互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 正如所規(guī)定的，80小時的工作時間將在“日程提醒窗口”不停遞減。在第一階段結(jié)束之前，它所體現(xiàn)的得分將始終保持為50分?；鶞?zhǔn)索引所體現(xiàn)的就是這個二分法原則。項目小組是否一直堅持從財務(wù)部門了解費用開支情況？ 項目小組是否努力提高與項目資金管理者的理解程度？ 成績考評標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)? 產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品 DoItBetter進(jìn)行評測。你是否為你的項目小組成員提供了提高勞動技能水平的機會？? 團隊發(fā)展 指團隊所取得的成員素質(zhì)水平。通過該表你可以看出各個項目任務(wù)所需要的時間參考值。你的工作小組將在每一個階段當(dāng)中收到針對每個決策作出的反饋報告。至少Farley答應(yīng)讓你從各個部門挑選合適的人選來幫你完成大批的工作。幾個可能導(dǎo)致矛盾沖突的地方你必須得明確。出于這個原因，我有幾個想法想和你探討一下。根據(jù)我的經(jīng)驗，我想給你提幾點建議：堅持嚴(yán)格按手續(xù)辦事的原則，事實已經(jīng)證明了這一方法的可行性。即使DoItBetter 項目最終只能實現(xiàn)預(yù)計期望值的一半，都將是一個值得一試的挑戰(zhàn)。Bill Williams產(chǎn)品產(chǎn)品部門著力編寫用戶手冊、磁盤副本以及做好產(chǎn)品運輸?shù)淖詈蟀b工作。系統(tǒng)設(shè)計團隊的核心成員為Bob O39。產(chǎn)品部門（Production） –產(chǎn)品部門著力編寫用戶手冊、磁盤副本以及做好產(chǎn)品運輸?shù)淖詈蟀b工作。系統(tǒng)設(shè)計團隊的核心成員為Bob O39。項目工程小組（THE PROJECT TEAM）現(xiàn)在，尚且還沒有人直接向你打報告。關(guān)于 DoItBetter 項目最近，我們的銷售團隊已經(jīng)意識到電腦的普及將對SAI開發(fā)電腦產(chǎn)品起很好的支持作用。有人傳言’Farley可能將公司賣給其競爭對手MEGA 公司。關(guān)于客戶DoItBetter 將由NatSoft發(fā)行，NatSoft是國內(nèi)一個軟件和電腦的發(fā)行商。執(zhí)行委員會由主席和副主席所組成。緊跟處市場主導(dǎo)地位的dBEZT之后的SAI，是一個不錯的公司，其產(chǎn)品在功能上不亞于dBEZT—只是在時間上晚了一步，但是在價格上卻更為優(yōu)惠。在這個高姿態(tài)的形式下，我相信你能夠圓滿完成任務(wù)的。我們必須從最終產(chǎn)品和為開發(fā)該產(chǎn)品而進(jìn)行的過程這兩個方面取悅Craig Martin(NatSoft的主席)。在你調(diào)動到本部門以后，將會有大幅度的調(diào)整。你將受到鼓勵去對每一個問題和決策加以討論，并且就如何將項目繼續(xù)下去達(dá)成一致意見。這一事件將帶你經(jīng)歷整個項目從概念定義到交付使用的每一個環(huán)節(jié)。許可,本文不得以任何形式(包括電子出版物,機械復(fù)制或其它任何存儲手段)加以出版。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/參加者指南（Participant’s Guide）The Complete Project Manager174。在整個過程中，可能會有許多事先無法預(yù)料的事情發(fā)生，這就要求你在結(jié)合戰(zhàn)略性、洞察力以及利益性的前提下對這些事件采取相應(yīng)的措施。 所包含的相互影響作用。 學(xué)習(xí)目標(biāo)/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）以下為貫穿整個學(xué)習(xí)計劃的項目管理各個階段以及各個階段的相應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)。我相信你會仔細(xì)閱讀這些信息的。我對他所作出的任何反應(yīng)都十分敏感。他們幾乎每年都推出一個升級產(chǎn)品。該部門包括系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計和程序調(diào)試四個部門。雖然你以前是系統(tǒng)設(shè)計部門的經(jīng)理，但是執(zhí)行委員會仍決定你必須向管理部門的副主席Luther Keinfreigeist提出申請報告。Craig建議Farley Barnsworth將幫助窗口作為該產(chǎn)品的主要設(shè)計重點。另一個內(nèi)部stakeholder 是Jack Walker. Jack來自于財務(wù)部門，他被委派處理所有與DoItBetter 項目相關(guān)的帳目。因此，新產(chǎn)品得具有新的功能特點，并且領(lǐng)先市場。你的組員也只能在項目上花部分的時間。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。DoItBetter 項目團隊核心成員Jack Walker財務(wù)來自財務(wù)部門的Jack Walker 已經(jīng)被委派處理與整個DoItBetter 項目相關(guān)的所有帳務(wù)。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。 在工業(yè)領(lǐng)域我們都受到廣泛的尊敬。如果你有任何問題或麻煩，可以直接來找我。 SAI 某某路123 電話 345 某地, 某某街 12345 傳真 345 NatSoft craignatsoft. 555 Software Road 電話 234 Newtown St. 22234 傳真 234 19XX年12月12日DoItBetter 項目經(jīng)理SAI123 Any RoadSometown, St 12345親愛的項目經(jīng)理：我以私人的名義祝賀你晉升為DoItBetter 項目經(jīng)理。我正期盼著能與你共事。另外我想提醒你注意的是本次項目的會計—Jack Walker。我向你提供了這一系列的信息，請給我一個答復(fù)。通常在你作出決策時，都是有得有失的，所以你必須衡量哪一個變量值顯得相對更為重要（例如：預(yù)算、期限、質(zhì)量等）。它提供了整個項目的預(yù)算額、到目前為止的所有費用支出情況以及為最后完成該項目所需的費用。首先關(guān)注的是所有與SAI項目組直接相關(guān)的變量： ? 生產(chǎn)力 評估整個項目小組所完成的工作總量。工作人員對該項目所要達(dá)到的最終目標(biāo)是否有清晰的認(rèn)識？小組成員對影響到他們的各項決定措施是否有明確認(rèn)識？ 與項目資金管理者的溝通如何？ 項目資金管理者能否獲得正確的信息？項目管理報告匯總以上幾個方面的變量，并將變量總和從以下幾個方面累加到你的總分：? 管理滿意程度 依據(jù)小組與上級管理層的溝通情況和管理期望值加以評估?；鶞?zhǔn)索引基準(zhǔn)索引是一個將你的實際得分與應(yīng)得分之間做對比的條狀圖表。值得一提的是該圖表只有在每個階段結(jié)束以后才會更新。所有的這些總分都與其基準(zhǔn)分加以比較，該圖表同時
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