工程部經理崗位責任制-免費閱讀
【正文】 項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問題及時整改。 建筑工地衛(wèi)生管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。 三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 工程部工程師崗位責任制 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高； 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負責技術管理達標和文明施工管理； 組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。 工程部經理崗位責任制 負責代表公司組建項目部管理班子和班子分工，調集施工力量；制定和完善項目部管理制度，組織編制施工組織設計方案和施工成本控制預算；下達施工任務，簽訂項目管理人員責任書和施工作業(yè)班組承包合同；按月、年制定施工計劃及總結，制定項目目標、協調相關關系。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題； 參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。 四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經濟處罰。 材質的搭接長度等。 一、 崗位職責掛牌制度 ① 項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。 ② 項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。 合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。一、獎勵制度： （一）嘉獎： 獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3
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