工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制-在線瀏覽
2024-08-07 00:09本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計方案和施工成本控制預(yù)算；下達(dá)施工任務(wù)，簽訂項目管理人員責(zé)任書和施工作業(yè)班組承包合同；按月、年制定施工計劃及總結(jié)，制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機(jī)制，努力完成公司目標(biāo)任務(wù)；對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進(jìn)行處理或報請公司后處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系 。 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查； 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 工程部工程師崗位責(zé)任制 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理； 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃； （1）根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。六、安全員崗位責(zé)任制 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用； 阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 七、資料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； 及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的分類整理； 負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； 負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。 一、 本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。文明工地的設(shè)施人人都得
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