【正文】 檢驗員應(yīng)對錯、漏檢驗負責，做好判別工作，決不能將不合格品當作合格品，嚴把自制件質(zhì)量關(guān)。 本標準適用于自制件的“首件、中間、完工”檢驗。 控制點上的操作人員要嚴格按作業(yè)指導書，自檢表等文件的規(guī)定進行操作和檢驗，數(shù)據(jù)記錄務(wù)求正確、真實、圖表清楚、整潔。 對主要自制件的關(guān)鍵項目實行質(zhì)量控制。 3 質(zhì)量控制點的設(shè)置原則 對產(chǎn)品的適用性有重大影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素。 對一貫遵守工藝紀律的部門和個人給予表揚和獎勵。 生產(chǎn)工人要實行“三定”，即定人、定機、定工種，按崗位進行技術(shù)培訓，未經(jīng)培訓合格的人員不得頂崗生產(chǎn)。 本標準適用于工藝紀律管理。 職工教育計劃中要有安全教育內(nèi)容，定期對職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，確保職工的人身安全，保證生產(chǎn)順利進行。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 對單位扣發(fā)工資總額的 處罰。 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委會審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情 況。 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分： 車間主管 是本車間安全生產(chǎn)的第一責任人，專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本車間安全生產(chǎn)的主要責任人。 3 職責 本規(guī)定由 生 產(chǎn)部 負責實施。 愛護公司的一切財物，如有損壞，照價賠償。 車間內(nèi)的電門合閘前必須看一下是否有人在修理，確認無誤時方可合閘，不準在車間內(nèi)亂拉臨時線。 本 資料來自 27 Q/RQ G－ 16－ 20xx 車間管理 辦法 1 目的 為了規(guī)范車間管理，安全高效生產(chǎn) ,特制定本制度。 10 5 設(shè)備狀態(tài) 設(shè)備要漆見本色鐵見光。 生產(chǎn)現(xiàn)場由 生產(chǎn)部 負責，分片到各車間、班組負責人負責本崗位環(huán)境文明衛(wèi)生、責任到人。 工件用具擺放整齊，工位器具能正確使用，做 到零件不落地，嚴防傷磕碰、銹蝕。 2 管理職能 生產(chǎn)部 和各車間負責生產(chǎn)現(xiàn)場。 本 資料來自 24 Q/RQ G– 14– 20xx 會議內(nèi)容主要是總經(jīng)理做工作報告，總結(jié)上年工作，表彰優(yōu)秀員工，安排部署當年工作。 行政部 負責會議紀要的起草和發(fā)布，并根據(jù)總經(jīng)理有關(guān)工作指示，抓好督查、落實。 會議內(nèi)容主要是針對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃、進度， ISO9001 質(zhì)量體系運行、 6S 管理等問題，總結(jié)前一天工作，做好當天工作分解、安排、調(diào)度及客戶的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，各部門、車間也可根據(jù)公司要求，視具體工作情況自行安排會議內(nèi)容。 本標準按 有關(guān)部門和個人的工作標準進行考核。 e、調(diào)度員有權(quán)檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況，并及 時向上級匯報。 c、要掌握和控制好兩頭。 本標準適用于生產(chǎn)管理。每年由質(zhì)管科組織考評，優(yōu)勝劣汰，對于責任心強的計量人員應(yīng)進行表彰。 4 檢查與考核 本標準由總經(jīng)理負責考核。 由總經(jīng)理主持， 品管部 全體人員和 總經(jīng)理 參加。 本 資料來自 19 Q/RQ G– 11– 20xx 質(zhì)量管理會議 1 范圍 本標準規(guī)定了質(zhì)量管理會議內(nèi)容和要求。 外出培訓教育由 行政部 提出，總經(jīng)理批準。 質(zhì)量培訓教育由 行政部 歸口管理。 組織選擇處置過程，并對其控制。 各部門的質(zhì)量管理活動由 品管部 負責組織協(xié)調(diào)。 11 銷售服務(wù) 銷售部 對重點 客戶 進行跟蹤服務(wù)，主動有針對性征求 客戶 意見。 生產(chǎn)部 按設(shè)計圖樣、工藝文件及生產(chǎn)負責生產(chǎn)調(diào)度，保證按期完成。 經(jīng)經(jīng)理辦公會議討論決策，列入新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃或長遠發(fā)展規(guī)劃。 新產(chǎn)品開發(fā)工作由 開發(fā)部 歸口管理。 日期的簽署按 GB4708– 20xx 之規(guī)定的用連字符號隔法，示例 91– 05– 22 標志為 1991 年 5 月 22 號。 設(shè)計文件的審簽程序依次為：設(shè)計、校對、審核、工藝、標準化、審定。 8 檢查與考核 本標準由 總經(jīng)理 每年組織一次考核。 更改通知單格式見附表 1，表 2。 本 資料來自 12 Q/RQG– 06– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件更改辦法 1 范圍 本標準規(guī)定 圖樣 及技術(shù)文件更改的管理職能、原則和權(quán)限、順序、方法等。 6 復(fù)印圖、復(fù)印 搞的回收 回收范圍 回收的廢圖、廢稿應(yīng)蓋“作廢”印章，對無使用價值的按有關(guān)規(guī)定及時銷毀。 底圖的存放、檢查按 JB/T 5054. 9– 20xx 第 條規(guī)定執(zhí)行。 Z — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標準順序號 工作標準代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標準代號 1 企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準編號辦法 對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準，按 以下編號形式 Qn / RQ — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標準順序號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準代號 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 本標準適用于本公司企業(yè)標準的編號管理。 公司方針目標應(yīng)在上年度第四季度組織制定 ，當年一季度展開落實。 市場情報和預(yù)測。 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標實施情況，找出問題點。 5 宣傳和貫徹 設(shè)備引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研制開發(fā)的標準化審查工作十分重要，應(yīng)由專職標準化員負責宣傳貫徹到 本 資料來自 5 Q/RQG– 02– 20xx 每個職能部門以及有關(guān)管理人員中，形成每個管理人員均有意識，密切配合標準化審查工作。 技術(shù)改造的標準化審查重點為：改造的目的、項目立項要求、生產(chǎn)能力、配套設(shè)施、安裝、改造的影響、與其他資源的銜接、改造后的維修、保養(yǎng)、操作，維修、保養(yǎng)人員技術(shù)水平和能力的培訓措施等。 負責監(jiān)督檢查的部門和人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進的依據(jù)。 b) 會議內(nèi)容：重申評價目的、范圍、準則，提出評價發(fā)現(xiàn)，宣布評價結(jié)論。參加人員有公司領(lǐng)導層、各部門負責人及評價小組成員，與會者簽到。當出現(xiàn)下列情況時，由管理者代表及時組織進行自我評價： a) 組織機構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化； b) 出現(xiàn)重大質(zhì)量問題； c) 法律、法規(guī)及其他外部要求的變更； 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx d) 在接受社會確認之前； e) 在標準化良好行為企業(yè)證書到期換證前。 標準化領(lǐng)導小組組長負責對實施檢查的監(jiān)督和不符合現(xiàn)象的糾正措施實施驗證。 公司對標準實施進行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括： a) 已實施標準的執(zhí)行情況； b) 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標準、管理標準和工作標準貫徹執(zhí)行的情況； c) 公司研制新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準要求。 d)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的情況進行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標準化人員負責對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標準化審查。 評價小組組長策劃并編制《標準化體系評價實施計劃》，交標準化領(lǐng)導小組組長審批，并在評價開始日期前一周發(fā)送到評價小組成員和接受評價的部門。 a) 評價小組組長主持。 糾正 /預(yù)防措施涉及的部門，應(yīng)認真實施整改，按規(guī)定的時限完成。 新產(chǎn)品研制開發(fā)標準化審查工作應(yīng)由專職標準化人員負責，并應(yīng)在設(shè)計圖樣及工藝文件上簽字。 技術(shù)改造標準化審查的時機應(yīng)從立項時的可行性分析報告開始，以及改造項目內(nèi)容 、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等項目，審查時應(yīng)密切配合設(shè)計人員的工作，為他們提供法律、法規(guī)等要求。 2 管理職能 公司方針目標管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導。 4 公司方針目標編制的依據(jù) 國家的有關(guān)政策、法規(guī)。 公司方針的措施是針對目標而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標；下一級應(yīng)制訂出更具體，更有針對性的措施。 7 檢查與考核 管理者代表負責計劃實施情況檢查和考核。 表 1 門類標準名稱 代 號 門類標準名稱 代 號 技術(shù)標準（規(guī)范） J 工作標準 Z 管理標準 G a、技術(shù)標準（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 4 底圖、底稿計算機軟件的歸檔和管理 圖樣 和技術(shù)文件的底圖、底稿計算機軟件應(yīng)歸檔管理，歸檔的底圖、底稿計算機軟件必須符合 JB/T 5054. 新的復(fù)印圖、復(fù)印搞再次發(fā)行時，同時回收原來的復(fù)印圖、復(fù)印搞。定型產(chǎn)品圖紙存檔不蓋章。 工藝規(guī)程和工藝文件的編號按 JB/T 9166– 1998 之規(guī)定。 當更改可能導致產(chǎn)品性能變化時，應(yīng) 進行試驗論證。 6 圖樣 和技術(shù)文件的更改辦法 對圖樣和文件劃改、刮改或新增的尺寸、文字、符號、圖形等，均應(yīng)填寫更改標記。 2 引用標準 JB/T 5054. 3– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式 JB/T 9165. 2– 1998 工藝規(guī)程 格式 GB/T 4708– 20xx 數(shù)據(jù)元和交換格式 信息交換 日期和時間表示法 3 審簽的技術(shù)責任 圖樣 和技術(shù)文件完成底圖后，首先由電腦輸出草稿經(jīng)設(shè)計人自行校核正確后，確定無誤時，輸出定稿送有關(guān)人員審核。 4 簽署方法 簽字區(qū)的格式應(yīng)符合 JB/T 5054. 3– 20xx JB/T 9465. 2– 19988 之規(guī)定。 本 資料來自 15 Q/RQG－ 08－ 20xx 新產(chǎn)品開發(fā)管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了新產(chǎn)品 管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。 4 規(guī)劃決策 市場 部通過市場信息分析，提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。 b、提出相應(yīng)的糾正措施。 10 批量生產(chǎn) 對產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件進行修改、整理、定型。 本 資料來自 17 Q/RQ G– 09– 20xx 全面質(zhì)量管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了企業(yè)全面質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置及任務(wù)。 建立健全企業(yè)各類標準。 本 資料來自 18 Q/RQ G– 10– 20xx 質(zhì)量培訓教育管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了質(zhì)量培訓教育目的、類型及質(zhì)量培訓教育計劃的制訂和實施。 提高企業(yè)管理水平 健全質(zhì)量管理體系和提出高質(zhì)量保證能力。 7 檢查與考核 本標準 行政部 負責檢查。 3 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理工作例會。 質(zhì)量事故分析處理會議 品管部 針對存在的質(zhì)量問題及時組織召開有關(guān)部門負責人會議，研究改進措施。 3 職 責 品管部 負責計量人員的選擇和安排，明確各類人員的職責和培訓工作。 宣傳普及計量技術(shù)知識，指導正確使用和維護保養(yǎng)檢測設(shè)備。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序 a、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的組織下，由 生產(chǎn)部