【正文】 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)本部門的消防安全。 與客戶簽定銷售合同。部門經(jīng)理安排的其他工作。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。部門經(jīng)理安排的其他工作。 召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。 組織完成軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測(cè)試的任務(wù)。 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，記錄存檔。 系統(tǒng)工程部 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜　　　　　　　　　　?。?售前技術(shù)工程師 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師 二、部門職責(zé) 負(fù)責(zé)本部日常行政事務(wù)管理。制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、立項(xiàng)、策劃。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。厲行節(jié)約，合理使用資金。積極與銀行對(duì)帳，按月做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 對(duì)自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)做到心中有數(shù)，定期與各往來單位核對(duì)帳目，對(duì)公司其他部門人員核對(duì)帳目時(shí)，應(yīng)認(rèn)真接待。 召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果寫出分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司品牌管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究工作。 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。負(fù)責(zé)與人才市場(chǎng)、報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。編制月度工資表。 每日填寫行車日志。負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)備管理。1負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等的采購工作。編寫并修訂公司大事紀(jì)、發(fā)展簡(jiǎn)史。 召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。1擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃方案。1文件的打印、復(fù)印和傳真工作。 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度 組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 第六節(jié) 晉升考評(píng)本公司晉升考評(píng)的原則是德才兼?zhèn)洌煽?jī)突出、用人唯賢，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 ⒊人力資源部備案。考評(píng)采用《人事考評(píng)表》，主要從員工的工作成績(jī)、工作態(tài)度及工作能力三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。 人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評(píng)。 日期：姓 日期：姓二、有關(guān)表格《求職人員考評(píng)表》 該表與《求職人員登記表》（考評(píng)者填寫）、專業(yè)試題同時(shí)使用。一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：申請(qǐng)部門提出招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。知識(shí)技能動(dòng)態(tài)⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識(shí)及技能，并有所發(fā)揮。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動(dòng)熱情。⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對(duì)策、方法的能力。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 堅(jiān)持單頭考評(píng)的原則，對(duì)職工的考評(píng)都必須由被考評(píng)者的直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。 培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。 檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。 第九條 出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請(qǐng)一定通話費(fèi)補(bǔ)助。第二條 凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。 后勤管理制度第一條 鑰匙管理公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。公司各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成具有參考價(jià)值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔。 第七條 發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章行文。第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。 第三條 將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。公司文件、對(duì)外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。使用部門印章需在申請(qǐng)單上填寫用印理由，然后送交所屬部門經(jīng)理、在認(rèn)可后連同文件一并交印章管理人。 確保車輛隨時(shí)處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。 私用時(shí)發(fā)生事故，除扣掉保險(xiǎn)賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷。使用公用車須事前向綜合管理部申請(qǐng)調(diào)派，并填寫派車單，綜合管理部依重要性順序派車。 第三條 日常工作會(huì)議由各部門根據(jù)需要安排，但不得與公司例會(huì)沖突，會(huì)議內(nèi)容上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1不得將煙缸、茶杯、文具等一切公物帶回家私用。 不用公司電腦上網(wǎng)聊天或做與工作無關(guān)的事，不要隨意使用其它部門電腦，私客不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不準(zhǔn)用公司電腦。電話語言：您好、請(qǐng)問、稍等、謝謝、再見。第三條 辦公室規(guī)范 辦公桌：案頭用品整齊放置，保證辦公桌整潔無雜物。六、各部門應(yīng)在每月三日前，將加班情況匯總結(jié)果連同《加班申請(qǐng)書》報(bào)人力資源部。退檔 員工本人持各部門簽署意見后的《員工辭職（辭退）審批表》，到人力資源部辦理退檔手續(xù)，人力資源部抽出辭職（辭退）員工個(gè)人檔案材料交還本人。要求：求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠，否則一經(jīng)查出，立即辭退。 面試 面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問題；第二次為各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試，重點(diǎn)把握專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等問題。 第十一條 要厲行節(jié)約，消滅長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。 客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打響指、伸懶腰、打飽嗝、哼小曲。第六條 講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐文雅，使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語。 第一條 遵守法制，嚴(yán)格遵守國家的政策法律、法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。尊重客人，不議論、不指點(diǎn)。第十條 保證廉潔，不貪污、不接受回扣、不挪用公款、不以權(quán)謀私。 二、招聘的實(shí)施 為體現(xiàn)公司的良好形象，招聘人員要在著裝、言行上嚴(yán)格要求，做到得體大方。最終，人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門的意見。（2）辭退審批 員工所在部門應(yīng)出具詳細(xì)的員工工作評(píng)價(jià)報(bào)告，申明辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 三、公司各部門不得隨意安排加班，不得強(qiáng)迫員工加班，所有加班必須是員工自愿的行為。 三、管理制度行政辦公規(guī)范管理制度第一條 為規(guī)范公司辦公管理，特制訂如下規(guī)定。 外衣手袋：置掛于柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或沙發(fā)上。 上班時(shí)間，不要在辦公室化妝。1請(qǐng)假要有假條，特殊情況，事后補(bǔ)假條，出差一天以上，應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公司例會(huì)就上周工作做出總結(jié)，就下周工作做出安排；貫徹落實(shí)決議、決定；就有關(guān)問題做出協(xié)調(diào)安排；傳達(dá)董事會(huì)精神。 第八條 保守會(huì)議密秘，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。車輛應(yīng)停放于指定位置。1因私借用公車應(yīng)填寫派車單注明私用，并由綜合管理部核算費(fèi)用，個(gè)人支付。乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)一般不得離開。 第五條 綜合管理部應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)賬。 第十條 用印方法公司印章應(yīng)蓋在文件正面。 辦 公 用 品 管 理 制 度第一條 綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品，辦公設(shè)備，工裝，低值易耗品，通訊設(shè)備的采購，保管，維護(hù)與發(fā)放。 第七條 出庫需填寫出庫單，做好出庫管理。第四條 公司常用公文種類為：請(qǐng)示、批復(fù)、報(bào)告、通知、通告、決定、函、會(huì)議紀(jì)要等，要求按公文規(guī)定格式行文。 第十一條 公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時(shí)叫中和管理部歸檔。借閱檔案只限在檔案室，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 下班時(shí)各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。第六條 安全保衛(wèi)管理綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時(shí)間由前臺(tái)負(fù)責(zé)來賓接待引見工作，非辦公時(shí)間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下： 助理 200元/月 2400元/年 部長(zhǎng) 150元/月 1800元/年 其它 120元/月 1440元/年第六條 公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。 二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。 制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。 類別評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)內(nèi)容分值成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量⒈ 是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。 ⒉ 對(duì)部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識(shí)。 責(zé)任感⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。 ⒉ 具備一定的綜合知識(shí)水平。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、有效。 協(xié)調(diào)度⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。 考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語或人力資源部填寫評(píng)語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎(jiǎng)金。 日期：姓名年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批職務(wù)部門評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金提薪特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育督導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督審批評(píng)語考評(píng)合計(jì)人力資源部記入欄申請(qǐng)?jiān)u語獎(jiǎng)金提薪人力資源部評(píng)語 第四節(jié) 崗位考評(píng) 本公司崗位考評(píng)的原則是如實(shí)反映、及時(shí)上報(bào)，通過對(duì)員工在其崗位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，綜合評(píng)價(jià)其崗位適應(yīng)性，作為領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況及人員情況的依據(jù)，以保證對(duì)公司人力資源的動(dòng)態(tài)控制。 被調(diào)配人員的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其填寫評(píng)