紅酒營(yíng)銷策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 業(yè)績(jī)?cè)阡N售團(tuán)隊(duì)中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎(jiǎng)。 C、 其他因素：企業(yè)快速發(fā)展，效益的提高而為員工增加的相應(yīng)收入。 因公出差，須填制公出單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可出差。今日事今日畢。 以上六點(diǎn)營(yíng)銷人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以便規(guī)范報(bào)銷程序，提高工作效率。 三、分類：根據(jù)票據(jù)發(fā)生的性質(zhì)按月為一個(gè)報(bào)銷單位，分長(zhǎng)途費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、電話費(fèi)、雜費(fèi)等進(jìn)行分類，同時(shí)根據(jù)票據(jù)的多少，可分張粘貼，或一張分塊粘貼，但必須在粘貼紙上寫明張數(shù)和費(fèi)用總額以便相互核對(duì)。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)級(jí)別而定。虛報(bào)、空?qǐng)?bào)均處二倍的處罰。 六、住宿費(fèi)及差旅補(bǔ)助 職等 電話費(fèi)（元） 出租車費(fèi) 食補(bǔ) 住宿 部門經(jīng)理／市場(chǎng)總監(jiān) 200 30 120 省級(jí)經(jīng)理／營(yíng)銷經(jīng)理 400/500 150/200 30 6070 區(qū)域主管／區(qū)域經(jīng)理 200/300 80/100 20 4050 營(yíng)銷代表／客戶經(jīng)理 100/200 15 30 業(yè)務(wù)員 50 10 20 七、住宿費(fèi)用實(shí)行包干，但報(bào)銷時(shí)要附正式發(fā)票，沒有住宿發(fā)票，不予報(bào)銷；發(fā)票金額低于住宿標(biāo) 準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)，兩人同行住宿費(fèi)不得超過兩人最高標(biāo)準(zhǔn)之和的 80%。 三、可坐硬臥而未乘，均按硬座票價(jià)報(bào)銷，原則上乘車超過 8小時(shí)，方能乘臥鋪。 三、工資計(jì)算依據(jù)及發(fā)放時(shí)間 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù) =當(dāng)月天數(shù) 當(dāng)月星期天數(shù)量，若低于以 上天數(shù)，則按缺勤天數(shù)乘以每天工資額扣減。憑商超出具票據(jù)、照片、經(jīng)手人認(rèn)可業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后予以客戶分批補(bǔ)貨。 五、交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公雜費(fèi)、人員工資上報(bào)營(yíng)銷部，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行公司營(yíng)銷方案的營(yíng)銷人員按差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定予以報(bào)銷。 1連續(xù)一個(gè)星期沒和經(jīng)銷商聯(lián)系者，記小過一次。 利用公務(wù)出差，無故不執(zhí)行任務(wù)，以曠工處理，并記小過一次。直至扣完。銷售任務(wù) 5‰ （實(shí)際銷售額 銷售任務(wù)）。 處理公司對(duì)外接待工作。 為客戶建立費(fèi)用臺(tái)帳，并協(xié)助營(yíng)銷部門核對(duì)。 每周六下午 3點(diǎn)前將所有客戶每周銷售進(jìn)度表、費(fèi)用報(bào)表統(tǒng)計(jì)完，省區(qū)經(jīng)理每周報(bào)表并分類報(bào)于營(yíng)銷部。 聯(lián)絡(luò)客戶要主動(dòng)，解決問題要耐心。 負(fù)責(zé)為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項(xiàng)。 每月 28 日返回公司參加營(yíng)銷部會(huì)議，提交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查表、月銷售統(tǒng)計(jì)和月費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告。 三、工作規(guī)范： 完全執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。 二、工作要點(diǎn)： 迅速開發(fā)各空白區(qū)域經(jīng)銷客戶。 營(yíng)銷經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理相關(guān)工作 一、工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)轄 區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的銷售推廣工作。 每月對(duì)省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管工作進(jìn)行考核總結(jié)。 負(fù)責(zé)本部銷售費(fèi)用的使用的控制。，你可以參考一下： 目 錄 公司 組織機(jī)構(gòu) 1 營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu) 2 總經(jīng)理職責(zé) 3 營(yíng)銷部職責(zé) 4 營(yíng)銷副總相關(guān)工作 5 營(yíng)銷經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理相關(guān)工作 6 區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管相關(guān)工作 7 營(yíng)銷代表和業(yè)務(wù)員相關(guān)工作 8 銷售內(nèi)勤、文員相關(guān)工作 9 財(cái)務(wù)與營(yíng)銷相關(guān)對(duì)接工作 10 1 行 政人員工作職責(zé) 11 1 月績(jī)考核和年度考核標(biāo)準(zhǔn) 12 1 營(yíng)銷人員獎(jiǎng)懲制度 13 1 銷售費(fèi)用使用說明 14 1 營(yíng)銷人員薪資制度 15 1 營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 16 1 報(bào)銷程序標(biāo)準(zhǔn)
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