工程部經(jīng)理崗位責任制(存儲版)
【正文】 ．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； 一、處罰制度： （一）警告類： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類： 記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6．對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； （三）留崗查看： 留崗查看處罰：情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。 三、 材料標識掛牌制度 ① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。 二、 認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。 工程部副經(jīng)理崗位責任制 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導； 負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施； 全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場； 全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施； 協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。負責統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機制，努力完成公司目標任務(wù)；對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進行處理或報請公司后處理；負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關(guān)系 。負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建
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