【正文】 據(jù)調(diào)查。有缺陷的營銷也表現(xiàn)在在進(jìn)行運(yùn)動(dòng)營銷時(shí)沒有充分體驗(yàn)。這是一以長遠(yuǎn)的眼光和全球范圍戰(zhàn)略為特點(diǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。（1）缺少在體育贊助上的輔助營銷首先提出輔助市場營銷這種方法的是AMIC眾咨詢公司中國負(fù)責(zé)人魏濤。李寧使用媒體平臺(tái)作為捷徑參加奧運(yùn)會(huì)是相當(dāng)具有創(chuàng)造性的思考。有四種方法可以幫助的李寧克服其在市場上的不利地位。李寧公司負(fù)責(zé)對外事務(wù)的主任張欣武宣稱公司擁有對于一個(gè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段。體育運(yùn)動(dòng)的營銷計(jì)劃不是一個(gè)投籃，體育贊助交易和“運(yùn)動(dòng)明星再加上廣告”的營銷策略，已經(jīng)不能滿足公眾對一個(gè)品牌的認(rèn)可。（2）與客戶的共鳴“一切皆有可能”這句口號很好地被多種因素支持。作為中國當(dāng)?shù)氐脑谶@一領(lǐng)域最大的品牌，李寧代表著中國關(guān)于運(yùn)動(dòng)的夢想。s director of external affairs Xinwu Zhang asserted that the pany has developed for a brand strategy in three stages. The first stage is a 5year plan spanning 2003 through 2008, making the Chinese market the most important strategic market and get benefiting from it. The second stage spans 2009 through 2013, growing gradually and being more international in this period of time. In this phase, annual turnover of LiNing Company is expected to remain at 35% 40% of growth. The third stage is year 20132018, targeting to bee the world39。1:9495.[3] [M]，北京：人民出版社，2003：5578.[4] [M],北京：北京大學(xué)出版社,2004：8999.[5] [J].商業(yè)時(shí)代，2003只有當(dāng)原有品牌具備相當(dāng)?shù)氖袌鰞r(jià)值并為大多數(shù)消費(fèi)者所接受時(shí)，才具有品牌延伸的基礎(chǔ)支持。企業(yè)走品牌延伸的道路是因?yàn)槠放苿?chuàng)立的成本是巨大的，對于已經(jīng)建立起相當(dāng)知名度的民營企業(yè)，適度地延伸品牌，利用已有的具有一定資產(chǎn)價(jià)值的品牌向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展是可行的。一個(gè)成功的品牌伴隨著其新產(chǎn)品的開發(fā)，其品牌內(nèi)涵應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的，SONY始終站在產(chǎn)品研發(fā)的最高端，即便是僅憑一個(gè)“神秘配方”就打造出一個(gè)飲料帝國的可口可樂也不乏市場創(chuàng)新，以使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)保持在市場上的新鮮感。，注重企業(yè)的信譽(yù)信守承諾是中國民營企業(yè)品牌塑造的關(guān)鍵，就經(jīng)營者而言，如果消費(fèi)者懷疑廠家的信譽(yù)，在購買商品時(shí)就會(huì)更加挑剔，經(jīng)營者的成本就會(huì)增加。一提起茅臺(tái)會(huì)使我們大家聯(lián)想到醬香濃郁的酒香、窖藏多年的品質(zhì)與貴州青山好水的環(huán)境。任何一個(gè)知名品牌，支撐它的無一不是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和文化內(nèi)涵。在信息高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，不但可以走降低成本的品牌經(jīng)營方式，同時(shí)還可以將信息及時(shí)地傳送到消費(fèi)者手中，擁有自己的網(wǎng)站，可以加強(qiáng)客戶溝通、及時(shí)搜集匯總顧客的意見改善服務(wù)、全面地介紹公司和產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值。，使產(chǎn)品走向世界的需要經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國一些民營企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，已經(jīng)具備了開展跨國經(jīng)營和海外投資的條件，通過對國際市場的開發(fā)，看到了企業(yè)的國際化發(fā)展前景，同時(shí)中國的入世也必將使中國市場的競爭日益國際化。對此企業(yè)要想獲得更大的利潤就不能僅僅停留在打價(jià)格戰(zhàn)的局面上，必須要樹立自己的品牌，以品牌價(jià)值帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)的競爭中，企業(yè)的產(chǎn)品可以很快被競爭對手模仿、超越，但是品牌作為企業(yè)文化的代表卻難以被超越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強(qiáng)勢品牌，誰的品牌價(jià)值高，誰的品牌深入人心，誰就能夠掌握了未來市場競爭的主動(dòng)權(quán)。4民營企業(yè)品牌升級必要性及對策建議調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，品牌產(chǎn)品收入已成為企業(yè)銷售收入的主要組成部分，民營企業(yè)自有品牌產(chǎn)品在企業(yè)產(chǎn)品中占據(jù)主導(dǎo)地位。我國的TCL集團(tuán)通過跨國并購等方式，已經(jīng)擁有了TCL、樂華、施耐德和Govedio四個(gè)品牌，并計(jì)劃在國內(nèi)和國際市場上，針對不同的營銷區(qū)域、不同的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)層次，積極開展多品牌市場戰(zhàn)略。相比而言，王老吉從“怕上火，喝王老吉”到“越夜越精彩”進(jìn)行產(chǎn)品的品牌升級定位，結(jié)果卻大相徑庭，王老吉新的品牌定位在很多人看來，如果是沒有細(xì)致看過廣告內(nèi)容的人，很難想象到“怕上火，喝王老吉”與“越夜越精彩”兩者之間的關(guān)聯(lián)，更不會(huì)聯(lián)想到是王老吉品牌升級的嘗試之作，如果去掉王老吉的品牌名稱，可以說這是兩個(gè)完全不相關(guān)的概念。在經(jīng)歷短暫的繁榮之后，白溝的箱包產(chǎn)業(yè)由于仿冒等原因，受到打擊、遭受處罰，而且利潤越來越低，甚至白溝產(chǎn)品一度被貼上了“假冒偽劣”的標(biāo)簽，以至于人們后來一提到白溝在腦海中浮現(xiàn)的就是假貨橫行的景象，所以當(dāng)白溝再想去營造自己的產(chǎn)品和品牌之時(shí)也發(fā)現(xiàn)了前方道路的困難重重，為了改變這一現(xiàn)狀，他們將付出的代價(jià)是慘重的，過程是漫長的。現(xiàn)階段大多數(shù)民營企業(yè)存在著對品牌的定位模糊，個(gè)性不鮮明等不足，如：品牌名稱之間互相模仿，消費(fèi)者很容易將相似品牌弄混淆；二是目標(biāo)消費(fèi)群定位雷同,品牌空間規(guī)劃和消費(fèi)群體細(xì)分不夠；三是品牌識別語大而空泛，沒有突出產(chǎn)品本有的特征，起不到很好的宣傳效果；四是品牌代言人與品牌形象整合不力，沒有很好傳達(dá)企業(yè)定位與產(chǎn)品定位，花巨資聘請明星做品牌代言人，高額的投入做不到與品牌定位的相符。3我國民營企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及問題微笑曲線理論認(rèn)為產(chǎn)品的附加值更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端即設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，近些年來民營企業(yè)在品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新方面做出了很多努力，取得了豐碩的成果，提高了經(jīng)濟(jì)附加值，為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出了貢獻(xiàn)。品牌是一個(gè)系統(tǒng)，它不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)更是企業(yè)給予消費(fèi)者在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、利益、功能、信譽(yù)等方面的長期的承諾?；谄放频慕⒑蜕壴谄髽I(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用，本文將以“2010中國民營企業(yè)500家”為重點(diǎn)研究對象，從民營企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀入手，發(fā)掘出當(dāng)前我國民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中存在的問題，并針對民營企業(yè)面臨的不同問題提出了樹立品牌意識、開展品牌創(chuàng)建、品牌的適度延伸、善于運(yùn)用高科技、加大品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力度、全方位實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略等建議，為我國民營企業(yè)的品牌化發(fā)展提供借鑒和有效途徑。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 品牌升級 途徑The Research of Chinese Private Enterprises Brand PromotionAbstractAt present, China has reached more than 750 million private enterprises, accounting for more than 75% of corporate enterprises, is the largest business group, its economy has accounted for more than the national GDP50%, being an important part of the national economy. The employment in the private economy to absorb the country39。品牌升級便是企業(yè)在建立和維護(hù)自己品牌資產(chǎn)時(shí)所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年民營企業(yè)500家中有172家企業(yè)擁有“中國馳名商標(biāo)”較2008年增加14家連續(xù)五年保持快速增長勢頭。一家民營一旦擁有一個(gè)好的品牌名稱，就必須要馬上進(jìn)行商標(biāo)注冊?，F(xiàn)階段我國民營企業(yè)在品牌擴(kuò)展中最容易犯的錯(cuò)誤主要有：擴(kuò)展的產(chǎn)品與顧客對主品牌的忠誠產(chǎn)生沖突而導(dǎo)致顧客流失；延伸的新產(chǎn)品賣點(diǎn)超出或降低顧客的核心需求；企業(yè)為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，采取多元化經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)還沒達(dá)到一定的規(guī)模檔次，但擴(kuò)展面已經(jīng)鋪得很廣，從而分散了品牌資產(chǎn)，這現(xiàn)狀必然會(huì)導(dǎo)致品牌沖突嚴(yán)重，品牌價(jià)值流失巨大，最終造成品牌核心價(jià)值的完全改變，失去原有的競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，更多人看到“越夜越精彩”這一廣告語時(shí)，通常會(huì)聯(lián)想到是避孕套、壯陽藥之類的廣告，而無法和飲品聯(lián)系起來，正因如此，王老吉不合理的品牌延伸導(dǎo)致其發(fā)展從一個(gè)局限走向另一個(gè)局限，這也是王老吉在推過嘗試轉(zhuǎn)型一段時(shí)間后，又回歸原點(diǎn)的癥結(jié)所在。唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)除了有“惠達(dá)”這一自始至終的品牌之外，還開發(fā)出了“杜菲尼”北歐簡約衛(wèi)浴、“愛陶”等品牌，針對不同地區(qū)的消費(fèi)者進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)。2009年民營企業(yè)500家中有310家擁有自有商標(biāo)，%，同時(shí)自有商標(biāo)產(chǎn)品收入占總收入的比例為100%的企業(yè)有209家，%；自有商標(biāo)產(chǎn)品占比不足100%但超過60%的企業(yè)有76家，%；而企業(yè)的貼牌商標(biāo)收入大多在30%以下（見表41）。，擴(kuò)大市場的需要 在激烈的市場競爭中，品牌是聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁和紐帶。面對日益激烈的競爭，民營企業(yè)要想打開國外市場僅憑價(jià)格是難上加難，所以樹立自己的品牌是當(dāng)務(wù)之急。首先，更新品牌經(jīng)營理念，提升品牌競爭力。文化與品牌的關(guān)系是深層次的，文化造就了品牌，品牌又融入了文化。提起同仁堂會(huì)使人們聯(lián)想起神秘的傳統(tǒng)配方，精制扎實(shí)的用料等貨真價(jià)實(shí)的聲譽(yù)。如果人們喝的牛奶都是假的，人們寧愿喝稀飯，牛奶市場就會(huì)萎縮；如果經(jīng)理人都不講職業(yè)道德，雇主就不愿雇傭經(jīng)理，經(jīng)理市場就會(huì)萎縮；如果資本市場不講信譽(yù)，投資者就不愿投資，資本市場籌集資金就會(huì)困難，如果企業(yè)從產(chǎn)品到經(jīng)營都是缺乏信用的，那么這個(gè)企業(yè)就沒有品牌，有也是一個(gè)負(fù)面的影響，這樣的企業(yè)根本就長不大。然而由于民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，和國有企業(yè)相比技術(shù)積累和開發(fā)能力薄弱，普遍通過仿制國外的產(chǎn)品來打開市場。世界上的知名企業(yè)，包括中國一些成功企業(yè)，都在做不同程度的品牌延伸，如松下和海爾。二是品牌的核心價(jià)值。3:114128.[6] 步法則[M],北京：中華工商聯(lián)合出版社,2004，8：7798.[7] [M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.:8795.[8] 李大壘、[J].江蘇商論,2006，11：3546.[9] [J].成功營銷，2007(7):6670.[10] [J]，黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2006，10：5253.[11] [J].市場營銷導(dǎo)刊,2008 (2): 74 77.[12] 張華容、[J]，財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2006s top five sports brands.Through the interview, the author found that LiNing group is not a TOP member because of the huge sponsorship fees. However, the unexpected results did not stop LiNing from implementing sports marketing. According to Mr. Zhang, the pany began to take circuitous strategy to rescue the market, and try to find a direct marketing strategy which is to ambush marketing.There are 4 ways to help LiNing to get over its disadvantageous position in the market.1. LiNing set up an international brand image by sponsoring a large number of foreign players and teams, as well as supporting international sporting events. 2. LiNing has signed the contract with NBA big sharks O39。該集團(tuán)的產(chǎn)品包括鞋類、服裝、運(yùn)動(dòng)配件和主要是由其自身的李寧品牌在市場上銷售的休閑用品。李寧有其獨(dú)有的營銷策略，即“吸引顧客群體的注意力，讓他們清楚地認(rèn)知品牌形象”。經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗(yàn)，李寧都有自己的商業(yè)運(yùn)營模式，成為一個(gè)國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。第一階段是一個(gè)跨越2003年到2008年的5年計(jì)劃，把中國市場打造成最重要的戰(zhàn)略市場并且從中獲利。李寧通過贊助一大批外國球員及球隊(duì)以及支援國際體育賽事建立一個(gè)國際品牌的形象。贊助電視頻道是一個(gè)靠近其愛好者和廣大消費(fèi)者的方式,。