遠卓—天津泰達—深度開發(fā)項目介紹-免費閱讀
【正文】 因此，泰達股份認為引進紡粘布生產(chǎn)線的時機業(yè)已成熟。 泰達公司擁有生產(chǎn)高質熔噴布的核心能力，又有長絲抽絲工藝的技術積累，在國內(nèi)企業(yè)中有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。這種使用方法勢必在清洗、消毒過程中造成污染，而且傳統(tǒng)手術服面料吸水性強，對血液等其他體液的屏蔽性差。再加上滌綸對人體有害、銷毀過程中有污染、疏水性較丙綸弱等缺點，“泰達棉”在保暖性能、透氣性、環(huán)保性、高科技性等方面都顯示出明顯的優(yōu)勢。 1998年以“俞兆林”牌南極棉內(nèi)衣為代表的高科技化纖類內(nèi)衣在國內(nèi)部分地區(qū)的商業(yè)成功，可以作為佐證。要打破這種壟斷局面，國內(nèi)必須出現(xiàn)一批行業(yè)領先企業(yè)，由這些領先者帶動國內(nèi)整體水平的提高。3. 公司為配合向高科技化纖以及非織造技術轉型的戰(zhàn)略定位，將圍繞技術和產(chǎn)品的研究開發(fā)和客戶服務進行投資. 公司將投資組建公司研究開發(fā)中心，以特殊的運作機制，與科研機構、著名學府、專業(yè)人士進行多種形式的合作開發(fā)。它的出現(xiàn)增強了非織造布的強度，克服了屏蔽性差的弱點，同時進一步提高了均勻性和柔軟性。表1反映了我國1998年丙綸非織造布在各運用領域的市場供需狀況和2000年的需求預期。資料來源：根據(jù)《這個非織造布工業(yè)的昨天、今天和明天》（）。資料顯示，1997年世界非織造布銷售額約90億美元，預計2000年銷售額將增加到104億美元，2001年產(chǎn)量達到250萬噸，2020年到540萬噸，2050年將與機織、針織三分天下。 1997年資產(chǎn)重組和優(yōu)質資產(chǎn)的注入后，泰達股份的經(jīng)營業(yè)績有了根本性的變化，年盈利能力躍至8,000萬元以上，并以兩位數(shù)速度增長。本項目建議書便是在這一背景下，依照公司長期戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，將最需要同時也最具可操作性的投資開發(fā)項目予以組合，立足于發(fā)展和穩(wěn)定間的平衡加以制訂的。 本項目建議書以五個既獨立又關聯(lián)的子項目進行展開，在反映各子項目的投資及收益狀況的前提條件下，強調(diào)項目綜合投資收益狀況。這就使充分消化熔噴技術、深度開發(fā)相關產(chǎn)品、發(fā)揮熔噴設備產(chǎn)能的后續(xù)投資能力大大增強。就目前而言，世界非織造布的最大消費市場在北美、西歐等發(fā)達國家：。以及《中國非織造布工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題》，（《非織造布》98年2期）整理以化纖為原料的非織造布的主要為滌綸非織造布和丙綸非織造布。從兩者可看出，我國目前服用非織造布領域發(fā)展較成熟，為主導占70％，但從與西歐發(fā)達國家的運用結構的比較和目前我國需求滿足率中發(fā)現(xiàn)，非服用領域，特別是濾材和衛(wèi)生材料中蘊藏著更大的市場潛力。因此，復合布被廣泛的運用于衛(wèi)生巾、尿片、衛(wèi)生材料等領域。擬與北京服裝學院、天津紡織學院、天津服裝研究所等機構聯(lián)合組建圍繞服用非織造布領域的研究開發(fā)機構；擬與中國建筑科學研究院空調(diào)研究所進行過濾凈化工程領域的研究開發(fā)合作；擬與勞動保護主管部門和相關研究機構合作制訂部分勞動保護用品的行業(yè)標準；擬與醫(yī)療衛(wèi)生主管部門及相關研究機構合作制訂一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料的行業(yè)標準和應用推廣；……. 公司將投資設立客戶服務中心，為高科技產(chǎn)品的推廣應用、輔助設計和設備安裝、售后維護等提供全程服務。因此，定位于國內(nèi)領先者的泰達公司必須加大研究開發(fā)力度，改進設備和生產(chǎn)工藝，建立完善的客戶服務中心；同時將過濾材料生產(chǎn)延伸至過濾器，使公司成為過濾材料、過濾器以及凈化工程的綜合生產(chǎn)服務商2. 被服類產(chǎn)品開發(fā)及相關市場狀況與公司相關的被服類產(chǎn)品開發(fā)主要涉及:保暖內(nèi)衣、休閑服飾、空調(diào)被、保暖被等。 南極棉類內(nèi)衣自稱是一種以滌綸為內(nèi)膽、全棉織物為里外面料的高科技產(chǎn)品。 泰達股份將嘗試性地以中等規(guī)模進行被服類終端產(chǎn)品的開發(fā)，并借助外界的生產(chǎn)能力，進行中等規(guī)模的生產(chǎn)。而丙綸SMS非織造布無毒易回收、疏水性（屏蔽性）好，成為該類傳統(tǒng)衛(wèi)生材料的理想替代品，其未來市場成長性十分可觀。由于SMS復合布的生產(chǎn)機理是通過熱軋將紡粘布、熔噴布復合在一起，故公司只需在設備和技術上做少量投入，便能進入衛(wèi)生材料市場，并獲得豐厚的現(xiàn)金性、戰(zhàn)略性回報。以年產(chǎn)量2700噸的5. 研究開發(fā)中心的設立泰達股份通過上述子項目的開發(fā)努力意味著公司戰(zhàn)略轉型的開始，而公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)則必須依托在非織造布領域內(nèi)的技術領先和產(chǎn)品開發(fā)能力。而且，公司已與國內(nèi)和國外需要紡粘布的企業(yè)有所接觸，并得到了部分廠商的購貨意向。鑒于國內(nèi)外市場的這種差異性，泰達將產(chǎn)品的市場區(qū)域策略定位為：以出口為主，同時在國內(nèi)高級醫(yī)院進行小規(guī)模銷售。 傳統(tǒng)的手術服、手術幃簾、醫(yī)院用床單和口罩均經(jīng)過消毒反復多次使用。這種制作工藝使產(chǎn)品在保暖性能上較普通內(nèi)衣有了大幅度的提高，但由于聚乙烯薄膜的存在，使內(nèi)衣在透氣性能上有極大的欠缺。隨著
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