《白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊》(文件)
【正文】 提供的有 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 12 關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工薪酬 。 特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司 總裁 批準。 第十九條 業(yè)績調(diào)薪的 上 限 員工 職位 標準 薪資已經(jīng)達到其所屬 職級 的上限時，如 職位 職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔， 職位標準 薪資不發(fā)生變化。并于次年對員工按晉檔后的標準調(diào)整該 職位 標準薪資。 第十七條 薪酬普調(diào) 薪酬 調(diào)整 可以 參考 消費 物價指數(shù) 、人才市場供應(yīng)情況、 公司 效益和 預(yù)算負擔(dān)能力等 因素調(diào)整薪酬比率 。 第十四條 績效獎金 的基數(shù)確定 績效獎金 基數(shù)以職位評估結(jié)果下的 現(xiàn)金總收入 為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成中浮動現(xiàn)金收入比例確定 。各級別對應(yīng)的等級描述如下 圖 ： 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 8 1第一級初做者學(xué)習(xí)階段通過按指令做事而貢獻組織2第二級有經(jīng)驗者應(yīng)用階段通過自己能獨立工作而作出貢獻3第三級骨干擴展階段通過自己技術(shù)專長而作出貢獻4第四級專家指導(dǎo)階段通過他人而作出貢獻5第五級資深專家領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段通過戰(zhàn)略遠見而作出貢獻? 具有系統(tǒng)全面的知識和技能? 可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略? 推動專業(yè)水平的發(fā)展? 專業(yè)水準為同行認可? 對某領(lǐng)域深刻而廣泛的理解? 具有創(chuàng)新思想和方法? 作為資源為他人提供有效的指導(dǎo)? 為他人提供業(yè)務(wù)增長的機會? 具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長? 為他人提供一些專業(yè)支持? 跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識? 具有獨立完成工作所需的知識和技能? 開始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的知識? 學(xué)習(xí)本崗位工作所需的知識和技能? 具有基本的技術(shù)和能力? 積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗和知識 4 入檔分數(shù) 入檔分數(shù)由基本評價因素得分和調(diào)整因素得分兩項之和得出，具體如下公式： 入檔分數(shù) ＝ 業(yè)績表現(xiàn) 30％＋ 能力 20％＋職稱 10％＋學(xué)歷 10％＋本行業(yè) 工作 經(jīng)驗 20％＋ 學(xué)歷 10％＋ 調(diào)整因素 分數(shù) 5 檔級標準 評估得分 職級分位 5 分＞評估得分≥ 第五檔 分＞評估得分≥ 4分 第四檔 4 分＞評估得分≥ 第三檔 分＞評估得分≥ 3分 第二檔 3 分＞評估得分 第一檔 6 入檔方法 行政人力 部 和各部門主管一起按照以上模型確定該員工的初次薪等檔級 ， 報總裁 確認 。（良好）4 分 1 分2 分3 分5 分2 年＞相關(guān)工作資歷，或 1 年＞白云司齡3 年＞相關(guān)工作資歷≥ 2 年或 2 年≥白云司齡＞ 1 年5 年＞相關(guān)工作資歷≥ 3 年或 3 年≥白云司齡＞2 年相關(guān)工作資歷≥ 8 年，或白云司齡＞5 年本行業(yè)工作經(jīng)驗?zāi)芰Σ?
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