【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
【摘要】987/9基于集成設(shè)計(jì)和過程技術(shù)(IDPT)的產(chǎn)品開發(fā)過程管理研究摘要本文在將傳統(tǒng)的開發(fā)過程管理模式與基于IDPT的產(chǎn)品開發(fā)過程管理思想進(jìn)行比較后,,,必須依靠集成理念的貫徹和發(fā)揚(yáng)的結(jié)論.關(guān)鍵詞集成設(shè)計(jì)和過程技術(shù)(IDPT)產(chǎn)品開發(fā)的過程管理制造業(yè)1引言當(dāng)今在世界范圍內(nèi)制造業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變革和分化,層出不窮的制造模式和理論成為醫(yī)治傳
2025-04-08 23:24
【摘要】六、文書管理規(guī)則□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第貳條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與控制。□承辦部門第三條總收
2025-04-07 22:10
【摘要】: 1 2 2典型崗位 2 2(如表2-1) 2(如表2-2) 4表2-2:企業(yè)文化部部長崗位說明書 4(如表2-3) 8(如表2-4) 10(如表2-5) 12(如表2-6) 15(如表2-72-8) 17(如表2-9) 21(如表2-10) 22 23(如圖2-11) 23(如表2-11) 23 24
2025-06-25 00:08
【摘要】1廣西交通運(yùn)輸概況(來源于廣西統(tǒng)計(jì)局):交通建設(shè)交通運(yùn)輸業(yè)成效顯著。我區(qū)已構(gòu)成了一個(gè)以海港為龍頭,鐵路、公路為骨干,空運(yùn)、水運(yùn)航線相配合的立體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。(1)公路建設(shè)。廣西公路網(wǎng)四通八達(dá),幾乎所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都通了公路。建有桂林至南寧至北海、欽州至防城港高速公路,近幾年還將建成一批高等級公路。1998年末,,%,%%的村公所通了公路。高速公路439公里。(2)鐵路建設(shè)。廣西現(xiàn)在有黎湛
2025-06-29 13:41
【摘要】79/3通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。接管驗(yàn)收由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組
2025-06-17 05:52
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼5/6,不會(huì)自動(dòng)脫出。,終檢員要依據(jù)《安裝質(zhì)檢工作指示》的要求的按批號對每種規(guī)格工件進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄于《工序質(zhì)檢記錄表》內(nèi),并對產(chǎn)品進(jìn)行配套(顏色、紋路等),才可往包裝
2025-06-18 05:19
【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊目錄1.職位分析簡介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【摘要】項(xiàng)目成本管理與核算辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)總公司改革發(fā)展及新的管理模式需要,統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算口徑,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目經(jīng)營成果,更好地服務(wù)工程項(xiàng)目,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)總公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是圍繞工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理的原則建立起來的一次性生產(chǎn)組織,也是一級責(zé)任單位
2025-04-19 01:14
【摘要】酒店餐廳管理制度88-----------------------作者:-----------------------日期:餐飲部各部門每日報(bào)告表數(shù)量類別人數(shù)今日收入今日去年今日到本月今日去年到本月今日食物飲料合計(jì)預(yù)算盈虧早餐午餐
2025-04-09 08:44
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱專職內(nèi)審員兼統(tǒng)計(jì)職位編號30305所屬單位煉鋼廠所屬車間技術(shù)科所屬班組直接上級職位科長職位設(shè)置目的確保煉鋼廠QMS的正常運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn),技術(shù)指標(biāo)的有效掌握。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分廠每日的質(zhì)量指標(biāo)。2.對分廠的新品種鋼的生產(chǎn)情況跟蹤記錄。3.負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)。
2025-04-07 21:15
【摘要】工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問卷測驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問卷”測驗(yàn)(如附件)問卷中共有8項(xiàng)問題,每項(xiàng)問題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要
2025-07-04 21:28
【摘要】3/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨
2025-06-24 23:35
【摘要】3/4崗位名稱社會(huì)保險(xiǎn)及離退休管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)1、每年要求負(fù)責(zé)建立養(yǎng)老
2025-06-24 20:16