【正文】 著重要克服“本位思維”，確立“統(tǒng)籌思維”和“整合思維”。二是要逐步確立“人本目的”價值取向。內涵和要求是“五個統(tǒng)籌”即：堅持社會主義市場經濟的改革方向，注重制度建設和體制創(chuàng)新；堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性；堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，有重點、有步驟地推進改革；堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調好改革進程中各種利益關系；堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展?！　。?）正確理解領導者在思維創(chuàng)新過程中的主體作用。自然性影響力，也稱非權力性影響力，它源于個人自身的特點，通過潛移默化的自然過程，轉化為某種動機的形式而發(fā)生作用。　?。?）個性與思維創(chuàng)新。知識、經驗越豐富，越有助于思維創(chuàng)新活動：　　首先，豐富的知識和經驗，有助于敏銳地觀察和發(fā)現(xiàn)問題，開闊視野、拓展思路，推動思維創(chuàng)新活動?！　。?）互動思維　　互動思維是一種群體式的創(chuàng)新思維技巧。③逆向聯(lián)想。收斂式綜合不是簡單的排列組合，而是具有創(chuàng)新性的整合，即以目標為核心，對原有的知識從內容和結構上進行有目的的選擇和重組?！　。?）發(fā)散思維與收斂思維?！　。?）“發(fā)現(xiàn)問題，確立目標”的思維方法；　　（2）方案制定和選擇的思維方法；　?。?）決策實施中的思維方法；　?。?）反饋過程中的思維方法?！　∷季S方式的特性：（1）時代性；（2）相對穩(wěn)定性；（3）能動性。第九章領導思維與創(chuàng)新重點輔導 20041202 　　一、思維的含義和本質　　思維的含義　　一般情況下，思維有廣義和狹義兩種用法?，F(xiàn)象又有真象和假象之別。　?。ǘ┊斍芭c長遠的關系　　唯物辯證法關于事物是不斷發(fā)展變化的觀點向人們揭示，事物是作為過程而存在，在時間上具有延續(xù)性。所謂結構，就是系統(tǒng)內部各種要素相互聯(lián)系、相互作用的方式，如一定的比例、一定的秩序、一定的結構形式等等。事物不僅有全局，還有局部。這樣，領導者才能在市場經濟大潮中駕馭復雜局面，立于不敗之地。　?。ㄈ囊痪S走向多維　　小生產社會里，由于商品經濟不發(fā)達，領導活動內容比較簡單，因而領導思維方式也比較單一。其特點是凝固性、單一性和經驗性。開放性思維不是靜止的、僵化保守的，而是隨著事物內部要素與外部環(huán)境的變化而變化。要適應社會化大生產要求，領導思維方式必須進行革命性變革，從傳統(tǒng)思維中的保守、落后的思維方式的樊籬中解放出來，這是一個十分重要而又艱巨的任務。要善于靜中見動，預見未來；深思致遠，謀劃未來；揭示規(guī)律，把握未來，千方百計做好未來這篇大文章。從空間上說具有廣延性，是指關于整體的問題；從時間上說具有延續(xù)性，是指關于未來的問題。從縱向看，它表明為動態(tài)的時間序列：回顧歷史，研究現(xiàn)實，預測未來；從橫向看，它表現(xiàn)為靜態(tài)的空間范圍，即思維視野的開闊程度?！　∫?、現(xiàn)代領導活動的新特點對領導思維的新要求　　當今世界，由于科學技術的不斷進步，經濟的迅速發(fā)展，經濟全球化、政治多極化、社會信息化已成為不可抗拒的歷史潮流。因此，創(chuàng)新領導思維是每一位領導者的重要課題。先后擔任團地委書記、縣委副書記、縣長、省社會科學院副院長、行署副專員、市政府副市長等職?！　∥艺J為，抓好領導思維和方法的轉變，重點還是一把手，要以一把手領導思維和方法的轉變，帶動各級領導思維和方法的轉變，才能取得事半功倍的效果?，F(xiàn)在，我們正處在知識經濟時代，我們要駕馭這個時代，領導農村工作、城鎮(zhèn)工作、社會工作，抓好黨的各項工作，必須要有適應時代的觀念、開闊的眼界、廣博的知識、創(chuàng)新的精神，及時掌握信息和作出靈活反應的能力等等。第一，是由強制命令式向引導示范式方式為主轉變?！鳖I導者要善于在“謀勢”上下功夫，這既是一個領導方法問題，也是一個思維方法問題。感性思維是思維的初級階段，只是關于事物的表象、事物的各個片面和外部聯(lián)系的思維。恩格斯說：“一個民族要站在世界的最高峰，一刻也不能沒有理論思維。過去由于經濟社會結構比較單一，領導者依靠直接經驗也能做好工作。有什么樣的領導思維，就有什么樣的領導方法。現(xiàn)在，瑪納斯縣將工業(yè)發(fā)展與農業(yè)生產緊密結合在一起，以農產品為中心發(fā)展工業(yè)，以番茄、棉花、葡萄深加工為工業(yè)投資方向，工業(yè)發(fā)展得越好，農產品使用價值開發(fā)得越好，越充分，農產品價格就越高，農業(yè)生產的收益也就越高，這才是促進農民大幅度增收的根本辦法。而瑪納斯縣委書記趙天杰在面對具體實踐的過程中運用自己的思考，否定了原來干部靠下農村、下田間地頭體察農民生產情況的舊有思維和工作辦法，生出了用工業(yè)思維謀劃農業(yè)的思維，這是對經驗主義的一次大否定，是跨越了經驗主義而充分展開思考的結果，這種思考成就了他的創(chuàng)新，也成就了今天瑪納斯縣工業(yè)發(fā)展帶動農業(yè)生產，縣財政和老百姓同時富裕起來的欣欣向榮的一番景象。農業(yè)生產對靜態(tài)的追求，誕生了經驗主義在人們頭腦中代代相傳的普遍社會現(xiàn)象，導致社會運轉總是圍繞一個圓周在畫圓，不能向前邁進。正因為基層干部面對的都是未曾發(fā)生過的、隨著時代變化而出現(xiàn)的新問題，更要求他們能夠站得高看得遠，用超出基層百姓的思維來處理和解決新問題，用更加超前的思維來決策當地的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能促進當地經濟社會的全面發(fā)展。你積累下來的經驗或曾經的教訓，應該是后人的航燈，是大家通向未來的史料，而不能成為他人難以逾越的屏障，也不能成為行者身上的包袱。這是年齡的自然特點，雖然因個體不同會有差異，但你不要因為這種特點揭示了我們身上的缺陷而去否認它的存在，你只有欣然地接受它，也才有勇氣去克服它。　　思維要有高度，就必須有政治頭腦，有大局意識；思維要有深度，就必須有理論基礎，有科學素養(yǎng)；思維要有廣度和跨度，就必須有時空觀，有機遇意識，有敏銳和長遠的眼光。要深入研究當前紛繁復雜的現(xiàn)象，以揭示事物的本質和規(guī)律，從已知推斷未知，從現(xiàn)實把握未來。制定國家甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,必須放置在世界這個大系統(tǒng)中去研究。在系統(tǒng)思維看來，系統(tǒng)不是孤立存在的，系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間，通過物質、能量和信息的交換，處于廣泛的、普遍的聯(lián)系之中，系統(tǒng)本身也處于無休止地運動、變化和發(fā)展之中。抓住機遇，就是要求領導者珍惜機遇，多謀善斷，及時決策。領導者應將這些意見進行分析、綜合，形成自己的思路、方案，最終拍板必須是領導者本人。在社會化大生產條件下，由于領導者活動愈來愈復雜，智囊團作用也愈來愈重要，已經成為領導者智力的重要組成部分。人類文明的這種延續(xù)性和繼承性，決定了創(chuàng)造這些文明的領導思維必然同樣具有延續(xù)性和繼承性。首先，立足當前，預見未來。搞經濟工作，要研究所有制結構、產業(yè)結構、產品結構、投資結構等等。全局的勝利要靠各個局部的共同努力。)這說明，在一定條件下，局部的暫時的退，正是為了全局的長遠的進。這樣，領導者才能駕馭復雜局面，立于不敗之地。因而領導思維方式也比較單一。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應社會化大生產的要求，領導思維必須從靜態(tài)走向動態(tài)。能從已知推斷未知，從現(xiàn)實把握未來。開放思維是指領導者大腦在空間上和時間上都處于擴散狀態(tài)的一種思維方式。領導戰(zhàn)略思維科學化的方法論思考中華民族是一個具有悠久歷史的偉大民族，中華民族傳統(tǒng)思維博大精深，有其積極進步的一面。決策者應該擴展更新自己的知識，要不斷注入新的血液，決策者首先業(yè)務知識要學習、要鞏固、要深化。領導活動實踐的系統(tǒng)性就是要打開空間，多向思維，不能局限于既有的機制、既定的思路和既有的方法，沒有系統(tǒng)思維的開放性是絕對不可能創(chuàng)新的。創(chuàng)新思維要求領導干部在吃透上情與摸透下情的基礎上，堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地提出具有本地區(qū)、本部門特色的決策。四是從“謀”到“斷”。二是從“放”到“收”。在領導決策過程中，可以說領導思維決定思路，思路決定行為，行為決定結果。即從單向思維轉換到多向思維，這是創(chuàng)新思維的主要表現(xiàn)。而收斂思維也是為了解決某一問題，在眾多的現(xiàn)象、線索、信息中，向著問題一個方向思考，根據已有的經驗、知識或發(fā)散思維中針對問題得出最好的結論和最好的解決辦法。如何結合下情貫徹上情，是領導者經常碰到的決策課題。　　二是系統(tǒng)思維?！　∫皇莾?yōu)化知識結構。英國的思維學家波諾的“六頂思想帽”理論就是這樣一種思維訓練模式。封閉思維是建立在小生產基礎上的一種思維方式。開放性思維不是靜止的、僵化保守的，而是隨著事物內部要素與外部環(huán)境的變化而變化。整個思維過程可以重復、再現(xiàn)，周而復始。所以，面對快速多變的現(xiàn)代社會，領導者的思維方式必須從靜態(tài)走向動態(tài)，才能跟上時代的步伐，適應時代的需要，才能掌握決策的主動權。所謂多向思維，是指領導思維主體運用多種思維方式，對事物進行多角度、多方面、多層次、多變量的系統(tǒng)思考。改革中的“有所進有所退”“有所為有所不為”就是這個道理。全局是局部組成，二者是辯證統(tǒng)一。只有做到微觀上細針密縷，無衣無縫，才能棋高一著，穩(wěn)操勝券。　　二是當前與長遠的關系?，F(xiàn)象又有真象和假象之別，領導者在進行戰(zhàn)略謀劃時，又必須深入研究當前，透過紛繁復雜的現(xiàn)象，揭示事物的本質和規(guī)律，從已知推斷未知，從現(xiàn)實把握未來，這是戰(zhàn)略思維的題中應有之義。人類社會之初，由于生產力水平低下，領導活動簡單，謀與斷是由領導者一個人完成的。從專家們的爭論中汲取有益的營養(yǎng)；三是不唯智囊。重點，就是“牽一發(fā)而動全身”的，對全局具有決定性作用的重大問題。戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)思維的高級形式。“不謀全局不足以謀一域，不謀長遠不足謀一時”，講的就是這個道理。戰(zhàn)略一般指決定全局發(fā)展方向和長遠目標的策略，進行戰(zhàn)略思維就要科學分析系統(tǒng)的波動性，摸清系統(tǒng)的波動幅度和周期，并據此預見系統(tǒng)發(fā)展的總趨勢，判斷系統(tǒng)發(fā)展所處的階段，分析系統(tǒng)具體發(fā)展的走向，找出系統(tǒng)加速發(fā)展的可能性，做出應對系統(tǒng)變化的戰(zhàn)略決策，做到因勢利導、順勢而動、審時度勢、與時俱進。第二，要有深度，堅持辯證唯物主義的能動的反映論，堅持馬克思主義的實踐觀，深入實際，吃透事物發(fā)展的本質規(guī)律，找出影響全局發(fā)展的主要矛盾和其他重大矛盾，找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，確定戰(zhàn)略布局、主攻方向和工作的著力點。突破年齡特點曾有人形象地比喻人生的不同階段：“二十歲是半成品、三十歲是成品、四十歲是精品、五十歲是極品、六十歲是次品、七十歲是廢品”。既然歷史不能拷貝，經驗就不能照搬。 縣市干部在社會生活的第一線，他們最早、最真實地接觸到社會生活中點點滴滴的變化。農業(yè)社會追求的正是這種不變化。當懷疑占到上風的時候，人就已經從認同中擺脫出來，也就是創(chuàng)新的開始。這種思維與今天快速發(fā)展的工業(yè)化進程完全合拍。 新疆應該大面積在農村推廣這種基層工作的模式。怎樣才能當好縣委書記？1999年以來，結合基層工作實際，我對這個問題進行了探索，并對此有了一些體會。　　轉變領導思維和方法，核心是實現(xiàn)由經驗領導向科學領導轉變　　領導思維和領導方法是現(xiàn)代領導科學的核心內容。而領導者的理論思維是以科學理論為指導，依據一定的系統(tǒng)知識，遵循特有的邏輯程序而進行的思維活動。如果我們只停留在封閉保守的思維方式上，憑借領導者個人的閱歷、知識和智慧而排斥、放棄以開放的眼光看世界，不能把我們和世界融為一體，最后只能導致落后。馬克思主義之所以具有與時俱進的理論品質和強大生命力，根本奧秘在于它是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的科學理論。而那種個人說了算和少數人決斷的長官意志往往按照個人的情感、好惡、主觀意志作決策，就容易出現(xiàn)決策失誤，給黨和國家造成重大損失。領導思維和方法的轉變，有一個潛移默化的過程，有一個被動接受和主動適應的過程。哲學思維能力特別是創(chuàng)新思維，是現(xiàn)代領導者的必備素養(yǎng)。路陽 顧明進：現(xiàn)代領導思維與創(chuàng)新 ________________________________________日期：20090311閱讀次數： 288【選擇字號：大 中 小】（此文發(fā)表于2009年1月《領導科學》雜志）　　內容提要：思維是人腦對客觀事物概括的間接的反映，是一種理性認識過程。它既能動地反映客觀世界，又能動地反作用于客觀世界，因而是人類智力構成的重要因素。因此，每位現(xiàn)代領導者都不斷面臨著各種新的情況和問題，迫使他們不得不盡快作出抉擇和行動。再比如，“凡是派”信奉“凡是”觀念，使思維的時空擠壓在書本里和過去的時代，而實踐是檢驗真理的唯一標準這種思維觀念，使領導者思想獲得解放，思考問題的天地無比的廣闊。今天只是決策的出發(fā)點，而不是著眼點，更不是歸宿。鄧小平“一國兩制”的偉大戰(zhàn)略構想，深圳、珠海、海南搞經濟特區(qū)，14個沿海城市的對外開放，以及各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的眾多杰出領導者的那些遠見卓識的科學決策，無一不是創(chuàng)造性思維的智慧之花在改革開放的中華大地上結出的豐碩的創(chuàng)新之果。其特點：一是廣闊性。所謂靜態(tài)思維，就是以程序性、重復性為自己的思維特色。它要求思維要不斷根據變化的環(huán)境、條件來改變自己的思維程序，思維方向，對事物進行調整、控制，以達到優(yōu)化的思維目標。所謂多維思維，是指領導思維主體運用多種思維方式，對事物進行多角度、多方面、多層次、多變量的系統(tǒng)思考。既要看到內部要素，又要看到外部環(huán)境；既要看到相互聯(lián)系、相互促進的一面，又要看到相互排斥、相互制約的一面。“不積跬步，無以致千里”，“不積細流，無以匯江?！薄８憬洕ぷ?，要研究所有制結構、產業(yè)結構、產品結構、投資結構等等。所以，領導者在進行決策謀劃時，必須立足今天，總結昨天，預見明天。正如恩格斯在批評法國機械唯物主義時所指出的那樣：由于“中世紀被看做是由千年來普遍野蠻狀態(tài)所引起的歷史簡單中斷”，“這樣一來，對偉大歷史聯(lián)系的合理看法就不可能產生”[1]，因而，這些哲學家最終就無法擺脫自身的歷史局限?！　《?、思維方式　　思維方式的含義和特性　　所謂思維方式就是思維主體在實踐活動基礎上借助于思維形式認識和把握對象本質的某種手段、途徑和思路，并以較為固定的、習慣的形式表現(xiàn)出來。　　現(xiàn)代思維方法的特征　?。?）系統(tǒng)性；（2）創(chuàng)新性；（3）定量性?！　∷季S創(chuàng)新的含義與特點　　所謂思維創(chuàng)新，是指通過思維主體的大腦的活動，運用各種思維的技能、技巧，對知識、信息進行加工處理，改變思維活動的模式或過程，獲得新的思路、新的觀念、新的方法、新的理論。　　收斂思維，也稱聚合思維，是在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問題方法的思維過程。很多創(chuàng)新思維活動都是在聯(lián)想思維的基礎上產生和發(fā)展起來的?！　。?）直覺　　人們在解決問題時，不經過逐步