【正文】 具體衡量有以下三種指標(biāo):(1) 營運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債(2) 流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(3) 酸性實(shí)驗(yàn)比率＝[現(xiàn)金（包括臨時(shí)性的現(xiàn)金投資）＋應(yīng)收帳款]/流動(dòng)負(fù)債根據(jù)公司的年度報(bào)表列出下列數(shù)據(jù)如表41所示：2000年2001年2002年2003年凈　利　潤83,424,103,701,132,668,196,453,總　資　產(chǎn)984,012,1,447,647,1,961,445,2,093,752,所有者權(quán)益總額331,154,437,023,1,284,450,1,456,236,流　動(dòng)　資　產(chǎn)158,875,136,122,590,347,684,441,流　動(dòng)　負(fù)　債645,881,1,004,583,669,912,631,798,現(xiàn)　金　額76,659,54,052,310,103,396,616,應(yīng)　收　帳　款28,513,40,790,226,356,154,089,投資報(bào)酬率凈資產(chǎn)報(bào)酬率營　運(yùn)　資　本487,005,868,460,79,565,52,642,流　動(dòng)　比　率酸性實(shí)驗(yàn)比率 由上表的數(shù)據(jù)可以看出，公司的凈利潤、總資產(chǎn)、所有者權(quán)益總額、流動(dòng)資產(chǎn)和現(xiàn)金額等幾項(xiàng)指標(biāo)逐年增加，流動(dòng)負(fù)債也在逐年減少，呈上升勢頭；同時(shí)，反映企業(yè)管理當(dāng)年可用資產(chǎn)并獲取報(bào)酬的能力的指標(biāo)（ROI）均控制在1%左右，并在逐年增長；凈資產(chǎn)報(bào)酬率在003年也恢復(fù)到正常的15%左右；營運(yùn)資本也從原先的負(fù)債經(jīng)營到04年扭虧為盈；流動(dòng)比率和酸性實(shí)驗(yàn)比率的指標(biāo)也保持良好，說明企業(yè)資金流動(dòng)性較強(qiáng)。以上是對公司采用的360度反饋模式的分析研究，在本篇論文后面的附錄中，還列出了公司詳細(xì)的反饋制度及評價(jià)量表。5.　促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。與只有上級和員工介入的方法相比更有可能發(fā)現(xiàn)問題或員工的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際中，不可能也沒有必要對于員工工作行為的評價(jià)面面俱到，而應(yīng)該抓住關(guān)鍵性的工作行為要素，即把影響績效表面的深層次的東西揭示出來。由于360度反饋中包涵了下級、同事及其它人員的評價(jià)，要檢查信息收集過程是否符合評價(jià)要求。如果實(shí)施過程未能做好，則整個(gè)結(jié)果則可能是無效的；（2） 統(tǒng)計(jì)評價(jià)信息并報(bào)告結(jié)果。（三）　360度反饋的程序：為了保證評價(jià)達(dá)到預(yù)期目的，360度反饋對實(shí)施過程有著嚴(yán)格的要求，否則只是改變現(xiàn)有的評價(jià)的維度和方式，不僅不能體現(xiàn)其優(yōu)越性，而且可能會(huì)帶來許多問題。事實(shí)上主管評價(jià)也是績效評價(jià)中最常采用的方式。評價(jià)的結(jié)果，也可以讓部屬了解在同事眼中，自己在團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系上的表現(xiàn)如何。a) 員工自評所謂“員工自評”，是讓員工針對自己在工作期間的績效表現(xiàn)，或根據(jù)績效表現(xiàn)評價(jià)其能力和潛能并據(jù)此設(shè)定未來的目標(biāo)。上下級之間的私人感情往往對下級的績效評價(jià)有重大的影響。關(guān)于客戶服務(wù)受到更多的關(guān)注、對質(zhì)量品質(zhì)的重視以及員工關(guān)注個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等新管理概念和管理方式的客觀要求，都使得傳統(tǒng)人力資源的自上而下的單向績效評價(jià)方式和結(jié)果導(dǎo)向不再適應(yīng)當(dāng)今人力資源管理的需要。70年代則主要是用于經(jīng)理主管人員的篩選、項(xiàng)目評價(jià)與安置。這樣可以為組織結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利的條件，提高組織運(yùn)行效能；4.　精兵簡政，重視人才。（三）　對企業(yè)扁平化的建議：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化并非是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)長期的、艱巨的重大變革，涉及的人多面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)工程。 引入績效管理后公司的變化本篇論文對渤海石油工程股份有限公司引用績效管理的重點(diǎn)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和模式分析，以下是對這兩方面的分析研究：　公司組織結(jié)構(gòu)的變化一、 公司重組前的組織結(jié)構(gòu)圖：77 / 36渤海石油公司開發(fā)工程部生產(chǎn)運(yùn)銷部人事部作業(yè)協(xié)調(diào)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部勞動(dòng)工資部企業(yè)管理部技安環(huán)保部基建部物資裝備管理部科技部勘探部鉆井公司鉆井部衛(wèi)生處老干部處房產(chǎn)行政管理部經(jīng)理辦公室采油公司地質(zhì)服務(wù)公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司船舶拖運(yùn)公司研究院工程設(shè)計(jì)公司海洋平臺(tái)制造公司海上工程公司水電服務(wù)公司港口建設(shè)工程公司建筑工程公司計(jì)算中心職工醫(yī)院教育培訓(xùn)管理部渤油聯(lián)合儲(chǔ)運(yùn)公司物資供應(yīng)公司通訊服務(wù)公司公安處圖42　重組前渤海石油公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油平臺(tái)制造公司維修公司供應(yīng)公司無損檢測公司舾裝公司容器公司結(jié)構(gòu)公司模塊公司設(shè)計(jì)中心工會(huì)黨辦技安保衛(wèi)部品質(zhì)管理部生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事勞資部經(jīng)營市場部辦公室組裝一隊(duì)小車隊(duì)修船分廠塢修隊(duì)鉗工隊(duì)加工隊(duì)維修隊(duì)管工隊(duì)機(jī)械隊(duì)電工隊(duì)防腐隊(duì)綜合隊(duì)組裝三隊(duì)組裝二隊(duì)圖43　中海石油平臺(tái)制造公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油海上工程公司檢測部小車隊(duì)工程勘察公司企業(yè)管理部工程技術(shù)部技安保衛(wèi)部物資裝備部市場開發(fā)部生產(chǎn)作業(yè)部財(cái)務(wù)部人事勞資部黨群辦公室經(jīng)理辦公室潛水隊(duì)521船218船賺孔隊(duì)土工室調(diào)查科綜合作業(yè)隊(duì)308船307船306船109船108船106船105船102船圖44　中海石油海上工程公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油工程設(shè)計(jì)公司總工室生產(chǎn)計(jì)劃部質(zhì)保技術(shù)部工會(huì)黨辦人事部總務(wù)部車隊(duì)工程計(jì)算器中心信息檔案中心建筑設(shè)計(jì)所環(huán)境研究中心工藝設(shè)計(jì)部機(jī)電設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部調(diào)研室財(cái)務(wù)部圖45　中海石油工程設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)圖二、 司重組后的組織結(jié)構(gòu)圖：圖46　組織結(jié)構(gòu)圖三、　公司扁平化組織結(jié)構(gòu)分析：（一）　組織扁平化的結(jié)果及對員工的影響：1. 　在扁平化過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的最為直接而明顯的變化：1) 　組織結(jié)構(gòu)的中間層次明顯減少；2) 　職能部門被精簡，其專業(yè)化籬笆被打破；3) 　組織的管理幅度加大；4) 　管理權(quán)限下移；5) 　橫向流動(dòng)方式成為員工在組織內(nèi)流動(dòng)的主要方式；6) 　員工在組織內(nèi)的縱向流動(dòng)即晉升的可能性降低；7) 　組織內(nèi)冗員顯現(xiàn)出來。多次獲得阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯等國際知名公司頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程和安全施工證書，有17個(gè)項(xiàng)目獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，本公司總承包的海南崖城131氣田陸地終端工程獲得了國家建筑質(zhì)量的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。公司在職職工1210人。2002年11月20日，中海油田服務(wù)股份公司在香港掛牌上市，％。到1999年底，中國海油基本實(shí)