二灘水電開發(fā)公司員工招聘管理制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 主動性 能夠以積極的心態(tài)、主動地推進工作。 應變能力 在壓力狀況下，思維反應敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問 題周到。 . 發(fā)布與修改 第二十九條 本規(guī)范自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，有效期至 20xx 年 12 月 31 日。 ? 試用期從報到之日起計算。 7）人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班時間。 ? 原則上，部門主任應參加本部門各個崗位的面試，若不能參加，需以部門請 示文件的形式，向人力資源部提交 授權(quán)申請 。 ? 復試由復試小組進行。 2) 應聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： ? 應聘申請表（函），且 注明應聘職位； ? 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； ? 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； ? 身份證（復印件）。 第二十一條 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 第十七條 如應征未成功，由 人力資源部負責將結(jié)果通知應征員工。 第十六條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： 1) 人力資源部根據(jù)《人員需求計劃》或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 第十條 公司年度需求預測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、 員工流 失、競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門人員需求預測進行綜合平衡，分別制訂年度人員需求預測，確定各部門人員編制，上報公司總經(jīng)理審批。 ? 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學本科以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會。 . 招聘工作流程 第八條 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評估，流程如 附件一 所示。 第三章 人員招聘 . 內(nèi)部招聘 第十四條 內(nèi)部招聘是 指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入 /調(diào)出部門主任，同時抄送人力資源部其他成員。 3) 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 3) 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。初試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司副總以及行業(yè)專家組成；復試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級和公司總經(jīng)理（或副總）以及行業(yè)專家參加。在得到人力資源部的確認后，部門方可通知其上崗試用。 5）面試 /測試后人力資源部和相關(guān)業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，并確定薪酬水平，在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，提交公司總經(jīng)理審批。用人部門和人力資源部應對 試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。同時用人部門和人力資源部應完成以下工作： 1) 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應待遇； 2) 制定員工進一步發(fā)展計劃； 3) 為員工提供必要的幫助和咨詢。 韌性 工作中能夠知難而進，具有“不達目的，絕不罷休” 的精神。 壓力承受能力 能承擔較大的工作壓力。 第二部分 考察應聘者的專業(yè)知識和技能 （請面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個 崗位關(guān)鍵勝任能力 及考核要點） 考核維度 考核要求 直接上級評定 部門主任評定 (a:很好 b:較好 c:一般 d:差 ) * * * 第三部分 總體評價 *人力資源意見 *評價： 是否同意試用： 簽字： *崗位直接上級意見 *評價： 是否同意試用： 簽字： *部門主任意見 *評價： 是否同意試用： 簽字： 主管部門工作的高層 領(lǐng)導的意見（ 此欄面試部門主任時填寫） 是否同意試用： 簽字： 主管人力資源工作的總經(jīng)理意見 （此欄面試部門主任時填寫） 是否同意試用： 簽字： *擬試用處： *崗位名稱： 附件八： 二灘水電開發(fā)有限責任公司員工試用期離職面談記錄 二灘水電開發(fā)有限責任公司員工試用期離職面談記錄 姓名 性別 年齡 學歷 部門 職務 崗位類型 ○ 管理類 ◎技術(shù)類 ○營銷類 ○其他 ________________ 離職時間 在二灘工作時間 主要離職原因： ○ 文 化氛圍方面 （如果有此方面原因，請詳述） ○管理制度方面 ○個人職業(yè)發(fā)展方面 ○工作壓力方面 ○薪酬福利方面 ○其他 ○對公司的意見和建議 離職后去向 ○外企 ○其他國內(nèi)企業(yè) ○出國進修 ○在家修養(yǎng) ○其他 ___________ 渠道的選擇 ○報紙廣告 ○招聘會 ○網(wǎng)絡(luò) ○朋友介紹 ○獵頭挖走 面談人簽名 。 簽名： 日期： 附件七：面試評判表 面試評判表 注：加 *號處為必填項目 姓名 : 應聘部門 : 填表日期： 第一部分 考察應聘者的綜合素質(zhì) 面試要素 觀察要點 人力資源評定 直接上級評定 部門主任（或授權(quán)人）評定 (a:很好 b:較好 c:一般 d:差 ) 態(tài)度儀表 衣著打扮得體，言行舉止大 方得體，態(tài)度誠
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