工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制-展示頁
2025-07-06 00:09本頁面
【正文】 本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。 （2）組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； （3）定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正； （4）參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；施工員崗位責(zé)任制 施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； 確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄； 五、技術(shù)員崗位責(zé)任制 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； 定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題； 參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。 工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施； 全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場； 全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施； 協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 組織項目施工審批所需資料； 組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。 組織參與施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和審查工作；并執(zhí)行、監(jiān)督和考核項目任務(wù)完成。 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)代表公司組建項目部管理班子和班子分工，調(diào)集施工力量；制定和完善項目部管理制度，組織編制
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