【正文】 反應(yīng)出的問題與不足：，沒有考慮到結(jié)算。安裝自動水泵所用的交流接收器和浮球，一套70元，安裝成自動水泵之后，離現(xiàn)在剛好一個月。另外還發(fā)現(xiàn)，有的簽證資料字都沒有簽完，拿去讓監(jiān)理和建設(shè)單位成控部簽字，人家說時間過了期限，不予辦理。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。，最好形成外部資料和內(nèi)部資料管理體系。資料管理地下室施工期間，先后由許燕兵交給黃燦管理，后再轉(zhuǎn)交給韓麟，中間都未做過詳細工作交接，導(dǎo)致中途圖紙丟失，且找不到責(zé)任人，施工結(jié)束，建設(shè)單位說有的部位未完成，而我方說完成了，作比較之后發(fā)現(xiàn)，原來是兩份圖紙不是同一個版本。建議以后的項目工程中采用懸挑腳手架，這樣可以減少臨邊防護不到的安全隱患又能提高工程進度的效果；，本施工現(xiàn)場7臺塔吊，6臺施工升降機使用、保養(yǎng)責(zé)任不落實，多次檢查塔吊標(biāo)節(jié)螺絲松動、其中有一臺塔吊最高附著以上標(biāo)節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)28顆螺栓松動，違規(guī)使用雙頭插銷，基礎(chǔ)常年積水、限位短接、失效，違章超起、超載，塔吊日保養(yǎng)不到位。所以在項目施工時，對操作工以及管理人員進行積極的安全教育培訓(xùn)以增強安全意識是很有必要的。甚至已經(jīng)施工完成的樓梯踏步被其他分包破壞嚴重，我方并沒有任何態(tài)度，自己花人工及材料重新施工整改至少三次。，可以考慮在以后的項目中，增加一項職能：服務(wù)職能。管理行為粗放，精細化管理停留在書面或口頭上，導(dǎo)致執(zhí)行力欠缺，出現(xiàn)“以包代管、包而不管”的局面；，沒認識到分包管理在整個施工管理過程中的重要性，一味追求進度和成本管理，從而忽視了勞務(wù)分包管理這一重要環(huán)節(jié)，從而造成更大經(jīng)濟付出；，根據(jù)現(xiàn)場實際來看，大部分勞務(wù)分包管理只注重與分包方合同的訂立，對合同文件落實情況監(jiān)控不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工不簽訂勞務(wù)合同就進場作業(yè)、農(nóng)民工流動隨意等情況，導(dǎo)致一系列拖欠農(nóng)民工工資、違法用工、事故索賠等糾紛。反應(yīng)出的問題與不足：，有些流程完全是重復(fù)的，卻不得不走。地下室施工期間，4負一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因為現(xiàn)場水泥不夠用，需要用的時候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部硬化，現(xiàn)場沒有做防潮設(shè)施，經(jīng)查，現(xiàn)場沒有人知道是誰在什么時間把水泥堆到那里做什么用？反應(yīng)出的問題與不足：，無專人管理；；。地下室回填所用砂夾石，樓棟長上報采購計劃，經(jīng)工程部長、總工程師、項目經(jīng)理簽字確認后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。 （5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當(dāng)時班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設(shè)單位提的問題我們理解不了，也導(dǎo)致無法解決，最后建設(shè)單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立體。建設(shè)單位為了節(jié)省資金，更改基礎(chǔ)厚度，我們作為施工方，就立場而言或許應(yīng)該接受建設(shè)單位的決定，但是，就公司長遠的發(fā)展以及個人責(zé)任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應(yīng)該怎么做？進度控制主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂為節(jié)點作為參考安排詳細的施工計劃，進入二次結(jié)構(gòu)施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進度計劃，施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃在項目施工中被忽略，現(xiàn)場施工基本上是建設(shè)單位要求我們做哪里，我們就安排勞務(wù)開始做哪里?？偣驳闹饕獞?yīng)該完成以下工作：（1）對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責(zé)。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務(wù)其他分包因為地下水太多，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對檢查，多次要求我們進行掃水和堵洞，期間因為此問題還罰了我們2萬元的文明施工費，最后到整個項目完成，負二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；，穿過地下室外壁的預(yù)埋件沒有嚴格實施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因為已經(jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個人工的”代價進行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會不會開。反應(yīng)出的問題與不足：，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；現(xiàn)場處理裂縫，（每米40元，合計約66萬），（每米45元，合計約18萬），（每米約200元，），處理過程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。以上的問題本該都是總共負責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。反應(yīng)出的問題與不足：，尤其是管理辦法欠缺；指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進進度。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。 因為前期施工疏忽，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個洞40元，而人家第一次施工完成，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個人，甚至公司都會招攬一些忠實的個人或勞務(wù)班組。 反應(yīng)出的問題和不足：，沒有紙質(zhì)化；，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗，對項目制定的制度經(jīng)常視而不見，隨意越過制度管理的紅線施工項目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結(jié)晶，我們必須保護我們的成果，而現(xiàn)場實際中，以樓梯修補為例，前后修補4次，至今，樓梯依然沒有修補好，而且大多數(shù)樓梯修補的很難看。施工現(xiàn)場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點不突出，開會人員對會議不重視，存在玩手機，聊天的情況。而誰能夠掌握最貼近工程真實情況的工程預(yù)算，無疑將極大增加投標(biāo)時的核心競爭力。反應(yīng)出的問題與不足：，對區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。在項目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進行施工。作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達的內(nèi)容，但是我個人認為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。**項目項目總結(jié)2017年2月26日*****項目部全體成員目 錄目 錄 2前 言 6項目亮點 7前期準(zhǔn)備 8 8 8 9 9 10 10 11現(xiàn)場管理 12 12 12 13 13 14 14 15 16 16 16 17施工技術(shù) 19 19 19 20 20 20 21 22 23 23 25進度控制 26 26 26質(zhì)量管理 28 28 28 28 28 29 29 29材料管理 31 31 31 32 32 32 33 33 33 34 34分包管理 36 36 37 37 39建設(shè)單位和監(jiān)理 40 40 41 42 42安全文明施工 43 43 44 45 457. 46資料管理 47 47 47 48 48 48經(jīng)營管理 51 51 52 52 53 53 54 54其他 56 56 56 56 57 57 57 58 58 58結(jié)束語 60前 言****項目總結(jié)會議與2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實作為主要負責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。而且建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動一半的勞務(wù)小工進行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報。****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個現(xiàn)場積水嚴重，每個攪拌機周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運走，浪費了材料而且花費人工，一直到了項目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求，我們才組織勞務(wù)勉強做了兩個“沉淀池”，組織排水。反應(yīng)出的問題與不足：，準(zhǔn)備不充分，項目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；項目后期，關(guān)部長，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對一個團隊的短時間團結(jié)能起到一定作用，但時間長了，內(nèi)部會積累很多的矛盾。議達要點，由于會議秩序雜亂，人員散漫，致使開會效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長直接安排人工進行施工，打亂樓棟長的施工計劃，隨后，共計修補四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場管理混亂，人員之間的和諧也會被打破。但是，****類似以上所說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個重要原因。反應(yīng)出的問題與不足：，我們卻交給勞務(wù)進行管理；；，對現(xiàn)場不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定的經(jīng)濟處罰是工程管理不可缺少的一部分。反應(yīng)出的問題與不足：，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進行技術(shù)指導(dǎo)；，遺留到最后花費力氣進行整改；****項目建設(shè)期間，因為人員經(jīng)驗問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。負二層23樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進行鑿毛，但是施工現(xiàn)場全部沒有進行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況；（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理；（3）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃；（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；（6）負責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告；（8）負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；（9）制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們說實際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。最后施工結(jié)束，5樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。砂夾石到場后，由工程部相關(guān)技術(shù)人員從接受到使用全權(quán)負責(zé)，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量與現(xiàn)場實際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運輸實際重量與收據(jù)上數(shù)字對應(yīng)不上，而且砂夾石質(zhì)量反應(yīng)出含泥量較大的問題。Pvc管在南屏項目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報材料計劃。，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個月進行材料計劃申報，有合同的材料，至少需要提前15天進行材料計劃申報；。 反應(yīng)出的問題與不足：，尤其昌旭勞務(wù)公司內(nèi)部管理責(zé)任不清不順，管理雜亂無序，對自有班組無管控措施、作業(yè)人員隨意來去，完全依靠項目部推動管理，主觀能動性不強且部分管理人員安全意識淡薄、對項目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的情況所導(dǎo)致。作為大型國有企業(yè)，立足于長遠考慮，應(yīng)該對勞務(wù)分包隊伍提供后勤保障服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。樓正式電梯由于圖紙問題（臺菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機梁，臺菱電梯沒有，當(dāng)時我方施工三菱電梯擱機梁時與建設(shè)單位溝通臺菱電梯擱機梁一塊施工，建設(shè)單位拒絕意思照圖紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設(shè)單位無理要求完善4樓擱機梁澆筑，這種嚴重不合理的要求我方?jīng)]有任何態(tài)度，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式施工。****現(xiàn)場教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計教育作業(yè)人員1816人，累計教育197場次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計安全教育1926人， 累計教育232場次。施工升降機防墜器失效、限位失靈、主標(biāo)節(jié)缺油等嚴重問題無法立即解決，一方面反映出司機責(zé)任不落實、也反映出各方面管理很不到位，6樓出現(xiàn)過塔機險些傾覆險肇事故，全國機械設(shè)備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設(shè)單位核實圖紙是否下發(fā)給我們，核實過程中又發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位那邊圖紙領(lǐng)取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經(jīng)詢問本人，伍本人確實不知情。一般項目資料，已經(jīng)營簽證為例，1樓需要辦理簽證，那顧強一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營部進行核