《白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊(cè)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 原則， 為 規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定 、健康 發(fā)展的目的 ， 公司特制訂 此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。 第三條 薪酬支付理念 為 職位 付薪 （ Pay for Position） 為能力 付薪 （ Pay for Person） 為業(yè)績(jī)付薪 （ Pay for Performance） 第四條 薪酬制度原則 1．戰(zhàn)略性原則 與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo) 向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，將員工績(jī)效表現(xiàn)和 績(jī)效獎(jiǎng)金 直接掛鉤，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)原則。 第六條 員工總薪酬構(gòu)成 員工總薪酬（ TR） ＝ 基本工資 ＋補(bǔ)貼＋ 績(jī)效獎(jiǎng)金 ＋ 福利 基本工資是與職位級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪資，是經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估后，結(jié)合市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)出來(lái)的。 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資通常是指“在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下為各職位支付的薪酬總額”，反映的是考核目標(biāo)完成情況下所應(yīng)獲得的薪資收入，由基本工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。 ? 法定福利：按照國(guó)家和地方法規(guī)為員工繳納社保； ? 補(bǔ)充福利 : 根據(jù)企業(yè)效益，可在適當(dāng)時(shí)候增加其他補(bǔ)充福利。 第九條 薪酬等級(jí)幅寬設(shè)計(jì) 從 公司 各 職位 的 不同層級(jí)、不同序列 來(lái)看，存在著不同復(fù)雜程度區(qū)間，越復(fù)雜的工作該區(qū)間范圍越大；從員工發(fā)展的角度來(lái)看，隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，其對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)發(fā)生變化，因此需設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)幅寬，識(shí)別并激勵(lì)優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相同 職位等級(jí)任職者的不同價(jià)值，有助于公司控制成本。 第十一條 薪酬等級(jí)的 級(jí)內(nèi)分檔 根據(jù)職位評(píng)估劃分的職級(jí)是一種針對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值而形成的分布結(jié)構(gòu)，它可以客觀、科學(xué)地反映各職位的價(jià)值。（專家）業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)，表現(xiàn)良好。 3 評(píng)價(jià)因素 說明： （ 1） 學(xué)歷是指國(guó)家承認(rèn)的正式學(xué)歷； （ 2）類似職位工作年限是指在同層次、相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的年限 ； （ 3） 能力 的評(píng)定主要是根據(jù)職位說明書確定的職位素質(zhì)要求 最終確定。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋， 績(jī)效獎(jiǎng)金 由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果予以發(fā)放。 薪酬管理手冊(cè) 20xx 年 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 11 第 四 章 薪酬管理辦法 第十六條 薪酬調(diào)整原則 薪 酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、 職位 變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。 第十八條 業(yè)績(jī)調(diào)薪 公司根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，并 結(jié)合公司 績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不同序列內(nèi)同級(jí)別 職位 變動(dòng)，或級(jí)別發(fā)生變動(dòng)，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。 第二十一條 職位 降級(jí) 調(diào)薪 員工 職位 降級(jí)時(shí)，即調(diào)至級(jí)別較低的職位時(shí)，執(zhí)行新 職位 總薪資水平 ，并就近入檔 。 公司高層 ：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實(shí)施細(xì)則。在溝通此信息時(shí)，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績(jī)效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。
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