【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產(chǎn)品的顧客需求評審,以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足,有效控制經(jīng)營風險,特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司,集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責
2025-06-06 17:03
【摘要】附件2晉煤集團薪酬管理辦法第一部分總則為了適應集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,構(gòu)建科學、規(guī)范的價值分配體系,發(fā)揮工資的激勵保障功能,調(diào)動廣大員工的工作積極性與主動性,支持集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,促進經(jīng)濟效益不斷提高,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī),結(jié)合集團公司實際,在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進行規(guī)范完善的情況下
2025-04-19 03:37
【摘要】第一篇:集團公司薪酬管理辦法 ***集團公司薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立健全基礎規(guī)范、制度科學、關系合理、激勵充分、約束嚴明的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用,切實維護公司利...
2024-11-09 12:29
【摘要】----1目的為了加強集團電子文件的管理,保護集團生產(chǎn)、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益,規(guī)范電子文件的復制、分發(fā)及匯交、歸檔行為,提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產(chǎn)、管理活動中生成的,以數(shù)碼形式存儲于各種載體,依賴計算機等數(shù)字設備閱讀、處
2025-06-06 16:54
【摘要】內(nèi)內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司編號:Q/MN-JT/蒙牛集團薪酬福利體系管理辦法起草人:審核人:
2025-04-09 07:20
【摘要】目錄第一章薪酬管理原則A2第二章薪酬管理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)
2025-04-07 21:26
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部:a)負責工程服務項目的管理成本核算。財務部:a)核
2025-06-13 17:30
【摘要】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法(墻體、門窗、頂)施工進度
2025-06-06 17:09
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/2-XZ01:2020設施和工作環(huán)境控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001:
2025-08-04 23:50
【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審,根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據(jù)項目進度提出設計評審需求;評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設計評審報告。
2025-06-06 16:52
【摘要】附件:水利工程設計變更管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條(目的和依據(jù))為加強水利工程建設管理,嚴格基建管理程序,規(guī)范設計變更行為,保證工程建設質(zhì)量,控制工程投資,提高工程勘察設計水平,依據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》等有關規(guī)定,制定本辦法。第二條(適用范圍)本辦法適用于新建、續(xù)建、改建、加固等大中型水利工程,其他水利工程可以參照執(zhí)行。第三條(設計變更定義)本
2025-04-12 07:26
【摘要】廣交會琶洲展館二期工程及配套設施項目工程變更管理辦法第一章 總則一、為明確工程相關單位、業(yè)主(或稱發(fā)包人、甲方、招標人、建設單位,下同)內(nèi)部各部門的職責范圍及權(quán)限,規(guī)范工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程序,保證工程質(zhì)量與進度,有效控制工程投資,特制定本管理辦法。二、本辦法適用于中國出口商品交易會琶洲展館二期工程和廣交會琶洲展館配套設施項目(簡稱廣交會琶洲展館二期工程及
2025-08-10 11:02
【摘要】廣交會琶洲展館二期工程及配套設施項目工程變更管理辦法第一章 總則一、為明確工程相關單位、業(yè)主(或稱發(fā)包人、甲方、招標人、建設單位,下同)內(nèi)部各部門的職責范圍及權(quán)限,規(guī)范工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程序,保證工程質(zhì)量與進度,有效控制工程投資,特制定本管理辦法。二、本辦法適用于中國出口商品交易會琶洲展館二期工程和廣交會琶洲展館配套設施項目(簡稱廣交會琶洲展館二期工程及配套
2025-04-12 12:40
【摘要】----1目的為了使各項財務支出有章可循,各級人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù),同時為了加強公司的財務預算管理,并做到各項收支嚴格遵循財務制度,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內(nèi)報銷憑證的審核;b)負責辦
2025-06-06 16:58
【摘要】遼寧華翔集團高級管理人員股權(quán)管理辦法(建議稿)新華信管理顧問公司2005年1月6日目錄第一章總則 1第二章持股計劃概述 2第三章高管持股計劃的相關要素 3第四章股份轉(zhuǎn)化及變現(xiàn) 5第五章管理機構(gòu) 7第六章調(diào)整條款 8第七章特別條款 11第八章信息披露 12第九章會計和
2025-04-12 12:19