華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-資料下載頁

【摘要】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司評審細則-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審，根據(jù)質量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據(jù)項目進度提出設計評審需求；評審結束后依據(jù)評審記錄等形成設計評審報告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢設計集團公司報銷規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為了使各項財務支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務預算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內報銷憑證的審核；b)負責辦

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:21

華匯工程咨詢設計集團公司建設產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-資料下載頁

【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-06 17:08

中國xxxx機械集團公司管理資料文件匯編-資料下載頁

【摘要】中國第二重型機械集團公司文件(20xx)二重集團司發(fā)字第45號關于下發(fā)《集團公司關于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定》的通知集團公司各直屬單位、子公司(子企業(yè)):為深入貫徹黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神，不

2025-06-14 12:09

華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度-資料下載頁

【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢設計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【摘要】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設計集團公司工程服務產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法-資料下載頁

【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產(chǎn)品的顧客需求評審，以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足，有效控制經(jīng)營風險，特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司，集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責

2025-06-06 17:03

華匯工程咨詢設計集團公司員工關懷計劃-資料下載頁

【摘要】----浙江華匯工程設計（集團）有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā)：袁建華關于印發(fā)《員工關懷計劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，公司對原《員工關懷計劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設計集團公司會計核算制度-資料下載頁

【摘要】----1目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算，保證會計信息全面、及時、準確，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設計企業(yè)會計制度》和國家有關法律、法規(guī)，并結合本公司實際情況，制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責市場部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢設計集團公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關方的經(jīng)濟關系，調動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核；b)負責股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程設計集團薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責任、績效評估多維

2025-05-30 21:27

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