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白云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 在溝通此信息時(shí),必須明確說(shuō)明,公司可以按照員工在考核期的績(jī)效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。 第二十一條 職位 降級(jí) 調(diào)薪 員工 職位 降級(jí)時(shí),即調(diào)至級(jí)別較低的職位時(shí),執(zhí)行新 職位 總薪資水平 ,并就近入檔 。 第十八條 業(yè)績(jī)調(diào)薪 公司根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果,并 結(jié)合公司 績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋, 績(jī)效獎(jiǎng)金 由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果予以發(fā)放。(專家)業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo),表現(xiàn)良好。 第九條 薪酬等級(jí)幅寬設(shè)計(jì) 從 公司 各 職位 的 不同層級(jí)、不同序列 來(lái)看,存在著不同復(fù)雜程度區(qū)間,越復(fù)雜的工作該區(qū)間范圍越大;從員工發(fā)展的角度來(lái)看,隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,其對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)發(fā)生變化,因此需設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)幅寬,識(shí)別并激勵(lì)優(yōu)秀員工,體現(xiàn)相同 職位等級(jí)任職者的不同價(jià)值,有助于公司控制成本。 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資通常是指“在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下為各職位支付的薪酬總額”,反映的是考核目標(biāo)完成情況下所應(yīng)獲得的薪資收入,由基本工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。同時(shí),將員工績(jī)效表現(xiàn)和 績(jī)效獎(jiǎng)金 直接掛鉤,通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)原則。 白云 公司 薪酬管理手冊(cè) 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司 20xx 年 1 月 薪酬管理手冊(cè) 20xx 年 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司 2 目 錄 第一章:總則 第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì) 第三章:績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 第四章: 薪酬管理辦法 薪酬管理手冊(cè) 20xx 年 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司 3 第一章 總 則 第一條 引言 按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)人才價(jià)值,發(fā)揮激勵(lì)作用”的 薪酬基本 原則, 為 規(guī)范公司薪酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定 、健康 發(fā)展的目的 , 公司特制訂 此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。 薪酬管理手冊(cè) 20xx 年 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司 4 5.經(jīng)濟(jì)性原則 考慮公司可支付成本,確保薪酬的增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 增長(zhǎng) 同步 。 補(bǔ)貼 是當(dāng)某些條件發(fā)生時(shí)企業(yè)為員工支付的各項(xiàng)現(xiàn)金 補(bǔ)貼,如午餐補(bǔ)貼、 住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼等,具體科目可以根據(jù)公司實(shí)際情況 確定。 薪酬等級(jí)浮動(dòng)的幅度(帶寬)由公司薪酬政策線斜率和所處 職位 等級(jí)決定,整體趨勢(shì)是隨 職位 等級(jí)上升而加 大,正確反映不同等級(jí) 職位 責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。(良好)4 分 1 分2 分3 分5 分2
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