《白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊》-全文預(yù)覽
【正文】 能滿足職位要求，在指導(dǎo)及跟蹤管理下仍無法正常開展工作（初學(xué)者）能力不能完全勝任職位要求，需經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤管理下工作（有經(jīng)驗者）部份能力不足，能獨(dú)立開展工作，對職位功能的影響較?。ü歉桑┠芰Τ^職位要求，能創(chuàng)造性地開展工作（資深專家）能力業(yè)績與目標(biāo)有很大差距，結(jié)果幾乎不可用，表現(xiàn)不合格（差）業(yè)績與目標(biāo)有一定差距，對整體工作有較大影響，表現(xiàn)較差（需改進(jìn)）業(yè)績未完全達(dá)到目標(biāo)，對整體工作無大的影響，表現(xiàn)合格。然而，在實(shí)際工作職位中，在職者的實(shí)際貢獻(xiàn)會因為學(xué)歷、工作年限、技能等因素的不同而產(chǎn)生差異，因此我們應(yīng)對職級進(jìn)行職檔劃分。 薪酬等級浮動的幅度（帶寬）由公司薪酬政策線斜率和所處 職位 等級決定，整體趨勢是隨 職位 等級上升而加 大，正確反映不同等級 職位 責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 5 第二章 現(xiàn)金總收入 設(shè)計 第七條 概念說明 現(xiàn)金總收入是 以職位價值評估為基礎(chǔ)的員工正常工作完成業(yè)績目標(biāo)情況下的 年度 現(xiàn)金收入總額 。 補(bǔ)貼 是當(dāng)某些條件發(fā)生時企業(yè)為員工支付的各項現(xiàn)金 補(bǔ)貼，如午餐補(bǔ)貼、 住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、項目補(bǔ)貼等，具體科目可以根據(jù)公司實(shí)際情況 確定。 基本工資是公司按月支付給員工的固定收入部分，用于保證員工的基本生活需要，其水平高低與公司薪酬策略、職位類別、地區(qū)生活消費(fèi)指數(shù)密切相關(guān)，其發(fā)放不與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況掛鉤，呈現(xiàn)工資剛性。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 4 5．經(jīng)濟(jì)性原則 考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長與公司經(jīng)營業(yè)績 增長 同步 。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學(xué)的職位分析和職位 評估體系，對 公司的不同職務(wù)和職位 的相對價值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各 職位 薪酬的內(nèi)部公平性。 白云 公司 薪酬管理手冊 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 20xx 年 1 月 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 2 目 錄 第一章：總則 第二章：現(xiàn)金總收入設(shè)計 第三章：績效獎金設(shè)計 第四章： 薪酬管理辦法 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 3 第一章 總 則 第一條 引言 按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的 薪酬基本
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