【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:新產(chǎn)品項(xiàng)目組長(zhǎng)隸屬部門(mén):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位編碼:直接上級(jí):總工程師工資等級(jí):直接下級(jí):新品開(kāi)發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問(wèn)
2025-06-17 05:13
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:往來(lái)核算會(huì)計(jì)隸屬部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:無(wú)分析日期:
2025-06-17 05:22
【摘要】ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門(mén):品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:計(jì)劃專管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):計(jì)劃主管工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:計(jì)劃員分析日期:二、崗位工作概述制訂主管工序的
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱信息化項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)管理、信息技術(shù)支持職位設(shè)置目的運(yùn)用信息技術(shù)提升集團(tuán)公司管理水平工作職責(zé)1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的規(guī)劃工作3.組織集團(tuán)信息化的項(xiàng)目投標(biāo)和采購(gòu)工作4.管理集團(tuán)信息化
2025-06-16 07:39
【摘要】工資調(diào)整表部門(mén):年月日填NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績(jī)本年考績(jī)支月薪按調(diào)整處理意見(jiàn)核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年
2025-07-25 16:24
【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
【摘要】987/9基于集成設(shè)計(jì)和過(guò)程技術(shù)(IDPT)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理研究摘要本文在將傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理模式與基于IDPT的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理思想進(jìn)行比較后,,,必須依靠集成理念的貫徹和發(fā)揚(yáng)的結(jié)論.關(guān)鍵詞集成設(shè)計(jì)和過(guò)程技術(shù)(IDPT)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理制造業(yè)1引言當(dāng)今在世界范圍內(nèi)制造業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變革和分化,層出不窮的制造模式和理論成為醫(yī)治傳
2025-04-08 23:24
【摘要】六、文書(shū)管理規(guī)則□總則第一條目的為使文書(shū)管理制度化,以增進(jìn)文書(shū)處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第貳條范圍本規(guī)則所稱文書(shū)管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén))與外界來(lái)往的文書(shū)(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門(mén)間來(lái)往文書(shū)(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過(guò)程之辦理與控制。□承辦部門(mén)第三條總收
2025-04-07 22:10
【摘要】: 1 2 2典型崗位 2 2(如表2-1) 2(如表2-2) 4表2-2:企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 4(如表2-3) 8(如表2-4) 10(如表2-5) 12(如表2-6) 15(如表2-72-8) 17(如表2-9) 21(如表2-10) 22 23(如圖2-11) 23(如表2-11) 23 24
2025-06-25 00:08
【摘要】1廣西交通運(yùn)輸概況(來(lái)源于廣西統(tǒng)計(jì)局):交通建設(shè)交通運(yùn)輸業(yè)成效顯著。我區(qū)已構(gòu)成了一個(gè)以海港為龍頭,鐵路、公路為骨干,空運(yùn)、水運(yùn)航線相配合的立體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。(1)公路建設(shè)。廣西公路網(wǎng)四通八達(dá),幾乎所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都通了公路。建有桂林至南寧至北海、欽州至防城港高速公路,近幾年還將建成一批高等級(jí)公路。1998年末,,%,%%的村公所通了公路。高速公路439公里。(2)鐵路建設(shè)。廣西現(xiàn)在有黎湛
2025-06-29 13:41
【摘要】79/3通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。接管驗(yàn)收由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組
2025-06-17 05:52
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼5/6,不會(huì)自動(dòng)脫出。,終檢員要依據(jù)《安裝質(zhì)檢工作指示》的要求的按批號(hào)對(duì)每種規(guī)格工件進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄于《工序質(zhì)檢記錄表》內(nèi),并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配套(顏色、紋路等),才可往包裝
2025-06-18 05:19
【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13