【正文】 算，以上工作完成之后，由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖紙，圖片等所有文件）我們項(xiàng)目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強(qiáng)處留置一份；，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時(shí)定期要對項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要，然后歸檔整理，具體包括：（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要?dú)w檔；（2）視頻、錄音資料，項(xiàng)目上，一般視頻資料比較少，可以單獨(dú)整理，也可以和圖片一起整理；（3）會(huì)議記錄在前面現(xiàn)場管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資料員處；（4）澆筑令、工序交接單、技術(shù)交底、簽證資料、技術(shù)核定單、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、設(shè)計(jì)變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經(jīng)營部留備結(jié)算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；（6）寫完的施工日志交由資料員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表由資料員統(tǒng)計(jì)匯總，然后以一周為周期，給工程部長一份統(tǒng)計(jì)人工從而控制進(jìn)度，給經(jīng)營部一份作為結(jié)算資料，同時(shí)資料員處留備一份；（7）圖紙完全由資料員和建設(shè)單位進(jìn)行溝通領(lǐng)取，然后統(tǒng)一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業(yè)主將圖紙直接給某個(gè)人，接手之后，必須到資料員處做記錄。建筑施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。反應(yīng)出的問題與不足：，對圖片音像資料沒有做具體要求；；，沒有人進(jìn)行復(fù)查控制，保證一些有時(shí)限性資料及時(shí)完成。期間修了兩次水泵，花費(fèi)700元，算上買管子澆水等，合計(jì)這一個(gè)月花費(fèi)1000。，經(jīng)營部主導(dǎo)制定相關(guān)控制成本的制度，并監(jiān)督層層轉(zhuǎn)達(dá)，培養(yǎng)每一個(gè)管理人員的成本意識，除此之外，做好方便控制工程款的相關(guān)調(diào)研工作；，經(jīng)營部就開始著手收集結(jié)算中需要用的資料清單，并要求各部門成員在施工過程中便著手準(zhǔn)備，包括竣工圖繪制，簽證所用的圖像音像資料，所有的經(jīng)營資料要安排專人負(fù)責(zé)，和資料員做好無縫銜接；，要求各部門都參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容第一課，應(yīng)該學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容，使管理人員在施工過程中，能夠有效的控制現(xiàn)場情況，為公司爭取最大的利益。施工方案部分內(nèi)容模棱兩可，方案中對材料的使用率、人員需求等等問題忽略，沒有做詳細(xì)的安排，最后結(jié)算只能憑空想象。后期考慮到游泳池抽水，與建設(shè)單位協(xié)商打算用他們的水泵，他們不給用，我們就把原來的污水泵改裝成自動(dòng)泵，并采用pvc管子排水，雖然依然采用的原來的水泵，但是自動(dòng)泵用的更加持久，不會(huì)因?yàn)槌楦闪税阉媒o燒了，至此，包括我在內(nèi)再?zèng)]安排人工進(jìn)行排水，排水采用比較結(jié)實(shí)PVC管子，期間有一次人為地破壞，除此之外，管子再?zèng)]有壞過。反應(yīng)出的問題與不足：；，經(jīng)營部成員對施工過程中一些專項(xiàng)施工方案內(nèi)容、施工工藝不清楚，導(dǎo)致后期對結(jié)算內(nèi)容不清楚；，簽證資料計(jì)算中少項(xiàng)漏項(xiàng)的；；工程結(jié)算期間，整理前期與建設(shè)單位的簽證資料，建設(shè)單位要求，所有的簽證全部要配彩色圖片才可以用做結(jié)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，前期施工過程中的圖片資料丟失嚴(yán)重，反復(fù)尋找后在已調(diào)離的趙哥（趙靜）、關(guān)哥（關(guān)夢凡）處尋得部分圖片，仍在項(xiàng)目部成員基本沒有留備。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。反應(yīng)出的問題與不足：。，因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，降低安全隱患；（2）通過每天的刷卡記錄，對現(xiàn)場人員進(jìn)行考勤（包括分包和項(xiàng)目部管理人員），時(shí)刻了解現(xiàn)場人數(shù)變化動(dòng)態(tài)，從而管控施工進(jìn)度；（3）一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用，都是按工程量進(jìn)行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析，了解分包方面的資金情況，控制進(jìn)度款撥付。反應(yīng)出的問題與不足：，但兩級安全執(zhí)行體系配合度較差，分包單位負(fù)責(zé)人一味抓進(jìn)度，對隱患的整改不夠重視，各區(qū)域負(fù)責(zé)人故意推脫、找理由、隱患整改沒達(dá)到預(yù)期安全要求，習(xí)慣性違章作業(yè)較多，任由安全隱患隨著工程進(jìn)度自然消失，文明標(biāo)化創(chuàng)建意識差，雖然做了很多工作但與標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)；，電纜電箱設(shè)置未按方案進(jìn)行實(shí)施，兩級電工雖說持證上崗但不專業(yè)，對TNS系統(tǒng)及三級配電要求幾乎不理解不執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現(xiàn)在現(xiàn)場自制的電箱配置不符合規(guī)范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級漏開漏電電流動(dòng)作大于30MA；大型燈具、機(jī)械設(shè)備外殼不設(shè)PE線不做重復(fù)接地、一閘多接、臨時(shí)電纜敷設(shè)無防護(hù)、所謂的三級箱內(nèi)安置17個(gè)插孔共用一個(gè)漏電保護(hù)器等問題，尤其是昌旭公司用電現(xiàn)場基本失控，觸電事故發(fā)生概率極大，非常讓人擔(dān)憂；，現(xiàn)場搭設(shè)的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規(guī)范及方案要求、鋼管搭設(shè)的卸料平臺(tái)與外架連接、外架始終未與作業(yè)面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護(hù)欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩(wěn)坍塌、人員高處墜落事故發(fā)生概率較大。雖然我們國家在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。但是建設(shè)單位楊超精并不承認(rèn)和承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，中途產(chǎn)生的費(fèi)用和人工全部由我方承擔(dān)了；，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分；樓5層屋面變形縫前期已經(jīng)按監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章確認(rèn)的技術(shù)核定單施工完成，建設(shè)單位無理要求說不符合規(guī)范規(guī)定需拆除重來，（前期我方做了3m長的樣品驗(yàn)收合格），我方并沒有任何拒絕態(tài)度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式重新施工，最終花費(fèi)大量人工且浪費(fèi)大量材料（材料是提前預(yù)制好的）；，按建設(shè)單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監(jiān)理（錢勇）檢查驗(yàn)收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內(nèi)防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（3040mm厚），建設(shè)單位無理要求我們?nèi)恐匦虑謇?，最后分樓層清理基本上百分?0全是建設(shè)單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24屋面層），這種嚴(yán)重不合理的要求我們沒有任何態(tài)度，坦然接受了。對于特殊情況無法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說明情況（包括請假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進(jìn)行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進(jìn)行辭退，超過五次，整個(gè)單位退出現(xiàn)場；，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長，并安排好值班表；，各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場人數(shù)進(jìn)行對比，并編排下周施工計(jì)劃；，我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找；，我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對于現(xiàn)場建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請班組整改，所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨(dú)權(quán)專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對工作隨意僥幸，態(tài)度懈怠，遇到問題推脫逃避，我部態(tài)度及實(shí)際措施不明確；，想不來就不來，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見有改善效果，之后不了了之；，對現(xiàn)場具體情況不聞不問，未獲得我部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場長時(shí)間缺勤，我部無任何態(tài)度及實(shí)際措施；（昌旭勞務(wù)、勁實(shí)保溫）的總體情況一直未達(dá)到我部要求，現(xiàn)場管理長期處于失控狀態(tài)，我部沒有明確態(tài)度及實(shí)際措施；，勞務(wù)管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，按領(lǐng)導(dǎo)要求開的書面罰款單勞務(wù)分包已經(jīng)習(xí)以為常，根本不當(dāng)回事，我部也不曾重視；，勞務(wù)分包一直作業(yè)人員不足，管理混亂，進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，得過且過，不作為，作為總包未采取實(shí)際解決措施；反應(yīng)出的問題與不足：，本來就缺少相關(guān)管理制度，已有的種規(guī)章制度又得不到落實(shí)，妄圖靠“人治”實(shí)施管理； ，而忽視了對整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的監(jiān)管。地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場。16二次結(jié)構(gòu)施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護(hù)棚，以樓棟需求進(jìn)行運(yùn)輸水泥，項(xiàng)目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導(dǎo)致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒有水泥可用。而在****項(xiàng)目中，施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場混亂或材料大量浪費(fèi)。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理；坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分?？梢娀A(chǔ)的重要性。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。反應(yīng)出的問題與不足：1. 我方技術(shù)管理人員沒有對技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)代簽的情況；2. 技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場在4東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對施工班組長進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。反應(yīng)出的問題和不足：，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個(gè)人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場實(shí)際很少人做。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表都沒有堅(jiān)持到底。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說按照圖紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢溃瑳]有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖遣皇嵌际沁@樣，就按照勞務(wù)說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照圖紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門收口工程量變大。（其他的一些細(xì)節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）前期準(zhǔn)備項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常重要的過程，但是一般，不同的項(xiàng)目有不同的要求，本項(xiàng)目一方面由于準(zhǔn)備時(shí)間倉促，一方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會(huì)有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。整個(gè)過程中，建設(shè)單位對同一個(gè)地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒有指令單，還無理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，12樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。而對于項(xiàng)目管理上，對外缺少氣勢，對內(nèi)缺乏威信。會(huì)后，勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。另外，在這個(gè)項(xiàng)目施工過程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？反應(yīng)出的問題和不足：，上級對下級沒有足夠的信任和交流，樓棟長為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；，我們沒有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對自己的成果保護(hù)，效果極差；，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；4. 建設(shè)單位對我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結(jié)。反應(yīng)出的問題和不足：，沒有注重公司誠信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)；，缺少長久打算；施工過程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。規(guī)模比