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正文內(nèi)容

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制-wenkub.com

2025-06-24 00:09 本頁面
   

【正文】 全公司通報批評。 建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。 加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理,各場室每天清掃1—2次,庫房每周至少打掃一次,確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 交接檢 交接檢由項目部組織,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目質(zhì)量檢查員,施工員,本工序及下一工序施工班組長,檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況,工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度,通過層層檢查,層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。 ③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外,在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳,要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。 ② 項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé),在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求,如模板拆除時間,暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。 一、 本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度; 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃; (1)根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成; 根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,交由采購員了解市場價格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機制,努力完成公司目標(biāo)任務(wù);對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進行處理或報請公司后處理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系 。 組織參與施工安全、質(zhì)量、工期進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和審查工作;并執(zhí)行、監(jiān)督和考核項目任務(wù)完成。 工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo); 負(fù)責(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施; 全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量; 負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機械和材料的進出場; 全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施; 協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理
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