【正文】 對項(xiàng)目經(jīng)理考核與評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目經(jīng)理以施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)或日歷年度為周期的考核結(jié)論，作為計(jì)算績效獎(jiǎng)金和后續(xù)評聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。(3) 品德修養(yǎng)：職業(yè)道德和工作態(tài)度。 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)可包括以下五個(gè)方面：(1) 質(zhì)量指標(biāo)：以工程實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失；是否按時(shí)提交質(zhì)量周報(bào)；施工前是否按不同工種、分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底；材料進(jìn)場是否報(bào)驗(yàn)等作為評價(jià)依據(jù)。 獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目完成后，經(jīng)過企業(yè)考核和審計(jì)，工程承包項(xiàng)目績效顯著，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目回訪保修管理 項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，企業(yè)必須對項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行接管。 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行。在整個(gè)過程中還需做好資料的整理和記錄工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)提請建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的義務(wù),保證工程順利開工。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施，具體包括：（1）控制工程施工處于正常狀態(tài)，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支；（2）迅速恢復(fù)生產(chǎn)，回到正常生產(chǎn)計(jì)劃。16．4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。（3）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。16 風(fēng)險(xiǎn)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理人員，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確完整地傳送到使用單位和人員。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督落實(shí)機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕無證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程對勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理對各成本責(zé)任人員的成本考核，宜設(shè)置如下可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率；（2）專項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率； 企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核審計(jì),在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本效益的考核與評價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。，對各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)核定的成本指標(biāo)作為項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。 項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)人員及時(shí)做好職業(yè)健康安全技術(shù)交底工作。11．2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。10．4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向企業(yè)提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、建設(shè)單位及其他相關(guān)方滿意程度、項(xiàng)目要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求每周由項(xiàng)目總工程師組織召開質(zhì)量例會(huì),對項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析，對重大質(zhì)量問題必須親自處理,堅(jiān)持“四不放過原則”。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（2）項(xiàng)目管理部的組織和管理人員職責(zé)；（3）施工過程中所要求的技術(shù)評審、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及工程質(zhì)量接收的準(zhǔn)則。 企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度偏差進(jìn)行管理，安排人員做好實(shí)際施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和檢查工作，對各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制訂相應(yīng)的糾偏措施和預(yù)防措施；有效實(shí)施糾偏措施和預(yù)防措施；及時(shí)檢查并驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度是否達(dá)到規(guī)定要求。 項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法；作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。 施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目材料管理人員按照企業(yè)規(guī)定的采購驗(yàn)收程序管理和控制驗(yàn)收過程，確保采購驗(yàn)收及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。8 采購管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立集中采購制度，劃分采購范圍，規(guī)定采購權(quán)限，并形成制度文件。 項(xiàng)目經(jīng)理在合同實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督工作。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：（1）合同實(shí)施的總體安排；（2）工程分包策劃；（3）合同實(shí)施保證體系。 為高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放應(yīng)實(shí)行定置管理?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。車輛進(jìn)場時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號、進(jìn)場時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。 施工總平面圖圍繞土方挖運(yùn)、鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時(shí)倉庫，塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 項(xiàng)目完成后，按規(guī)定經(jīng)全面審計(jì)后，項(xiàng)目經(jīng)理可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或接受相應(yīng)的處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項(xiàng)目的合同文件；（2）企業(yè)的項(xiàng)目管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 項(xiàng)目資源的控制應(yīng)遵循下列程序：（1）編制資源配置計(jì)劃；（2）確定資源需求數(shù)量和時(shí)間；（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃；（4）對資源動(dòng)態(tài)控制與優(yōu)化組合；（5）對投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，通過授權(quán)明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限以及相互關(guān)系，并制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。，在項(xiàng)目管理崗位工作1年以上，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度來保證組織的健康運(yùn)行。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)等因素綜合確定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)和實(shí)踐工程項(xiàng)目管理的新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理證書原件應(yīng)由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復(fù)印件，需借出原件時(shí)，應(yīng)辦理借出手續(xù)。，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員成立工作組進(jìn)行全面審核、評定和督促，符合要求后準(zhǔn)許解職。圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不遲報(bào)，并快速做出應(yīng)急響應(yīng)。不拖欠分包隊(duì)伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的福利待遇、工作條件、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。 項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 項(xiàng)目文化建設(shè)將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)中，通過項(xiàng)目管理展示項(xiàng)目的質(zhì)量、層次以及企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場競爭力。 本導(dǎo)則的編制主要依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 重大事項(xiàng)報(bào)告制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本責(zé)任制度。 項(xiàng)目合同管理 對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。，是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項(xiàng)目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下素質(zhì)要求：（1）思想覺悟高，政治觀念強(qiáng)，道德品質(zhì)高；在項(xiàng)目管理過程中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系；（2）博學(xué)多識，通情達(dá)理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；（3）具有大專以上學(xué)歷，工程技術(shù)、經(jīng)營管理和法律知識豐富，有較強(qiáng)的組織、指揮、決策和應(yīng)變能力；（4）應(yīng)有一定的大中型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強(qiáng)，身體健康；（5）應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，熱情主動(dòng)，有良好的服務(wù)意識，勇于承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提倡公平競爭，維護(hù)市場秩序。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。 經(jīng)考核和審計(jì)，對項(xiàng)目管理績效顯著的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置重點(diǎn)是確定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)形式。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會(huì)制度，每周定期召開各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議明確主題，責(zé)任到人，切實(shí)解決問題。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項(xiàng)目管理工作達(dá)到規(guī)定年限，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式集中體現(xiàn)。、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門對其管理績效的考核工作，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人,應(yīng)保證絕大多數(shù)時(shí)間在項(xiàng)目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請假，并明確委托項(xiàng)目經(jīng)理部人員代其履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 總平面管理要根據(jù)實(shí)際需要，合理調(diào)整場地；對運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職管理部門，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 工地應(yīng)實(shí)行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地?？偘鼏挝粦?yīng)不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時(shí)，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包單位認(rèn)真落實(shí)三級配電兩級保護(hù)的規(guī)定，做到設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確，對所有臨時(shí)線潞一律按規(guī)定實(shí)行架空鋪設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止和后評價(jià)等管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合同終止 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)合同終止結(jié)束工作，負(fù)責(zé)向發(fā)包人收取工程結(jié)算款和保修金，履行合同所有職責(zé)，向企業(yè)和發(fā)包人確認(rèn)合同終止。 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴(kuò)大采購范圍，特殊情況下需要擴(kuò)大采購范圍、提高采購額度時(shí)，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成企業(yè)授權(quán)的其他采購工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：（1）單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)和主要影響因素作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，應(yīng)特別關(guān)注相關(guān)方（建設(shè)、代建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、供應(yīng)等單位）活動(dòng)和進(jìn)程對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，制定《進(jìn)度影響風(fēng)險(xiǎn)因素表》，協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，每周例會(huì)時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)更新。10 技術(shù)質(zhì)量管理 一般規(guī)定 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。 質(zhì)量計(jì)劃編制 工程開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員對項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行總體策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件即質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理制度，配備必要的資源。掌握項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)有關(guān)部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)妥善解決。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入自身技術(shù)管理體系,對分包單位施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn),分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促企業(yè)按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的正確使用和足額使用。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆品時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)要求，有效實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境管理，貫徹和體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和綠色施工的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措