華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 預(yù)算確定后原則上不得調(diào)整。 預(yù)算編制時間。凈利潤為利潤總額減企業(yè)所得稅后的余額，反映了公司的凈收益。 b)為簡化預(yù)算編制方法，經(jīng)營及管理費(fèi)用全部作為固定費(fèi)用。 a) 變動成本包括營業(yè)稅金及附加、工資及工資 附加費(fèi)（產(chǎn)值掛鉤部份）、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、管理費(fèi)、材料 (商品 )成本、施工成本、方案費(fèi)、效果圖、文本制作、業(yè)務(wù)費(fèi)、內(nèi)部協(xié)作費(fèi)、外部分包費(fèi)、外聘費(fèi)、曬圖費(fèi)、出圖費(fèi)、出車費(fèi)、差旅費(fèi)等。 經(jīng)營預(yù)算編制具體內(nèi)容及方法說明 收入預(yù)算 收入預(yù)算，包括主營業(yè)務(wù)收入和非主營業(yè)務(wù)收入。 5 年度預(yù)算編制程序 年度預(yù)算編制流程 華匯 工程設(shè)計(jì) 集團(tuán) 有限公司 管理體系 作業(yè)文件 預(yù)算管理制度 文件編號： HB/3CW07:20xx 批準(zhǔn)： 3 程序內(nèi)容 年度預(yù)算內(nèi)容 年度預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算三部分。 1 目的 預(yù)算管理是保證 公司 有效經(jīng)營的必要條件，是實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn)略決策的保證， 為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范 公司 管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動全面納 入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求 ， 特制定本規(guī)定。 公司的預(yù)算重點(diǎn)放在收入和成本控制方
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