【摘要】目錄第一章緒論 1 1 1 1 2 2 3 4第二章綜合評(píng)價(jià)概述 5綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題的提出 5綜合評(píng)價(jià)方法的產(chǎn)生、發(fā)展和研究現(xiàn)狀 5綜合評(píng)價(jià)原則 6 6 6 7第三章子因素的權(quán)重分析以及建立 9供應(yīng)商的履約能力 9 11 14供應(yīng)商質(zhì)量管理 16 18其他因素(環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任) 20第四
2025-04-14 22:57
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì)
2024-09-13 16:00
【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào):第B版第0次修改生效:目的通過(guò)供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過(guò)供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分,以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見(jiàn)供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào):版本號(hào):生效日期:編制:審核:批準(zhǔn):文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2025-07-09 12:46
【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱: Address/地址: Tel/電話: Fax/傳真號(hào)碼: NameofOwner/公司持有人: ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人:Founded/成立時(shí)期: CompanyOwnership/公司體制: ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可(Y/N
2025-06-29 08:07
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號(hào):供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁(yè)碼:5,共5頁(yè)XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱:供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào):生效日期:
【摘要】附件三《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)日期:編號(hào):供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史(月供量/主供單位)職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-14 17:51
【摘要】編號(hào):第0頁(yè)共17頁(yè)第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商::評(píng)審日期:審核對(duì)象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-14 23:37
【摘要】Q/MBXX家電集團(tuán)XX事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商紅黃牌評(píng)價(jià)管理修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量,督促供應(yīng)商持續(xù)改善,特制定本管理文件。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)編制/修訂說(shuō)明編制/修訂人/時(shí)間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計(jì)方法
2024-09-13 16:01
【摘要】供應(yīng)商考核匯總表編號(hào):日期:供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)等級(jí)價(jià)格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分
2025-06-30 19:08
2025-03-23 04:58
【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:46
【摘要】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人員可通過(guò)對(duì)同行業(yè)(競(jìng)
2025-06-24 16:13
【摘要】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托
2025-08-29 15:54