第四章績效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的應用-免費閱讀
【正文】 具體衡量有以下三種指標:(1) 營運資本＝流動資產－流動負債(2) 流動比率＝流動資產/流動負債(3) 酸性實驗比率＝[現金（包括臨時性的現金投資）＋應收帳款]/流動負債根據公司的年度報表列出下列數據如表41所示：2000年2001年2002年2003年凈 利 潤83,424,103,701,132,668,196,453,總 資 產984,012,1,447,647,1,961,445,2,093,752,所有者權益總額331,154,437,023,1,284,450,1,456,236,流 動 資 產158,875,136,122,590,347,684,441,流 動 負 債645,881,1,004,583,669,912,631,798,現 金 額76,659,54,052,310,103,396,616,應 收 帳 款28,513,40,790,226,356,154,089,投資報酬率凈資產報酬率營 運 資 本487,005,868,460,79,565,52,642,流 動 比 率酸性實驗比率 由上表的數據可以看出，公司的凈利潤、總資產、所有者權益總額、流動資產和現金額等幾項指標逐年增加，流動負債也在逐年減少，呈上升勢頭；同時，反映企業(yè)管理當年可用資產并獲取報酬的能力的指標（ROI）均控制在1%左右，并在逐年增長；凈資產報酬率在003年也恢復到正常的15%左右；營運資本也從原先的負債經營到04年扭虧為盈；流動比率和酸性實驗比率的指標也保持良好，說明企業(yè)資金流動性較強。以上是對公司采用的360度反饋模式的分析研究，在本篇論文后面的附錄中，還列出了公司詳細的反饋制度及評價量表。5. 促進員工個人發(fā)展。與只有上級和員工介入的方法相比更有可能發(fā)現問題或員工的優(yōu)點。在實際中，不可能也沒有必要對于員工工作行為的評價面面俱到，而應該抓住關鍵性的工作行為要素，即把影響績效表面的深層次的東西揭示出來。由于360度反饋中包涵了下級、同事及其它人員的評價，要檢查信息收集過程是否符合評價要求。如果實施過程未能做好，則整個結果則可能是無效的；（2） 統(tǒng)計評價信息并報告結果。（三） 360度反饋的程序：為了保證評價達到預期目的，360度反饋對實施過程有著嚴格的要求，否則只是改變現有的評價的維度和方式，不僅不能體現其優(yōu)越性，而且可能會帶來許多問題。事實上主管評價也是績效評價中最常采用的方式。評價的結果，也可以讓部屬了解在同事眼中，自己在團隊合作、人際關系上的表現如何。a) 員工自評所謂“員工自評”，是讓員工針對自己在工作期間的績效表現，或根據績效表現評價其能力和潛能并據此設定未來的目標。上下級之間的私人感情往往對下級的績效評價有重大的影響。關于客戶服務受到更多的關注、對質量品質的重視以及員工關注個人職業(yè)生涯規(guī)劃等新管理概念和管理方式的客觀要求，都使得傳統(tǒng)人力資源的自上而下的單向績效評價方式和結果導向不再適應當今人力資源管理的需要。70年代則主要是用于經理主管人員的篩選、項目評價與安置。這樣可以為組織結構向扁平化轉變創(chuàng)造有利的條件，提高組織運行效能；4. 精兵簡政，重視人才。（三） 對企業(yè)扁平化的建議：企業(yè)組織結構的扁平化并非是一蹴而就的事情，它是一項長期的、艱巨的重大變革，涉及的人多面廣，是一項復雜的企業(yè)系統(tǒng)工程。 引入績效管理后公司的變化本篇論文對渤海石油工程股份有限公司引用績效管理的重點側重于組織結構和模式分析，以下是對這兩方面的分析研究： 公司組織結構的變化一、 公司重組前的組織結構圖：77 / 36渤海石油公司開發(fā)工程部生產運銷部人事部作業(yè)協(xié)調部計劃部財務部審計部勞動工資部企業(yè)管理部技安環(huán)保部基建部物資裝備管理部科技部勘探部鉆井公司鉆井部衛(wèi)生處老干部處房產行政管理部經理辦公室采油公司地質服務公司鉆井技術服務公司船舶拖運公司研究院工程設計公司海洋平臺制造公司海上工程公司水電服務公司港口建設工程公司建筑工程公司計算中心職工醫(yī)院教育培訓管理部渤油聯(lián)合儲運公司物資供應公司通訊服務公司公安處圖42 重組前渤海石油公司組織結構圖中海石油平臺制造公司維修公司供應公司無損檢測公司舾裝公司容器公司結構公司模塊公司設計中心工會黨辦技安保衛(wèi)部品質管理部生產部計劃財務部人事勞資部經營市場部辦公室組裝一隊小車隊修船分廠塢修隊鉗工隊加工隊維修隊管工隊機械隊電工隊防腐隊綜合隊組裝三隊組裝二隊圖43 中海石油平臺制造公司組織結構圖中海石油海上工程公司檢測部小車隊工程勘察公司企業(yè)管理部工程技術部技安保衛(wèi)部物資裝備部市場開發(fā)部生產作業(yè)部財務部人事勞資部黨群辦公室經理辦公室潛水隊521船218船賺孔隊土工室調查科綜合作業(yè)隊308船307船306船109船108船106船105船102船圖44 中海石油海上工程公司組織結構圖中海石油工程設計公司總工室生產計劃部質保技術部工會黨辦人事部總務部車隊工程計算器中心信息檔案中心建筑設計所環(huán)境研究中心工藝設計部機電設計部結構設計部調研室財務部圖45 中海石油工程設計公司組織結構圖二、 司重組后的組織結構圖：圖46 組織結構圖三、 公司扁平化組織結構分析：（一） 組織扁平化的結果及對員工的影響：1. 在扁平化過程中，企業(yè)組織結構發(fā)生的最為直接而明顯的變化：1) 組織結構的中間層次明顯減少；2) 職能部門被精簡，其專業(yè)化籬笆被打破；3) 組織的管理幅度加大；4) 管理權限下移；5) 橫向流動方式成為員工在組織內流動的主要方式；6) 員工在組織內的縱向流動即晉升的可能性降低；7) 組織內冗員顯現出來。多次獲得阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯等國際知名公司頒發(fā)的優(yōu)質工程和安全施工證書，有17個項目獲得了國家科技進步獎，本公司總承包的海南崖城131氣田陸地終端工程獲得了國家建筑質量的最高獎——魯班獎。公司在職職工1210人。2002年11月20日，中海油田服務股份公司在香港掛牌上市，％。到1999年底，中國海油基本實
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