【正文】 標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際很少人做。 因?yàn)榍捌谑┕な韬?，造成要在樓板上開(kāi)洞，在施工之前沒(méi)跟人家說(shuō)好，一個(gè)洞40元，而人家第一次施工完成，后面幾次，樓板開(kāi)洞，人家感覺(jué)到我們是在欺騙人家，后面來(lái)就要現(xiàn)錢，不然不來(lái)，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來(lái)，叫人家來(lái)，起碼之間的信任還在，久而久之，個(gè)人，甚至公司都會(huì)招攬一些忠實(shí)的個(gè)人或勞務(wù)班組。但是，****類似以上所說(shuō)的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時(shí)有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個(gè)重要原因。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有注重公司誠(chéng)信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)；，缺少長(zhǎng)久打算；施工過(guò)程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序中，因?yàn)閿嚢铏C(jī)破舊，經(jīng)常需要維修，過(guò)程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機(jī)，勞務(wù)方分包人員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進(jìn)度減慢。塔吊屬于大型機(jī)械，在使用過(guò)程中安全方面和維護(hù)方面相對(duì)而言比較順利，主要問(wèn)題出現(xiàn)在塔吊司機(jī)調(diào)配上。****項(xiàng)目中所有的塔吊司機(jī)基本上全部是女司機(jī)，脾氣大，“個(gè)性強(qiáng)”，經(jīng)常不聽(tīng)安排，協(xié)調(diào)過(guò)程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生爭(zhēng)吵，很多時(shí)候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在51結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機(jī)快9點(diǎn)人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時(shí)間擠在一起。后期沒(méi)有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開(kāi)始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開(kāi)向其他分包單位要錢，給錢就拉沒(méi)錢就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來(lái)，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，我們卻交給勞務(wù)進(jìn)行管理；；，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過(guò)且過(guò)心理。規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會(huì)直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。****項(xiàng)目，正好是一個(gè)有多個(gè)分包單位的工程，但是，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中，各分包隊(duì)伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問(wèn)題了才碰面，然后一頓討論與爭(zhēng)吵，完全不能解決問(wèn)題，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從工序銜接到現(xiàn)場(chǎng)施工都混亂不堪反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，我們管理人員缺少大局觀。本項(xiàng)目中和其他分包單位不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。 項(xiàng)目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時(shí)的軍令，影響到項(xiàng)目進(jìn)程的走向和進(jìn)度，所以要慎重，尤其是“停工令”。在南屏項(xiàng)目施工中，因?yàn)楣こ炭畹膯?wèn)題，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項(xiàng)目中，對(duì)于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問(wèn)題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對(duì)之前出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問(wèn)題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，尤其是管理辦法欠缺；指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)進(jìn)度。所以，工程管理中針對(duì)分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問(wèn)題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。而現(xiàn)場(chǎng)給分包單位下達(dá)的指令單，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他樓棟的實(shí)際情況，各自為政，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工序安排混亂。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：； ，每次安排在監(jiān)理機(jī)會(huì)和建設(shè)單位例會(huì)后一天上午或下午上班后一小時(shí)，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開(kāi)緊急會(huì)議，緊急會(huì)議不僅可以由我方發(fā)起，勞務(wù)和分包也可以申請(qǐng)發(fā)起；：會(huì)議必須要求所有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議上不允許玩手機(jī)和睡覺(jué)，如有特殊原因不能到會(huì)，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。如無(wú)故缺會(huì)一次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無(wú)故缺會(huì)兩次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予500元罰款，無(wú)故缺會(huì)三次，對(duì)應(yīng)班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。無(wú)故缺會(huì)三次以上，直接辭退；，會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)； ，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；，給與樓棟長(zhǎng)足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場(chǎng)工作，把樓棟長(zhǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問(wèn)題，必須首先詢問(wèn)情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理； ，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過(guò)程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場(chǎng)情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過(guò)程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過(guò)程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù) 在圖紙會(huì)審過(guò)程中，因?yàn)椴皇斓脑?，?dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對(duì)不上，后期對(duì)類似失誤造成的問(wèn)題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。以上的問(wèn)題本該都是總共負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，但是都沒(méi)有解決好。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；，遺留到最后花費(fèi)力氣進(jìn)行整改；****項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槿藛T經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。例如，6屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫了專項(xiàng)方案，交給樓棟長(zhǎng)安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對(duì)材料的使用率，人數(shù)需求，等等問(wèn)題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，總工的知識(shí)范圍廣，思維全面，傳達(dá)到技術(shù)員層面，技術(shù)員往往不能理解透徹，再傳達(dá)到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項(xiàng)方案實(shí)施不能完全落實(shí)；，卻由總共直接代筆了； 技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個(gè)工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識(shí)任然不懂。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：1. 我方技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)代簽的情況；2. 技術(shù)交底沒(méi)有結(jié)合樣板和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來(lái)沒(méi)有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；現(xiàn)場(chǎng)處理裂縫，（每米40元，合計(jì)約66萬(wàn)），（每米45元，合計(jì)約18萬(wàn)），（每米約200元，），處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負(fù)二層23樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處梁發(fā)生斷裂，2樓19層樓板，客廳裂縫超過(guò)50米。樓上其他部位，單個(gè)房間裂縫超過(guò)30米的，有8個(gè)，超過(guò)20米的有44個(gè)。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再?zèng)]有人員管理；，主要因?yàn)樵黾佑斡境?，?dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過(guò)早或在澆筑混凝土凝固過(guò)程中腳手架發(fā)生晃動(dòng)，而我們管理人員對(duì)此沒(méi)有采取措施。，在施工過(guò)程中，柔性防水材料選擇不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進(jìn)行防水。因此防水并沒(méi)有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場(chǎng)有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長(zhǎng)裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒(méi)有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒(méi)有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒(méi)有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場(chǎng)有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負(fù)二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，勞務(wù)其他分包因?yàn)榈叵滤?，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對(duì)檢查，多次要求我們進(jìn)行掃水和堵洞，期間因?yàn)榇藛?wèn)題還罰了我們2萬(wàn)元的文明施工費(fèi)，最后到整個(gè)項(xiàng)目完成，負(fù)二層板面上的絲桿洞都沒(méi)有封堵完；，穿過(guò)地下室外壁的預(yù)埋件沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施防止漏水措施，混凝土澆筑過(guò)程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開(kāi)之后，里面的混凝土是松的，沒(méi)辦法處理，鐘樓電梯井鑿開(kāi)之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因?yàn)橐呀?jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個(gè)人工的”代價(jià)進(jìn)行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會(huì)不會(huì)開(kāi)。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鑿毛，但是施工現(xiàn)場(chǎng)全部沒(méi)有進(jìn)行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過(guò)程中，同樣的原因造成地坪開(kāi)裂嚴(yán)重。樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過(guò)修補(bǔ)，依然在漏水。，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽(yáng)朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費(fèi)了大力氣，單獨(dú)水泵修理的費(fèi)用每月在2000元左右。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，存在一知半解的現(xiàn)象；，沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；，對(duì)建設(shè)單位的一些不負(fù)責(zé)任的變更缺少辨識(shí)能力和提出反對(duì)意見(jiàn)的技術(shù)支持；空調(diào)洞、排氣管洞 后期整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯(cuò)誤（部分臥室4個(gè)空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）14號(hào)樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無(wú)知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分。 ，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開(kāi)發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。總共的主要應(yīng)該完成以下工作：（1）對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行；（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；（6）負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題；（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；（9）制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論