紅酒營銷策劃方案-免費閱讀
【正文】 業(yè)績在銷售團隊中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎。 C、 其他因素：企業(yè)快速發(fā)展，效益的提高而為員工增加的相應收入。 因公出差，須填制公出單，經部門負責人批準后，方可出差。今日事今日畢。 以上六點營銷人員嚴格遵照執(zhí)行，以便規(guī)范報銷程序，提高工作效率。 三、分類：根據票據發(fā)生的性質按月為一個報銷單位，分長途費、市內交通費、住宿費、電話費、雜費等進行分類，同時根據票據的多少，可分張粘貼，或一張分塊粘貼，但必須在粘貼紙上寫明張數(shù)和費用總額以便相互核對。標準根據級別而定。虛報、空報均處二倍的處罰。 六、住宿費及差旅補助 職等 電話費（元） 出租車費 食補 住宿 部門經理／市場總監(jiān) 200 30 120 省級經理／營銷經理 400/500 150/200 30 6070 區(qū)域主管／區(qū)域經理 200/300 80/100 20 4050 營銷代表／客戶經理 100/200 15 30 業(yè)務員 50 10 20 七、住宿費用實行包干，但報銷時要附正式發(fā)票，沒有住宿發(fā)票，不予報銷；發(fā)票金額低于住宿標 準的按標準報，兩人同行住宿費不得超過兩人最高標準之和的 80%。 三、可坐硬臥而未乘，均按硬座票價報銷，原則上乘車超過 8小時，方能乘臥鋪。 三、工資計算依據及發(fā)放時間 營銷部業(yè)務人員每月標準工作天數(shù) =當月天數(shù) 當月星期天數(shù)量，若低于以 上天數(shù)，則按缺勤天數(shù)乘以每天工資額扣減。憑商超出具票據、照片、經手人認可業(yè)務人員確認后予以客戶分批補貨。 五、交通費、電話費、辦公雜費、人員工資上報營銷部，經財務部審核，總經理批準后，執(zhí)行公司營銷方案的營銷人員按差旅費報銷規(guī)定予以報銷。 1連續(xù)一個星期沒和經銷商聯(lián)系者，記小過一次。 利用公務出差，無故不執(zhí)行任務，以曠工處理，并記小過一次。直至扣完。銷售任務 5‰ （實際銷售額 銷售任務）。 處理公司對外接待工作。 為客戶建立費用臺帳，并協(xié)助營銷部門核對。 每周六下午 3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統(tǒng)計完，省區(qū)經理每周報表并分類報于營銷部。 聯(lián)絡客戶要主動，解決問題要耐心。 負責為客戶發(fā)貨的車輛配送等物流事項。 每月 28 日返回公司參加營銷部會議，提交市場動態(tài)調查表、月銷售統(tǒng)計和月費用統(tǒng)計表、月工作總結與計劃報告。 三、工作規(guī)范： 完全執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，維護公司形象。 二、工作要點： 迅速開發(fā)各空白區(qū)域經銷客戶。 營銷經理、省區(qū)經理相關工作 一、工作職責： 負責轄 區(qū)內產品的銷售推廣工作。 每月對省區(qū)經理、區(qū)域經理、區(qū)域主管工作進行考核總結。 負責本部銷售費用的使用的控制。，你可以參考一下： 目 錄 公司 組織機構 1 營銷組織機構 2 總經理職責 3 營銷部職責 4 營銷副總相關工作 5 營銷經理、省區(qū)經理相關工作 6 區(qū)域經理、區(qū)域主管相關工作 7 營銷代表和業(yè)務員相關工作 8 銷售內勤、文員相關工作 9 財務與營銷相關對接工作 10 1 行 政人員工作職責 11 1 月績考核和年度考核標準 12 1 營銷人員獎懲制度 13 1 銷售費用使用說明 14 1 營銷人員薪資制度 15 1 營銷人員差旅費用標準 16 1 報銷程序標準
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