【正文】 認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄； 五、技術(shù)員崗位責(zé)任制 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任； 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任； 認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； 定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。 ③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。 建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。 加強飯?zhí)谩N房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 ② 項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。負責(zé)統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機制，努力完成公司目標(biāo)任務(wù)；對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進行處理或報請公司后處理；負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系 。 二、 認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。一、獎勵制度： （一）嘉獎： 獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公