【摘要】: 1 2 2典型崗位 2 2(如表2-1) 2(如表2-2) 4表2-2:企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 4(如表2-3) 8(如表2-4) 10(如表2-5) 12(如表2-6) 15(如表2-72-8) 17(如表2-9) 21(如表2-10) 22 23(如圖2-11) 23(如表2-11) 23 24
2025-06-25 00:08
【摘要】1廣西交通運(yùn)輸概況(來(lái)源于廣西統(tǒng)計(jì)局):交通建設(shè)交通運(yùn)輸業(yè)成效顯著。我區(qū)已構(gòu)成了一個(gè)以海港為龍頭,鐵路、公路為骨干,空運(yùn)、水運(yùn)航線相配合的立體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。(1)公路建設(shè)。廣西公路網(wǎng)四通八達(dá),幾乎所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都通了公路。建有桂林至南寧至北海、欽州至防城港高速公路,近幾年還將建成一批高等級(jí)公路。1998年末,,%,%%的村公所通了公路。高速公路439公里。(2)鐵路建設(shè)。廣西現(xiàn)在有黎湛
2025-06-29 13:41
【摘要】79/3通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。接管驗(yàn)收由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組
2025-06-17 05:52
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁(yè)碼5/6,不會(huì)自動(dòng)脫出。,終檢員要依據(jù)《安裝質(zhì)檢工作指示》的要求的按批號(hào)對(duì)每種規(guī)格工件進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄于《工序質(zhì)檢記錄表》內(nèi),并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配套(顏色、紋路等),才可往包裝
2025-06-18 05:19
【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【摘要】項(xiàng)目成本管理與核算辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)總公司改革發(fā)展及新的管理模式需要,統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算口徑,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果,更好地服務(wù)工程項(xiàng)目,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)總公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是圍繞工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理的原則建立起來(lái)的一次性生產(chǎn)組織,也是一級(jí)責(zé)任單位
2025-04-19 01:14
【摘要】酒店餐廳管理制度88-----------------------作者:-----------------------日期:餐飲部各部門每日?qǐng)?bào)告表數(shù)量類別人數(shù)今日收入今日去年今日到本月今日去年到本月今日食物飲料合計(jì)預(yù)算盈虧早餐午餐
2025-04-09 08:44
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱專職內(nèi)審員兼統(tǒng)計(jì)職位編號(hào)30305所屬單位煉鋼廠所屬車間技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的確保煉鋼廠QMS的正常運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn),技術(shù)指標(biāo)的有效掌握。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分廠每日的質(zhì)量指標(biāo)。2.對(duì)分廠的新品種鋼的生產(chǎn)情況跟蹤記錄。3.負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量指標(biāo)總結(jié)。
2025-04-07 21:15
【摘要】工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問卷”測(cè)驗(yàn)(如附件)問卷中共有8項(xiàng)問題,每項(xiàng)問題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要
2025-07-04 21:28
【摘要】3/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨
2025-06-24 23:35
【摘要】3/4崗位名稱社會(huì)保險(xiǎn)及離退休管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年9月本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)1、每年要求負(fù)責(zé)建立養(yǎng)老
2025-06-24 20:16
【摘要】1/51引言.................................................................................................................................................1編寫目的.................................
2025-07-24 11:49
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書模塊的工作;?培訓(xùn)未
2024-12-23 15:10
【摘要】,其中涉及勘探開發(fā)、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù),根據(jù)其特點(diǎn)分別執(zhí)行《》、《》,但對(duì)性質(zhì)相同的環(huán)節(jié),應(yīng)參照《》。一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 擴(kuò)大資源,拓展市場(chǎng),調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)選項(xiàng)目,量入為出,控制規(guī)模,確保重點(diǎn),提高回報(bào);確保資金的需要和安全,提高資金使用效率;保質(zhì)保期建成投用,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 保證投資業(yè)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3 合規(guī)目標(biāo)符合合同法等國(guó)家
2025-06-28 23:24