【正文】 機(jī)會(huì)，對(duì)地位較低地下屬人員會(huì)起到有力地激勵(lì)作用，這會(huì)加速下屬的成長和成熟；4)　有利于提高決策的民主化程度。2.　員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化過程中產(chǎn)生多方面的沖擊和影響：1)　以縱向晉升為主要激勵(lì)方式的作用消失或削弱；2)　以職能部門為指向的穩(wěn)定工作崗位和心理歸屬期望淡化；3)　權(quán)力、責(zé)任、利益重新分配，一些員工特別是中層管理者會(huì)失去原崗位和手中的權(quán)利，從而產(chǎn)生較大的失落感；4)　員工的個(gè)人角色發(fā)生變化，充當(dāng)多樣化角色成為員工的必備能力；5)　員工的重新學(xué)習(xí)任務(wù)加大。海洋石油工程股份有限公司將立足于國內(nèi)國際兩個(gè)市場，實(shí)施以海洋工程主業(yè)為依托的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，逐步成為經(jīng)營規(guī)?；?、市場國際化、人才現(xiàn)代化的海洋工程總承包商。 擁有熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、掌握國際先進(jìn)技術(shù)并善于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的各類工程技術(shù)人員340人。至此，中國海油所屬十家專業(yè)公司重組為兩家，并全部進(jìn)入海內(nèi)外資本市場 渤海石油工程股份有限公司情況簡介一、　公司簡介：海洋石油工程股份有限公司，由中海石油工程設(shè)計(jì)公司、中海石油平臺(tái)制造公司、中海石油海上工程公司、中國海洋石油南海西部公司和中國海洋石油渤海公司發(fā)起創(chuàng)立。重組完成后，海洋石油工程公司改制為股份公司積極謀求國內(nèi)上市?；窘⒘苏嬲饬x上的油公司管理體制，實(shí)現(xiàn)了基地系統(tǒng)與油公司在體制上的分離，并確定了基地作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的機(jī)制，專業(yè)公司的改革重組穩(wěn)步進(jìn)行。通過改制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者的分離，形成新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。體制改革是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求，也是轉(zhuǎn)換機(jī)制的前提。專業(yè)公司盡快走向“四自”道路，歷史形成的后勤基地要依托主業(yè)建立支柱產(chǎn)業(yè)，面向社會(huì)自我發(fā)展。初步完成了與國際上石油公司管理體制的接軌。1993年，海洋石油決策層以恢宏的改革氣度和務(wù)實(shí)的工作精神，瞄準(zhǔn)建立國際油公司體制，進(jìn)行了體制改革的探索。油公司、專業(yè)公司、基地公司實(shí)行三條線管理，是我國石油界多年追求的體制目標(biāo)。 我國的石油企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件形成的大而全模式，油田既有勘探開發(fā)隊(duì)伍又有專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，還有一部分承擔(dān)社會(huì)服務(wù)和生產(chǎn)后勤支持的生產(chǎn)后勤單位，稱為基地公司。專業(yè)服務(wù)公司是指為油氣勘探開發(fā)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司，如物探、鉆井、測井等。中國海油的戰(zhàn)略目標(biāo)是:以較快的發(fā)展速度、較強(qiáng)的盈利能力和較好的發(fā)展質(zhì)量在2008年建成具有國際競爭力的綜合型能源公司，全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度。先后并購了西班牙Reposol公司在印度尼西亞的油田，成為印度尼西亞最大的海上石油生產(chǎn)商；取得在澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目內(nèi)合資實(shí)體中國液化天然氣合資企業(yè)25%的股權(quán)，并獲得該項(xiàng)目特定生產(chǎn)許可證、%的權(quán)益；通過兩次收購，%的權(quán)益；簽訂了收購澳大利亞高根項(xiàng)目部分權(quán)益的協(xié)議，將達(dá)成業(yè)界最大一筆液化天然氣交易。其負(fù)責(zé)海上油氣勘探開發(fā)的控股企業(yè)中國海洋石油有限公司于2001年在香港和紐約成功上市，2002年下屬專業(yè)技術(shù)公司海洋石油工程股份公司和中海油田服務(wù)股份公司分別在上海和香港上市。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國海油目前已成長為全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一，經(jīng)營效績連續(xù)多年在中國大型國企中名列前茅。第四章　績效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的應(yīng)用 渤海石油工程股份有限公司歷史情況簡介 中國海洋石油總公司簡介：一、　歷史簡介：中國海洋石油總公司是中國三大國家石油公司之一,于1982年2月成立，是國務(wù)院直屬特大型企業(yè)，注冊資本500億元人民幣，總部設(shè)在北京。目前控股或全資擁有一家獨(dú)立油氣勘探生產(chǎn)公司、一家研究中心、一家化學(xué)公司、一家油氣開發(fā)公司、二家專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司、五家基地公司、一家財(cái)務(wù)公司、一家信托投資公司，與殼牌公司合營一家石油化工公司。在持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，中國海油成功登陸國內(nèi)外資本市場。為加速國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，中國海油近兩年進(jìn)行了一系列與核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的并購。率先涉足進(jìn)口液化天然氣項(xiàng)目，在開工建設(shè)廣東、福建兩大LNG項(xiàng)目、浙江LNG項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段的同時(shí)，繼續(xù)積極開拓沿海液化天然氣市場。二、　組織機(jī)構(gòu)：圖41　中國海洋石油總公司組織結(jié)構(gòu)示意圖三、 中國海油歷史上的重大改革與重組:石油行業(yè)是一個(gè)專業(yè)化分工非常明細(xì)的行業(yè)，油公司是指以油氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的公司。雙方通過市場原則提供服務(wù)。地區(qū)公司擁有勘探開發(fā)的決策權(quán)和銷售權(quán)。首先是三大集中——“決策、資金、銷售”集中，基本上確立了油公司體制與運(yùn)行模式。這一系列改革措施突出了海洋石油行業(yè)油公司占主導(dǎo)地位的體制特點(diǎn)。1999年元月，總公司新任總經(jīng)理衛(wèi)留成明確提出，要進(jìn)一步加大改革力度，用兩年時(shí)間基本建立海洋石油現(xiàn)代企業(yè)的管理框架。這要求我們抓住契機(jī)，因勢利導(dǎo)，深化分離油公司、專業(yè)公司和基地系統(tǒng)的改革，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。總公司黨組再次明確提出，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，加快資本運(yùn)營步伐，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，改制上市，走國際資本運(yùn)營的道路。到1999年底，中國海油基本實(shí)現(xiàn)了總公司黨組提出的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革的目標(biāo)。1999年6月1日，由平臺(tái)、海工和設(shè)計(jì)三家專業(yè)技術(shù)公司重組合并成的海洋石油工程公司正式運(yùn)營，此舉大大增強(qiáng)了專業(yè)公司的競爭力。2002年11月20日，中海油田服務(wù)股份公司在香港掛牌上市，％。公司在職職工1210人。多次獲得阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯等國際知名公司頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程和安全施工證書，有17個(gè)項(xiàng)目獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，本公司總承包的海南崖城131氣田陸地終端工程獲得了國家建筑質(zhì)量的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。 引入績效管理后公司的變化本篇論文對(duì)渤海石油工程股份有限公司引用績效管理的重點(diǎn)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和模式分析，以下是對(duì)這兩方面的分析研究：　公司組織結(jié)構(gòu)的變化一、 公司重組前的組織結(jié)構(gòu)圖：77 / 36渤海石油公司開發(fā)工程部生產(chǎn)運(yùn)銷部人事部作業(yè)協(xié)調(diào)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部勞動(dòng)工資部企業(yè)管理部技安環(huán)保部基建部物資裝備管理部科技部勘探部鉆井公司鉆井部衛(wèi)生處老干部處房產(chǎn)行政管理部經(jīng)理辦公室采油公司地質(zhì)服務(wù)公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司船舶拖運(yùn)公司研究院工程設(shè)計(jì)公司海洋平臺(tái)制造公司海上工程公司水電服務(wù)公司港口建設(shè)工程公司建筑工程公司計(jì)算中心職工醫(yī)院教育培訓(xùn)管理部渤油聯(lián)合儲(chǔ)運(yùn)公司物資供應(yīng)公司通訊服務(wù)公司公安處圖42　重組前渤海石油公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油平臺(tái)制造公司維修公司供應(yīng)公司無損檢測公司舾裝公司容器公司結(jié)構(gòu)公司模塊公司設(shè)計(jì)中心工會(huì)黨辦技安保衛(wèi)部品質(zhì)管理部生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事勞資部經(jīng)營市場部辦公室組裝一隊(duì)小車隊(duì)修船分廠塢修隊(duì)鉗工隊(duì)加工隊(duì)維修隊(duì)管工隊(duì)機(jī)械隊(duì)電工隊(duì)防腐隊(duì)綜合隊(duì)組裝三隊(duì)組裝二隊(duì)圖43　中海石油平臺(tái)制造公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油海上工程公司檢測部小車隊(duì)工程勘察公司