【正文】 其次，要做好工程項目交接的相關工作，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要審查工程交接是否成立了組織機構，參加單位和人員是否齊全，分工是否明確，主要工程、設備、設施、材料等是否做到了逐一交接，對交接過程中存在的問題由項目負責人和駐工地代表安排相關單位進行整改，確保工程交接及時，為后續(xù)項目生產(chǎn)奠定良好的基礎。第三是全面性原則。對材料進行造價咨詢時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，有無任意擴大工程量，提高材料損耗率等。明確各項費用的計取條件、適用范圍、計算基數(shù)，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按工程量劃分分別計算相應費用，審查有無擴大取費基數(shù)的問題。也有部分費用是按企業(yè)的性質(zhì)來計取的，如按工程類取費的，主要以建筑產(chǎn)品用途的劃分來計取，用途變化，其費率也隨之變化，稍一忽略，就會因費率不同而得出不同的工程造價。對不符合工程定額套用實際情況的，要進行調(diào)整，從而體現(xiàn)造價咨詢的權威性和公正性。⑵竣工資料造價咨詢工程項目竣工后，工程承建單位要向建設單位提交完整的工程竣工資料，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要對這些竣工資料逐一進行審查。 ⑺我公司實行三級復核制度，按照詳細審核、一般審核、重點審核的三級審核程序進行。造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應牢記執(zhí)業(yè)準則，遵守職業(yè)道德，堅持實事求是、客觀公正、嚴格質(zhì)量控制、規(guī)范操作程序、控制執(zhí)業(yè)風險，樹立“質(zhì)量第一、為客戶服務”的觀念，不斷加強自身專業(yè)知識的學習、培訓和后續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水平。②全過程控制是根據(jù)審計質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。雖然信息技術對質(zhì)量和時限控制而言知識一種管理手段，但它的應用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量和時限信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。③對目標的分析和論證、編制工作計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整工作計劃。⑶認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程造價咨詢質(zhì)量。⑵認真審核材料價格，做好詢價調(diào)研工作認真審核材料價格，搞好市場調(diào)研，亦是提高造價咨詢質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。造價咨詢方法質(zhì)量控制保證工程造價咨詢是建設工程全過程造價控制中的最后階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。堅持客觀公正，嚴格處理，做到事實清楚、定性準確、處理適當、評價適度，掌握主動，防范造價咨詢風險，更好地發(fā)揮造價咨詢監(jiān)督的作用。④造價咨詢結論的質(zhì)量管理控制造價咨詢報告的質(zhì)量約束。項目實施證據(jù)收集的質(zhì)量管理。造價咨詢通知的格式必須統(tǒng)一，通知格式可以根據(jù)造價咨詢的需要進行設定，但一經(jīng)確認，就不能隨意變動，每次設定的通知格式至少使用一個造價咨詢年度。⑶加強造價咨詢檔案管理造價咨詢檔案是項目造價咨詢的主要載體，是造價咨詢業(yè)務基礎建設的重要組成部分，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員可以充分利用造價咨詢檔案為今后的造價咨詢業(yè)務服務。 ⑹建立造價咨詢報告的簽發(fā)制度造價咨詢報告由項目組長起草，造價咨詢負責人審核。又要記錄造價咨詢的主要成果和查出的重點問題。要區(qū)別不同類型項目，分類編制造價咨詢方案。對于一些重點造價咨詢項目，更要花足夠長的時間搞審前調(diào)查，做深入細致的調(diào)查研究。同時，正確處理與被造價咨詢單位的關系，堅持客觀、公正、平等的造價咨詢原則，切實維護雙方的合法權益，實事求是，保證工程造價真實、合理。只有嚴格職業(yè)道德要求，在工作中恪守獨立、客觀、公正的原則，才能保證造價咨詢工作質(zhì)量。⑼工程造價咨詢檔案管理制度安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢信息包括工程招標文件、工程量清單、投標文件、施工圖紙、竣工圖紙、政府相關批復文件、人工、材料價格信息等與工程造價咨詢相關的其他資料。B、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。⑶編制、審核造價咨詢方案制度明確由項目組長組織編寫造價咨詢方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。⑷指導和復核制度①項目組長和各專業(yè)負責人全程指導助理人員工作，對如何履行審核程序、收集相關資料信息、完善工作底稿的督導。根據(jù)每個業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負責人審核無誤后再進入到下一個環(huán)節(jié)。這要求造價咨詢執(zhí)業(yè)人員及時收集工程造價信息資料，確保工程竣工結算造價咨詢質(zhì)量。⒂提高執(zhí)業(yè)水平安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢的目的是對建設項目竣工結算進行準確造價咨詢和造價定位。造價咨詢準備階段質(zhì)量保證措施造價咨詢準備階段是整個造價咨詢工作的基礎，在造價咨詢業(yè)務的前期做好各項質(zhì)量控制，不僅能從開始確保造價咨詢質(zhì)量，降低造價咨詢風險，而且可以大大節(jié)約具體造價咨詢過程的時間和成本，提高造價咨詢效率。實踐證明，凡是造價咨詢效果比較突出、造價咨詢質(zhì)量比較高的造價咨詢項目，都進行了充分的審前調(diào)查。根據(jù)各類項目的性質(zhì)和特點，確定造價咨詢范圍和重點，有的放矢地編制造價咨詢方案。造價咨詢工作底稿應由造價咨詢執(zhí)業(yè)人員編制，造價咨詢組長復核，對反映被造價咨詢單位情況和經(jīng)營管理問題的取證單，應交被造價咨詢單位相關人員簽字確認。造價咨詢報告簽發(fā)前，必須征求被造價咨詢單位意見，加強雙方的溝通。造價咨詢工作結束后，項目組應及時將項目的造價咨詢資料整理歸檔，加強對造價咨詢檔案的質(zhì)量控制，也是把好造價咨詢項目質(zhì)量關的一個很重要環(huán)節(jié)。②造價咨詢工作方案的質(zhì)量控制造價咨詢項目總體工作方案的質(zhì)量，是項目作業(yè)的總體安排，是對項目的一個深思熟慮的思考過程，所以高質(zhì)量的造價咨詢方案就會指導造價咨詢項目快捷、順利、有序的實施，否則，就會給項目造成造價咨詢時間的浪費、項目質(zhì)量得不到保證的風險。收集的各種證據(jù)必須以書面形式進行提供、記錄，對口頭證據(jù)也要進行記錄并復制成書面記錄，由提供證據(jù)人確認并通過分析后方可作為造價咨詢結論依據(jù)。安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢涉及的監(jiān)督面廣，造價咨詢項目的業(yè)務內(nèi)容就會很寬泛，如果不進行規(guī)范，隨意地以每個造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的意志為轉移，那么造價咨詢報告就不會規(guī)范，特別是同類項目的造價咨詢報告經(jīng)常會出現(xiàn)在同一位領導的手上，當領導統(tǒng)閱報告時，就會感受到造價咨詢報告內(nèi)容的雜亂無章。⑶造價咨詢檔案的質(zhì)量管理造價咨詢檔案是造價咨詢經(jīng)驗、業(yè)績、責任等的一個積累，是造價咨詢歷史的一個濃縮，它所保存的都是在造價咨詢過程中形成的各種文字、圖表、照片、聲像等等的歷史記錄，對今后的內(nèi)部造價咨詢發(fā)展具有借鑒意義，所以在檔案的建立、保管、查閱等方面都要形成質(zhì)量管理制度，以約束檔案的各項管理行為，比如：在檔案的裝訂上，明確責任，實行誰造價咨詢誰立卷，審結卷成，而且必須裝訂整齊、規(guī)范。要提高工程造價咨詢質(zhì)量，除了認真審核工程量、定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒信息價的按市場價。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程造價咨詢中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要造價咨詢執(zhí)業(yè)人員自己測算人工、材料、機械的用量。④編制項目決算審計控制的工作流程。⑹經(jīng)濟控制措施①建立和實施經(jīng)濟激勵措施。每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。⑵對于部門負責人、項目負責人及相應固定的助理人員經(jīng)過公司辦公會議集體討論后確定，并簽訂聘用合同。詳細審核指對工作底稿技術上的精確性和完整性進行審核，由項目負責人完成；一般審核指