寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 培訓(xùn)主要著重于業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與公司文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。公司每股價值以企業(yè)每股凈資產(chǎn)計算。相對激勵而言，高層管理者持股對于代理問題的解決是最徹底的。在我們的例子中，該員工的基本月薪是：月薪=薪酬率*薪點(diǎn)=4*990=3960元附圖表圖84 職務(wù)薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號職務(wù)起點(diǎn)薪點(diǎn)01總裁160002副總裁135003資深總監(jiān)、總工100004總監(jiān)、總工、資深副總工90005部長、子公司總經(jīng)理、副總工75006副部長、子公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)且具有高級職稱的科技專家55007部長或者總經(jīng)理助理50008主管、子公司財務(wù)部、市場部、活動部經(jīng)理、綜合管理辦公室主任、車間主任、廠部各口負(fù)責(zé)人300－40009總公司管理類職員、執(zhí)行經(jīng)理32010總公司非管理類見習(xí)職員24011一線班組長，技術(shù)員工、活動組、專賣店的負(fù)責(zé)人170－20012一線一般員工80－160圖85 職稱薪點(diǎn)津貼薪點(diǎn)序號職稱起點(diǎn)薪點(diǎn)津貼備注01高級40享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半02中級24享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半03初級10享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半圖86 學(xué)歷或者學(xué)位薪點(diǎn)津貼薪點(diǎn)序號學(xué)歷或者學(xué)位起點(diǎn)薪點(diǎn)津貼備注01博士后5002博士40兩個碩士視為博士，有職稱津貼減半03碩士30兩個本科視為碩士，有職稱津貼減半04本科或?qū)W士20兩?？埔暈楸究?，有職稱津貼減半05?？?5有職稱津貼減半06中?；蚋咧?0有職稱津貼減半07初中以及其下5圖87 其他因素薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號因素01公司工作年限每年可以增加2薪點(diǎn)02崗位工作年限主管10薪點(diǎn)，副部長、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理15薪點(diǎn)、部長總經(jīng)理20薪點(diǎn)，總監(jiān)、總工23薪點(diǎn)，副總裁30薪點(diǎn)，總裁40薪點(diǎn)崗位津貼只擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公司員工，崗位津貼6年封頂03管理幅度04管理半徑總裁、營銷副總裁、財務(wù)、人力資源、營銷、生產(chǎn)、辦公室等部長或主任給與相當(dāng)于職位薪點(diǎn)1／10津貼05地區(qū)生活差異津貼上海北京88，重慶類似地區(qū)5006一線員工津貼按照工作職責(zé)，勞動強(qiáng)度定公司高級管理層和一般員工的年度獎勵——短期激勵形式（1）一般員工的獎金根據(jù)其薪點(diǎn)數(shù)乘以一個系數(shù)，系數(shù)主要根據(jù)不同的崗位，或是在目標(biāo)管理中不同的角色來確定；（2）公司高層管理者可以根據(jù)當(dāng)年的各種指標(biāo)的完成情況來確定系數(shù)的大小，各種指標(biāo)的選定必須具有一定的針對性，也要考慮各種環(huán)境情況。l 透明原則：公司努力使得每位員工清晰、前瞻性的了解工作與薪酬之間的因果關(guān)系。整個組織的業(yè)績是組織所有成員共同努力的結(jié)果，不同的人員在組織價值鏈的不同階段發(fā)揮各自作用，直接將組織所有成員的業(yè)績與組織的最終產(chǎn)出相聯(lián)系，會產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象。團(tuán)隊的產(chǎn)出是團(tuán)隊所有成員共同努力的結(jié)果，而個人的努力程度作為其中一部分是難以準(zhǔn)確計量的。 這個工作中最高或按照最高的業(yè)績，但在另一工作中有成長的潛力。2. 考慮整個評價時期的業(yè)績。 一般而言，財務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，股價作為預(yù)期收入的現(xiàn)值，則反映企業(yè)未來的盈利潛力。摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對跳槽人才的管理，可見其制度的完善性。很多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是有抱負(fù)的人才常常特有的心態(tài)，出去看一看、闖一闖，往往能學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，如果這些人才能再回來，一方面他們會更踏實的工作，另一方面還降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。員工跳槽對企業(yè)的影響我們要正確分析，跳槽員工可以分為以下幾種：不能勝任型，心存不滿型，懷才不遇型，遠(yuǎn)大志向型。日本索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報，經(jīng)?？歉鞑块T的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。公司的升遷制度員工的升遷主要是根據(jù)目前崗位的需要，以及員工本身工作質(zhì)量和性格，具體的升遷過程可用下圖表示：圖82 公司內(nèi)部員工升遷示意圖升遷制度中最常見，也是最有效的方式是采用“內(nèi)部招聘”，內(nèi)部招聘不僅可以增加員工之間的競爭意識，也可以提高員工工作的積極性，當(dāng)然內(nèi)部招聘過程中一切都必須透明操作，而且對于升遷的各種標(biāo)準(zhǔn)也要公開?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，僅僅依靠一些物質(zhì)手段激勵員工，而不著眼于員工的感情生活，那是不夠的，與下屬進(jìn)行思想溝通與情感交流是非常必要的。工作委員會把員工和管理層聯(lián)系起來，任命或選舉出一些員工，當(dāng)管理部門做出重大決策時必須與之商討。管理者與下級分享決策權(quán)的原因是，當(dāng)工作變得越來越復(fù)雜時，他們常常無法了解員工所做的一切，所以選擇了最了解工作的人來參與決策，其結(jié)果可能是更完善的決策。員工參與管理，他們必須具有做出好的決策所要求的知識和技能。（二）寶鐵的參與管理導(dǎo)向所謂參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感；同時，參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機(jī)會，從而給人一種成就感。④條件與協(xié)議。②分析組織。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。本部分主要討論雇員溝通的戰(zhàn)略導(dǎo)向。管理上有句話說，高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是做正確事，中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是把事做正確,員工的職責(zé)按正確的規(guī)范做事。一、 寶鐵人力資源狀況分析一般而言，人
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