盈豐房地產開發(fā)公司設計中心管理規(guī)范手冊-全文預覽
【正文】 發(fā)各相關單位 、 設計圖紙、設計變更、內部備忘錄發(fā) 放流程： 輸入：設計圖紙、設計變更、內部備忘錄 填寫發(fā)圖（變更）通知單或口頭通知 設計部經(jīng)理簽字 蓋設計部章 輸出：經(jīng)審核的圖紙或變更 項目部文員簽收 合約部文員簽收 稽查部文員簽收 設計部存 檔 監(jiān)理公司 施工單位 建筑、結構、設備圖紙：發(fā)項目部 10份（其中發(fā)施工單位 8 份，有 4 份做竣工圖，項目部 1 份，監(jiān)理單位 1 份，），發(fā)合約部 1 份，發(fā)稽查部 1 份，設計部存檔 1 份，共 13 份。 2. 組織規(guī)劃和建筑方案的專家評審。 設計 管理中心 管理手冊 編 制： 日期： 審 核 ： 日期： 批 準 ： 日期： 目 錄 一、設計管理中心的工作思路和工作方法………………………………… 3 二、 設計管理中心 組織架構設置……………………… ………… …… …… 4 三、 設計管理中心部門職責 ………………………… ……………………… 5 四、 設計管理中心各崗位職責……………………………………………… 4 五、 設計管理中心主要工作流程…………………………………………… 4 一、 設計管理中心的工作思路 和 工作方式 ： 工作思路： 設計 管理中心作 為 房地 產 公司的核心部 門 ， 基本上參與了 項 目 開發(fā) 各 階 段的工作， 設計 管理中心 分 為 兩個 組 ：效果 組 和技 術組 ，效果 組 主要是控制 項 目 規(guī) 劃布局、建筑外立面形象、 戶 型 設計 、園林 設計 和室內 設計 的效果，技 術組 主要是 對 各 個 專業(yè) 的 質 量控制 、成本控制 從施工 圖設計 、施工過 程、材料 選擇給 出技 術 支持， 設計 管理中心的工作目的就是 要做出高品 質 、高性價比、符合市 場 的 產 品， 為 公司的 發(fā) 展做出 應 有的 貢 獻和支持； 工作方式： 設計 管理中心 以及 設計 管理中心的各工作人 員 ，在 進 行 對 內與公司各部 門 和 對 外與各 專業(yè)設計 公司的 對 接工作 時 ，需站在一個服 務 者的角度來 對 待 問題 ，注意與公司各部 門 和 設計 公司工作 時 的 和 諧 。 7. 與項目部對接施工現(xiàn)場的技術處理以及質檢部門和公司內部的工程驗收； 8. 給營銷部門做各種銷售資料，并對營銷部門進行專業(yè)的知識介紹（包括小區(qū)規(guī)劃、園林設計和戶型優(yōu)點介紹等） 9. 協(xié)助采購部門確定各專業(yè)的材料樣板； 10. 處理各專業(yè)設計變更，并做好變更的交底工作； 日常對外職務 1. 對方案設計院對接小區(qū)的總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設計方案的室內裝修方案； 2. 與施工圖設計 院對接，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設計概算以控制工程成本 (包括土建、安裝和園林、裝修 )，控制各專業(yè)施工圖的出圖時間，控制施工圖的出圖質量； 部門名稱 設計管理部 部門崗位編 制 1名 部門負責人職務 規(guī)劃、建筑設計師 直接上級 設計
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