發(fā)布的形式，可以單獨(dú)發(fā)布或并入施工企業(yè)的其他管理文件中發(fā)布。在分析內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，尤其要注意分析顧客的要求和期望，分析企業(yè)自身產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀，分析企業(yè)管理。質(zhì)量方針必須與經(jīng)營(yíng)管理總方針保持一致。審核關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)質(zhì)量管理體系總體改進(jìn)能力的有效性。［條文理解］ 本條文要求施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程和過(guò)程的結(jié)果都應(yīng)進(jìn)行檢查，并在分析的基礎(chǔ)上實(shí)施改進(jìn)。按照《規(guī)范》要求建立的質(zhì)量管理體系所包含的每一項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，都應(yīng)進(jìn)行策劃。要關(guān)注當(dāng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、產(chǎn)品、管理過(guò)程等發(fā)生變化時(shí)，文件化質(zhì)量管理體系是否也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。將供方作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分，有利于企業(yè)之間的專業(yè)化協(xié)作，以及培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，形成共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以優(yōu)化本企業(yè)的成本和資源。當(dāng)然，企業(yè)的所有員工也應(yīng)積極參與到開(kāi)展創(chuàng)新性持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)中來(lái)。在制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，工程施工及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工積極參與，提出合理化建議，并參與適當(dāng)?shù)臎Q策和過(guò)程改進(jìn)。質(zhì)量管理體系的要求一般通過(guò)文件的形式來(lái)體現(xiàn)的，因此，所建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)為“文件化的質(zhì)量管理體系”，質(zhì)量管理體系的文件化的要求見(jiàn)《規(guī)范》。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，可以以本規(guī)范為基礎(chǔ)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要，增加其他管理要求，納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，建立企業(yè)自律管理機(jī)制。 本規(guī)范是針對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)作出的規(guī)定，確定了與工程質(zhì)量形成密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求。 施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。［條文理解］施工企業(yè)的質(zhì)量管理行為，決定著施工企業(yè)的工程質(zhì)量?！兑?guī)范》的要求覆蓋了施工企業(yè)各個(gè)層次的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，而不僅是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，因此，企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范應(yīng)首先明確本標(biāo)準(zhǔn)在本企業(yè)的覆蓋范圍。 本規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本規(guī)范，雖全面覆蓋了施工企業(yè)質(zhì)量管理的各個(gè)方面，也僅是提出了企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，僅規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求，企業(yè)質(zhì)量管理的行為在各個(gè)方面還應(yīng)也必須同時(shí)符合國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。 質(zhì)量信息 quality information 反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的記錄。但是，文件化的要求并不是表明文件越多越好，應(yīng)該考慮文件的有效性需求。(3)施工企業(yè)的員工要樹立工作責(zé)任感，清楚自己的職責(zé)、權(quán)限，做好本職工作，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)崗位質(zhì)量目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(7)正確的決策依賴于真實(shí)、充分的事實(shí)，而事實(shí)由一組數(shù)據(jù)和信息構(gòu)成，企業(yè)的管理者要做出各種決定，需要大量的數(shù)據(jù)和信息。企業(yè)本著“八項(xiàng)原則”所建立的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)整體管理體系中的一部分，而質(zhì)量管理體系自身又應(yīng)形成一個(gè)系統(tǒng)。［條文內(nèi)容］ 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃。應(yīng)明確質(zhì)量活動(dòng)策劃的職責(zé)，策劃活動(dòng)應(yīng)貫穿于質(zhì)量管理體系運(yùn)行的全過(guò)程中，尤其是質(zhì)量管理改進(jìn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。具體策劃的實(shí)施為《規(guī)范》、113章的相關(guān)要求。第二節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)［條文內(nèi)容］ 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針。 ［實(shí)施指南］企業(yè)建立質(zhì)量方針有以下目的和意義：(1)質(zhì)量方針是統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識(shí)的準(zhǔn)則。通過(guò)分析，確定本企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品所應(yīng)遵循的原則和在市場(chǎng)中的地位和水平。［審核指南］ 審核本條文可以通過(guò)查閱施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)或其他文件，了解施工企業(yè)質(zhì)量方針的內(nèi)容和內(nèi)涵，并通過(guò)查閱質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)的文件掌握其產(chǎn)品特點(diǎn)、管理特點(diǎn)，并初步判斷質(zhì)量方針是否能體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨和方向；在審核最高管理者的過(guò)程中，通過(guò)與其交談，可以掌握其質(zhì)量方針制定的指導(dǎo)思想和意圖，請(qǐng)其對(duì)質(zhì)量方針的內(nèi)涵進(jìn)行說(shuō)明，并審核質(zhì)量管理掌握主管部門是否通過(guò)適當(dāng)?shù)男问綄①|(zhì)量方針的內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行傳遞，并在公司管理部門和項(xiàng)目上進(jìn)行觀察，企業(yè)是否以適當(dāng)?shù)姆绞叫麄髁速|(zhì)量方針；繼而，在后續(xù)的審核過(guò)程中，通過(guò)與員工的交流和詢問(wèn)，判斷員工是否掌握質(zhì)量方針、理解其內(nèi)涵經(jīng)及質(zhì)量方針 對(duì)其質(zhì)量行為產(chǎn)生的影響。企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針評(píng)審的職責(zé)和時(shí)間間隔。如需要對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行修訂，則需要考慮以適宜的方式使員工理解并貫徹實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)的建立應(yīng)能為企業(yè)及其員工提供質(zhì)量工作的方向，幫助企業(yè)合理分配和利用資源，達(dá)到規(guī)定的結(jié)果?？梢酝ㄟ^(guò)定量、排序、或水平對(duì)比等方法體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可測(cè)量性。［實(shí)施指南］質(zhì)量目標(biāo)管理制度的建立與其他質(zhì)量管理制度都有相關(guān)性，應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)管理的職責(zé)，質(zhì)量目標(biāo)管理的機(jī)構(gòu)應(yīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)管理層，以監(jiān)督管理質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果按照規(guī)定的要求傳遞，保證企業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)信息的準(zhǔn)確性。3．各職能部門(1)可以通過(guò)調(diào)閱文件和交談等方式了解各職能部門如何按照質(zhì)量目標(biāo)要求確定各部門的工作目標(biāo)；(2)與相關(guān)崗位人員進(jìn)行交談了解其是否明確其崗位工作目標(biāo)及其與部門目標(biāo)、公司質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系。質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容應(yīng)包括《規(guī)范》中明確的四個(gè)方面、它們之間的相互關(guān)系及其對(duì)質(zhì)量管理體系和作用。［條文內(nèi)容］ 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。應(yīng)分別就以下與工程質(zhì)量相關(guān)的工作實(shí)施質(zhì)量管理：(1)確定和落實(shí)質(zhì)量管理方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)作為組織發(fā)展的方向，并通過(guò)目標(biāo)的落實(shí)、分解及考核，確定改進(jìn)的方向；(2)根據(jù)質(zhì)量管理的范圍和內(nèi)容確定組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)；(3)實(shí)施人力資源管理，確保人員能力滿足質(zhì)量管理要求、各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的職責(zé)得以落實(shí)；(4)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，切實(shí)履行工程承包合同；(5)對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等實(shí)施管理；(6)對(duì)工程施工所需的材料、設(shè)備實(shí)施管理，保證項(xiàng)目施工資源的充分；(7)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定對(duì)工程全過(guò)程應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；(8)收集、傳遞、分析與利用工程質(zhì)量、管理質(zhì)量信息，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平并確定改進(jìn)的方向；(9)對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量實(shí)施改進(jìn)，從而不斷提高工程管理效率。［條文理解］ 編制和完善質(zhì)量管理體系文件是建立和完善質(zhì)量管理體系的任務(wù)之一，是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)的高增值的活動(dòng)。質(zhì)量管理體系說(shuō)明也可以與質(zhì)量管理制度合二為一。第四節(jié) 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)控制質(zhì)量 本節(jié)是《規(guī)范》對(duì)施工企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)的總要求 ，涉及GB/T19001—、等。［審核指南］本條文的審核是在對(duì)質(zhì)量管理體系資源管理的審核的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的資源保障的整體性判斷，因本條文的具體要求在其他章節(jié)展開(kāi)，無(wú)需單獨(dú)實(shí)施審核。因本條文的具體要求在其他章節(jié)展開(kāi)，無(wú)需單獨(dú)實(shí)施審核。 企業(yè)可以探求適合于本企業(yè)的評(píng)審方式，通?？梢圆捎靡韵路椒ǎ?1)專題研討評(píng)審法；(2)集體討論評(píng)審法；(3)采用有效、實(shí)用、簡(jiǎn)便、科學(xué)能達(dá)到評(píng)審目的和要求的其他方式。文件的媒體可以是紙張、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤、電子媒體或它們的組合。文件的媒體可以是紙張、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤、電子媒體或它們的組合。要建立一個(gè)渠道，確保能適時(shí)收集到適用文件的最新版本或修改信息。