【正文】 第七十七條 工資發(fā)放均通過(guò)人力資源部倒盤(pán)進(jìn)入員工個(gè)人工資帳戶。 （七） 匯總各單位工資發(fā)放表，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第七十二條 總經(jīng)理的職能 （一） 提出公司薪酬政策方向和薪酬調(diào)整策 略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。 黨、團(tuán)留察、撤職或行政記大過(guò)，當(dāng)月起崗位工資的檔級(jí)降兩檔。待崗第一年，每人每月發(fā)給 500 元生活費(fèi)，待崗第二年，按照水富縣勞動(dòng)部門規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第六十一條 事假人員的工資 :員工請(qǐng)事假按日基本工資事假天數(shù)扣發(fā)工資，對(duì)于全月事假的員工，不再發(fā)放各種津（補(bǔ)）貼和效益獎(jiǎng)金。管理、職能、生產(chǎn)和 技能 職系的員工 崗位變動(dòng)時(shí)，崗 位工資的調(diào)整時(shí)間是崗位變動(dòng)的下一月。 第五十四條 崗位變動(dòng)調(diào)整 （一） 管理、 職能 、生產(chǎn)職系 員工的崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其崗位 工資 調(diào)整為 相應(yīng)崗位系列的等級(jí) 。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是： 第五十條 優(yōu)秀 建議 獎(jiǎng) 員工對(duì)于公司的管理和發(fā)展提出了很好的建議，經(jīng)公司采納并體現(xiàn)了較好的效果，經(jīng)公司評(píng)議后給予員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、 技術(shù)改進(jìn)建議獎(jiǎng) 、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、上級(jí)或行業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議 獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 （三） 限額原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況控制協(xié)議工資人員的總數(shù)，其總數(shù)不超過(guò)員工總數(shù)的 1%。 對(duì)于未達(dá)到外部職稱評(píng)選資格，但因突出勝任力而被公司破格選聘的技術(shù)人員，其崗位工資在該崗級(jí)的最底一檔定薪。 第 4 檔：這是對(duì)長(zhǎng)期任職，且一貫實(shí)現(xiàn)卓越與優(yōu)秀績(jī)效水平的員工的付薪水平。每一崗位自所在崗級(jí)中初始定位向上 5 個(gè)檔級(jí)即為該崗位的薪值區(qū)間。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 8 第五章 崗位績(jī)效工資制 第三十四條 確定崗位工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 第二十八條 年終獎(jiǎng) 云天化股份有限公司薪酬管理制度 7 年終獎(jiǎng)金是按照全年任務(wù)完成情況而機(jī)動(dòng)設(shè)立的薪酬單元，由總經(jīng)理辦公會(huì)制定年終獎(jiǎng)金分配方案，向員工發(fā)放。 第二十二條 車間主任 /部門 經(jīng)理 月度績(jī)效工資計(jì)算 車間主任 /部門經(jīng)理月績(jī)效工資 = 車間主任 /部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 月度考核綜合系數(shù) + ∑個(gè)人承擔(dān)部分加扣款 第二十三條 績(jī)效 工資 發(fā)放 各單位每月 日前將員工月度績(jī)效工資表傳遞至人力資源部，人力資源部匯總至財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第十六條 職稱工資、年功工資和崗位工資合計(jì)稱為基本工資。 （六） 津貼和補(bǔ)貼。體現(xiàn)員工的能力因素，是收入中的固定工資單元。 （二） 生產(chǎn)職系（ B 類） 生產(chǎn)職系包括車間從事生產(chǎn)的人員。 （五） 效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，并進(jìn)而合理配置勞動(dòng)力資源。 ★保密 云天化股份有限公司 薪酬管理制度 （項(xiàng)目組最終版 amp。 第四條 薪酬分配依 據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 公司效益、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和員工能力素質(zhì)，參考社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活物價(jià)水平 。 （三） 職能職系（ C 類） 職能職系包括公司職能處室一般工作人員，車間的部分職能管理人員。 （三） 崗位工資。 第十一條 年功工資 年功工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)表一，即年功工資 =15 元司齡 +10 元非公司工齡。 第十七條 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的計(jì)算公式 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =工資基數(shù)績(jī)效工資系數(shù) 績(jī)效工資系數(shù)是員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資差異的具體體現(xiàn)。 第二十四條 公司中級(jí) 管理 人員的績(jī)效工資在所在單位的績(jī)效工資總額中核算，由黨委工作部匯總確認(rèn)后，交至 財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第二十九條 考核對(duì)于薪 酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。 （二） 崗內(nèi)分 檔，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檔級(jí)調(diào)整。 （二） 員工可根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)水平在薪值區(qū)間中處于不同的位置。 第 5 檔：這是該崗級(jí)薪值區(qū)間內(nèi)員工可獲得的最高付薪水平，此類員工應(yīng)是該崗位檔級(jí)內(nèi)具有最高績(jī)效水平的員工，調(diào)薪也不可使其薪資超過(guò)上限。待具備外部職稱評(píng)選資格并爭(zhēng)取外部證書(shū)后步入常規(guī)工資晉級(jí)通道。 第四十二條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 （一） 人力資源部提出協(xié)議工資的適用人選和 工資額 ， 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第四十六條 技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng) 部門、團(tuán)隊(duì)和員工在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等方面做出了技術(shù)創(chuàng)新，具有新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效果，經(jīng)員工、部門申報(bào)，公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，給予 有貢獻(xiàn)的人員技術(shù)創(chuàng)新成果 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在 4000～ 100000元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元。如果原崗位所在檔級(jí)低于調(diào)整后的崗位起始檔級(jí)，則按新崗位起始檔級(jí)確定新的工資水平；如果原崗位所在檔級(jí)處于新崗位的薪值區(qū)間內(nèi)，則保持原有工資水平不變；如果原崗位所在檔級(jí)高于調(diào)整后的崗位封頂檔級(jí)，則按照新崗位封頂薪值確定其新的工資水平。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 15 第九章 新進(jìn)和離職人員 第五十六條 新錄用的大中專、技校畢業(yè)生試用期 個(gè)月、見(jiàn)習(xí)期 個(gè)月。 日基本工資標(biāo)準(zhǔn)等于月基本工資除以 天。重新上崗后，按照新崗位確定崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。 行政降級(jí)、撤職，當(dāng)月起按降級(jí)、撤職后所在崗位工資等級(jí)計(jì)發(fā)。 （二） 組織擬定公司年度薪酬預(yù)算方案。 （八） 根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)信息，提出各單位員工工資等級(jí)調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 19 第十一章 附則 第七十八條 本 制度由公司 人力資源部解釋。 工資發(fā)放日若適逢休息日，則順云天化股份有限公司薪酬管理制度 18 延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 （六） 計(jì)算各部門半年效益獎(jiǎng)金。 第七十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)的職能 （一） 審議公司的薪酬管理制度及調(diào)整方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； （二） 審議公司的年度薪酬預(yù)算方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； （三） 審批公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級(jí)調(diào)整等薪酬議案。 第六十七條 受處分人員的工資變動(dòng) 黨、團(tuán)警告、嚴(yán)重警告或行政警告、記過(guò)、治安拘留，當(dāng)月起崗位工資的檔級(jí)降一檔。 第六十四條 待崗人員待遇 從待崗之月起停發(fā)工資、效益獎(jiǎng)金及各種津貼、補(bǔ)貼，保健費(fèi)執(zhí)行公 司最低標(biāo)準(zhǔn)。 第六十條 在休哺乳假的員工，休假次月起崗位工資統(tǒng)一按 檔計(jì)發(fā)，年功、學(xué)歷工資全額發(fā)放，不發(fā)績(jī)效工資和效益獎(jiǎng)金。 第五十五條 通過(guò)考核調(diào)整的崗位工資調(diào)檔 時(shí)間 是每年 1 月。 技術(shù)職系的員工可以跨等級(jí)晉升，但晉升到高一級(jí)技術(shù)職稱應(yīng)以取得公司聘任為準(zhǔn)，晉升的資格條件詳見(jiàn)《云天化 股份有限公司專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理辦法》。 第四十九條 上級(jí)或行業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng) 針對(duì)部門或個(gè)人獲得全國(guó)、云南省、省國(guó)資委、集團(tuán)公司先進(jìn)榮譽(yù)，公司設(shè)立榮譽(yù) 獎(jiǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 11 第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng) 第四十四條 公司設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工 ，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是公司所有車間 /部門、團(tuán)隊(duì)和員工 。 （二） 保密原則：為保障采用協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)采用協(xié)議工資的人員及其工資保密。如未取得公司的技術(shù)職稱聘任并且超過(guò)保護(hù)期限，其崗位工資在該崗級(jí)的最底一檔定薪。員工起云天化股份有限公司薪酬管理制度 9 薪如在第 3檔或第 3 檔以上，需得到主管人力資源管理的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第三十七條 管理職系、生產(chǎn)職系與職能職系初始崗級(jí)和檔級(jí)的確定 （一） 管理職系、生產(chǎn)職系與職能職系的崗位根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果在各崗級(jí)中找到初始定位。 第三十二條 下列規(guī)定的扣除額從工資中直接扣除： （一） 個(gè)人所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 其它規(guī)定的事項(xiàng) 第三十三條 對(duì)托管單位的工資管理 實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的公司托管單位，公司根據(jù)年初承包合同，測(cè)算出其全年工資總額，并與利潤(rùn)等考核指標(biāo)掛鉤，年終根據(jù)承包合同書(shū)和公司效益進(jìn)行結(jié)算。半年效益獎(jiǎng)系數(shù)的確定如下： 半年目標(biāo)值 80%以下 半年目標(biāo)值 80%以上 完成半年利潤(rùn)目標(biāo)值 超出半年目標(biāo)值 個(gè)人半年效益獎(jiǎng)金＝半年效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配比例部門半年度考核系數(shù)個(gè)人半年度考核系數(shù) 個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配比例＝個(gè)人工資系數(shù) /∑ 個(gè)人工資系數(shù) 部門和個(gè)人半年度考核系數(shù)通過(guò)半年度部門和個(gè)人月度考核系數(shù)算術(shù)平均計(jì)算得出。 第二十一條 車間 /部門 員工績(jī)效工資計(jì)算 云天化股份有限公司薪酬管理制度 6 車間績(jī)效月度考核綜合系數(shù)和員工績(jī)效月