[工作總結]拔高思維層次提升決策水平-免費閱讀
【正文】 總之，思維的層次沒有上限，決策的水平?jīng)]有止境，不過無論怎樣有一條必須明確：即領導者的主要職責是管理， 管理的核心是決策，決策的核心是選優(yōu)，選優(yōu)的前提是確定什么樣的選優(yōu)準則，而這選優(yōu)準則與我們各級干部的人生觀、價值觀、政績觀密切相關。在此基礎上，要建立嚴格的責任追究制，對在執(zhí)行決策中出現(xiàn)重大失誤的單位和個人，要依照有關規(guī)定追究其責任。在實際工作中，一些領導干部對制定決策十分重視，而對決策落實的重視和研究往往不夠，一些地方甚至出現(xiàn)了“以會議落實會議，用文件落實文件，靠講話落實講話”等現(xiàn)象；有的不顧本地實際，一味強調“原原本本傳達”；有的曲解決策，唯我所用；有的置若罔聞，我行我素；有的投機取巧，各取所需；有的討價還價，軟拖硬抗。去年底，我們縣委、縣政府抓住黃墩鎮(zhèn)文明創(chuàng)建典型做法，果斷作出在206和318國道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速實施“一隔五化”工程的決策，結果表明，這是我縣城鎮(zhèn)化的一次飛躍，大大優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。從理論上講，正確決策依賴于完全弄清事實。當然決策需要民主，也要集中，特別是主要領導同志要敢于集中，大膽決策。先后制定出一系列優(yōu)惠政策，引進海螺水泥、萬邦高森紙業(yè)等一大批項目。要以決策內容為主線開展調查研究。 二、增強系統(tǒng)意識，不斷提高決策的針對性改革開放的深入，早已打破了“劃地為牢、圈地為王”的傳統(tǒng)局面，一個部門，一個地區(qū)，本身自成一個系統(tǒng)，它不僅內部可分為眾多的子系統(tǒng)，具有復雜性；同時它還置身于更大的系統(tǒng)之中，具有開放性。黨的十一屆三中全會以來，我們黨重新確立了解放思想，實事求是的思想路線，做出了以經(jīng)濟發(fā)展為中心的一系列符合我國國情的重大決策，開辟了建設中國特色社會主義的嶄新道路，使我國國民經(jīng)濟和民主政治建設獲得了前所未有的發(fā)展。當前，對外開放不斷擴大，各項改革逐步深化，社會矛盾日益凸現(xiàn)，在這種新形勢下推進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，領導決策更是至關重要。決策正確，就能因時順勢，凝心聚力，造福一方，形成經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的良好局面；決策失誤，不僅影響領導者及領導班子的形象和威望，產(chǎn)生負面效應，更重要的是可能導致我們的事業(yè)受損甚至一時陷入困境，坐失發(fā)展機遇。與此相對照，毛澤東同志在其晚年錯誤估計形勢，主觀與客觀相分離，作出發(fā)動“文化大革命”的錯誤決策，十年浩劫，涉及經(jīng)濟、政治、文化等各個領域，深及人們的思想和觀念。這些內部的子系統(tǒng)和外部大系統(tǒng)都可視為決策的環(huán)境，我們的決策不能脫離這環(huán)境，要從環(huán)境中找到影響全局的主要矛盾；我們的決策必須服務環(huán)境，只有選準了主要矛
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