【摘要】第一章:市場營銷與市場營銷學(xué)1.試比較經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家對市場認(rèn)識的異同。答:經(jīng)濟(jì)學(xué)家是從揭示經(jīng)濟(jì)實質(zhì)角度提出市場概念。他們認(rèn)為市場是一個商品經(jīng)濟(jì)范疇,是商品內(nèi)存矛盾的表現(xiàn),是供求關(guān)系,是商品交換關(guān)系的總和。哪里有社會分工和商品生產(chǎn),哪里就有市場。管理學(xué)家則側(cè)重從具體的交換活動及其運動規(guī)律認(rèn)識市場。在他們看來,市場是供需雙方在共同認(rèn)可的條件下所進(jìn)行的商品或勞務(wù)的交換活動。不將買
2025-06-24 21:13
【摘要】1.吸收的目的和基本依據(jù)是什么?吸收的主要操作費用花費在哪?答1.吸收的目的是分離氣體混合物。基本依據(jù)是氣體混合物中各組份在溶劑中的溶解度不同。操作費用主要花費在溶劑再生,溶劑損失。問題2.選擇吸收溶劑的主要依據(jù)是什么?什么是溶劑的選擇性?答2.溶解度大,選擇性高,再生方便,蒸汽壓低損失小。溶劑對溶質(zhì)溶解度大,對其他組份溶解度小。問題3.E,m,
2025-01-18 06:23
【摘要】第八章氣體吸收問題1.吸收的目的和基本依據(jù)是什么?吸收的主要操作費用花費在哪?答1.吸收的目的是分離氣體混合物?;疽罁?jù)是氣體混合物中各組份在溶劑中的溶解度不同。操作費用主要花費在溶劑再生,溶劑損失。問題2.選擇吸收溶劑的主要依據(jù)是什么?什么是溶劑的選擇性?答2.溶解度大,選擇性高,再生方便,蒸汽壓低損失小。溶劑對溶質(zhì)溶解度大,對其他組份溶解度
2025-06-28 01:53
【摘要】管理學(xué)原理第五版復(fù)習(xí)題精選?第一篇復(fù)習(xí)題?一、名詞解釋:?1、人際技能,概念技能,技術(shù)技能?:人際技能指成功的與別人打交道并與別人溝通的能力;概念技能指把觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的能力,把組織視為一個整體,掌握各個部分之間的相互關(guān)系;技術(shù)技能指運用管理者所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力2、非正式組織:在正式組織中
2025-06-29 04:45
【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新概論?企業(yè)對組織成員不同時空的努力引導(dǎo)與整合的途徑:?制度結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類群的企業(yè)不同參與者之間的正式關(guān)系?層級結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為個體的參與者之間的正式關(guān)系?文化結(jié)構(gòu):規(guī)范了作為類群或個體的參與
2025-01-11 08:01
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因?影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默錢比曾)?組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時對
2025-01-27 01:09
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2025-01-10 13:03
【摘要】周三多管理學(xué)原理筆記總結(jié)第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少的代價完成活動,涉及活動的方式。即正確地做
2025-04-17 08:04
【摘要】第八章組織設(shè)計第一節(jié)組織與組織設(shè)計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化概述組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體為了保證目標(biāo)與計劃的有效實現(xiàn),管理者就必須設(shè)計合理的組織架構(gòu),整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻(xiàn)組織設(shè)計涉及兩個方面的工作內(nèi)
2025-01-08 14:29
【摘要】周三多管理學(xué)教案第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。?管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。
2025-08-09 19:05
【摘要】控制方法控制方法?預(yù)算控制;?生產(chǎn)控制;?財務(wù)控制方法;?綜合控制方法;預(yù)算控制?預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以保證各種活動或各個部門在充分達(dá)成既定目標(biāo),實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用,從而費用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)算的種類?收入預(yù)算;
2025-01-26 02:16
【摘要】、人類活動的特點是什么?為什么管理實踐與人類的歷史同樣悠久?1:目的性:人類正是在為實現(xiàn)預(yù)期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設(shè)計和組織管理的過程中,逐步進(jìn)化的。2:依存性:人類的目的性來源于對外部環(huán)境和人類自身的相互依存關(guān)系。3:知識性:人類能從過去的實踐中學(xué)習(xí),從前人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí),并能把學(xué)到的知識加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨有的知識體系。人類活動的上
2025-05-14 08:56
【摘要】1《管理學(xué)——原理與方法》第五版第一章:P35概論1:人類活動的特點是什么?為什么管理實踐與人類歷史同樣悠久?2:何謂管理?管理的基本特征的什么?3:管理活動具有哪些基本職能?它們之間的關(guān)系是什么?4:分析管理二重性的基本內(nèi)容。5:一個有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具備哪些技能?6:分析管理學(xué)的研究對象以及方法。第一
2025-01-08 18:45
【摘要】第十四章控制與控制過程第一節(jié)控制活動第二節(jié)控制過程第三節(jié)有效控制控制的必要性“盡管計劃可以制定出來,組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整得非常有效,員工的積極性也可以調(diào)動起來,但是這仍然不能保證所有的行動按計劃執(zhí)行,不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到”——斯蒂芬·羅賓斯管理控制的必要性主要是由下述
2025-01-10 12:57
【摘要】、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)1.在管理的基本職能中,屬于首位的是()。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.政策指導(dǎo)矩陣屬于()。A.集體決策方法
2025-05-14 08:14