【正文】 但在客戶的心中李寧僅僅與體操和獨(dú)資專業(yè)健身器材相聯(lián)系。例如，耐克公司采用了1:3戰(zhàn)略，這意味著如果是花費(fèi)1億美元贊助一個(gè)賽事，然后花300美元萬(wàn)促進(jìn)和支持它。隨后曝光在2006年舉行的世界籃球錦標(biāo)賽年中，使得李寧成為世界著名的品牌。接著，在2004年8月李寧通過(guò)贊助一個(gè)西班牙籃球隊(duì)吸引了全世界的矚目。在這種情況下，李寧集團(tuán)已決定將注意力轉(zhuǎn)移到體育營(yíng)銷方面，希望在其客戶的心中重建這個(gè)擁有獨(dú)特特征的李寧品牌。s success are: The initiator LiNing’s name recognition, special permission and special sales outlets, sports sponsorship, advertisement, price, design, development, management team, etc.Resonate with customersThe slogan Anything is possible is well supported by many factors. LiNing has a unique marketing strategy which is to attract attention of customers and let them know what exactly the brand image is. LiNing not only provides sports equipment and services, but also advocates a healthy lifestyle. For instance, LiNing has claimed that go and enjoy the outdoor sports They have sponsored 3 versus 3 basketball matches in some of the universities in China。但是，品牌延伸應(yīng)當(dāng)是適度的。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不乏像秦池、愛多一樣的 “標(biāo)王”，然而巨額投入換來(lái)的只是品牌一時(shí)的輝煌，甚至有些因?yàn)榫揞~的廣告投入使企業(yè)陷入了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，最終的結(jié)果是企業(yè)開始走下坡路直至破產(chǎn)倒閉。文化雖無(wú)形，但文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓，更是品牌的脊梁。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠放浦g的競(jìng)爭(zhēng)，因此品牌在企業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的位置，開展品牌創(chuàng)建我國(guó)的中小企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略，既要突出其產(chǎn)品的特色，又要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好品牌定位、品牌延伸、品牌創(chuàng)新等一系列工作。盡管品牌經(jīng)營(yíng)之路不可能一蹴而就，也不會(huì)一帆風(fēng)順，但它是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。在我國(guó)，海爾集團(tuán)同樣采用了這一戰(zhàn)略，在全球各地都使用海爾(Haier)這一統(tǒng)一的自有品牌，并致力于將其塑造為世界名牌。從一方面也說(shuō)明了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的品牌自我保護(hù)意識(shí)不夠。品牌升級(jí)的戰(zhàn)略和策略目前包括了品牌定位升級(jí)、品牌形象(品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí))升級(jí)、營(yíng)銷策略升級(jí)、管理創(chuàng)新等范疇。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌升級(jí)研究摘 要目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到750多萬(wàn)家，占全國(guó)法人企業(yè)的75%以上，是我國(guó)最大的企業(yè)群體，其經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到全國(guó)GDP的50%以上，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。品牌價(jià)值是指品牌在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的，用類似有形資產(chǎn)評(píng)估方法計(jì)算出來(lái)金額，一般是市場(chǎng)價(jià)格。正如人們的思維定勢(shì)一樣，一旦第一印象形成，要去改變需要付出很大的代價(jià)，企業(yè)的發(fā)展更是如此，前期沒(méi)有形成良好的印象，再想去改變的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)步伐的艱難和代價(jià)餓慘重。在作用方面，統(tǒng)一品牌的使用，能為企業(yè)節(jié)省大量的廣告費(fèi)用，有利于企業(yè)集中有限的人力、物力和財(cái)力去塑造一個(gè)大品牌，綜合品牌下單一產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況還會(huì)反哺其他產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況。一個(gè)做大做強(qiáng)的企業(yè)，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。面對(duì)消費(fèi)者選擇多樣化、追求個(gè)性化的的特點(diǎn)，品牌能夠引發(fā)偏好，建立偏好。如果說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)，那么厚重的文化底蘊(yùn)就是名牌的靈魂。作為民營(yíng)企業(yè)，資本金匱乏是其共有的劣勢(shì)，因此民營(yíng)企業(yè)更沒(méi)有必要以“燒錢”的方式來(lái)營(yíng)造品牌。這個(gè)度的定義和界限存在于消費(fèi)者心目中，是一種心理界定。 the purpose is to promote a healthy lifestyle for all students after school. This kind of activity is a good example to illustrate Li Ning39。（1）李寧的營(yíng)銷策略——中國(guó)制造中國(guó)在體育市場(chǎng)上，李寧經(jīng)歷了一段相當(dāng)成功的發(fā)展過(guò)程。該公司還提供在雅典奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的所有設(shè)備。借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，李寧為了參加奧運(yùn)會(huì)正試圖贊助其他球隊(duì)。李寧已經(jīng)贊助四個(gè)國(guó)家球隊(duì)，但是在計(jì)算贊助費(fèi)用時(shí)他們沒(méi)有考慮分配獎(jiǎng)金，這引起了成反比的輸入和回報(bào)。李寧廣告有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)離職業(yè)形象、體育市場(chǎng)的嘗試，例如邀請(qǐng)一位電影明星作為體育發(fā)言人。巨大的知名度與品牌的結(jié)合給公司一個(gè)良好的開端。另外，李寧集體也不為輔助市場(chǎng)營(yíng)銷做預(yù)算，輔助市場(chǎng)營(yíng)銷是外國(guó)公司的旗幟。李寧還與西班牙和阿根廷的籃球協(xié)會(huì)簽署了相似的協(xié)議。首先，他們?cè)谥袊?guó)開辟了利用高技術(shù)設(shè)計(jì)的籃球鞋市場(chǎng)。隨著時(shí)間的流逝，盡管李寧還是一個(gè)有影響力的品牌，沒(méi)有一個(gè)有效的營(yíng)銷策略來(lái)重建其品牌形象，這個(gè)品牌可能在成熟的市場(chǎng)中被淘汰。21:7684.[14] Yan Zhang，Nandini Rajagopatan，Cor～porate governance reforms in China and India， Greenwich，Business Horizons，2008:55 [15] IPik Kun Liew，Corporate Govemance Rearms in Malaysia，Oxford，Corp o～rate Governance，2007：724[16] Joshua Abor，Charles K ．D．Adjasi，Corporate governance and the small and medium enterp rises sector：theory and implications，Bradford，Corp orate Governance，2007：1l1．外文資料Build and expand a brand in China through sport marketingXinxing Jin Bachelor Thesis International business BBA 2006 Case study AThe case study is a research strategy. Hakim (1987) stated that case studies are the most flexible of all research designs. Background of Li Ning, Co.Company name: LiNing Company Limited Location: BeijingEstablished year: 1982LiNing Company Limited is one of the leading enterprises manufacturing sports equipment in China. It has its own departments dealing with different matters from branding, research and development, design, manufacturing, distribution and retail. LiNing is now the name of a sporting article pany in China. As the biggest local brand in China in this field, LiNing represents a dream of the nation about sports. The group’s products include footwear, apparel and accessories for sport and leisure use which are primarily sold under its own LINING brand. The CEO of the pany,LiNing, as the most successful Chinese gymnast in the 1980s, who has affected Chinese young generation by his mental toughness, enterprise’ brand is high loyalty in the heart of populaces. As time goes by, although LiNing still is an influential brand, without an effective marketing strategy to rebuild brand image, this brand could fall into disuse in the mature market.In this situation, the enterprise has decided to focus on sports marketing in hopes of rebuilding the unique characteristics of LiNing in the heart of its customers. Analysis of LiNing Co. Brand’s SuccessLiNing marketing strategy Made in ChinaIn the sports market of China, LiNing experienced a very successful process of development. In 1995, it became the first sports brand, in the following seven years, its market was the highest in the domestic market. To sum up, the factors of LiNing39。隨著產(chǎn)品的增多，品牌的含義更豐富，品牌的形象便更多地被抽象出來(lái)和精神相聯(lián)系，而不是和某種具體的產(chǎn)品或某種功能聯(lián)系，品牌獨(dú)立的精神層面的含義被創(chuàng)造出來(lái)，這正是品牌建設(shè)所追求的境界。但對(duì)于資金處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)而言，卻不是一個(gè)最好的選擇，但是品牌絕不是僅靠廣告建立和維護(hù)的。在中國(guó)流行這樣一句話：越是民族的就越是世界的，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品獨(dú)特的文化在科技產(chǎn)品日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天只有將自己的品牌和文化結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化與品牌是相輔相成的。同時(shí)也應(yīng)看到我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨的企業(yè)規(guī)模偏小總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、資本結(jié)構(gòu)單一融資渠道狹窄、家族企業(yè)占絕對(duì)比重經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)化、投資領(lǐng)域范圍有限市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍有限等不足，這些不足也制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)品牌的推廣和升級(jí)。在今后的發(fā)展道路上，民營(yíng)企業(yè)要花大力氣打造品牌，一定要樹立起品牌戰(zhàn)略觀念，走品牌化持續(xù)發(fā)展道路，通過(guò)品牌推廣來(lái)確立自己在行業(yè)中的地位。比如韓國(guó)的LG、三星，日本的SANYO、SHARP，其手機(jī)、彩電、冰箱、電腦、空調(diào)、傳真機(jī)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品都是使用統(tǒng)一的品牌。而往往最近幾年，一些著名商標(biāo)在國(guó)外被槍注的事件頻繁發(fā)生，如“Hisense”在德國(guó)被搶注，“英雄”在日本被搶注，“大寶”在美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、比利時(shí)被搶注，“紅星”二鍋頭在歐盟、英國(guó)被搶注，“安踏”、“六神”、“雕牌”、“小護(hù)士”等品牌在香港被搶注，搶注事件的發(fā)生降低了企業(yè)品牌的影響力。品牌升級(jí)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段從營(yíng)銷觀念發(fā)展的第一個(gè)階段開始便已經(jīng)成為各知名企業(yè)常用的營(yíng)銷策略。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸納的就業(yè)人數(shù)占全國(guó)就業(yè)人數(shù)20%以上，提供了大約70%的技術(shù)創(chuàng)新和65%的發(fā)明專利，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。品牌價(jià)值也可以說(shuō)是品牌在需求者心目中的綜合形象，其價(jià)值體現(xiàn)在品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)文化最好的詮釋，品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。例如在中國(guó)箱包三十年的發(fā)展史上，有一個(gè)名字不能不被人記住并反復(fù)提起——白溝。但是，在品牌的前期建設(shè)方面需要投入較多的資金，品牌建設(shè)周期長(zhǎng)，困難與阻力較大，尤其是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)要進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，很多時(shí)