我國(guó)各省市物流情況及發(fā)展分析97-資料下載頁(yè)

【摘要】收藏本頁(yè)聯(lián)系我們論壇幫助cvbnmk重登錄隱身用戶控制面板手機(jī)短信搜索風(fēng)格論壇狀態(tài)論壇展區(qū)退出物流論文,資料,工具(進(jìn)入需會(huì)員登陸)我的收件箱(0)中國(guó)物流論壇→物流資料→物流論文→物流中心規(guī)劃建設(shè)步驟和考慮要素

2025-06-29 13:30

控制程序匯總97-資料下載頁(yè)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-18工序質(zhì)量控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼4/4各工序質(zhì)檢工作指示要明確以下各項(xiàng)各工序質(zhì)檢員必須巡回檢查,不能出現(xiàn)漏檢.工序抽檢,成品全檢.每次檢查的內(nèi)容和方法明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),板一車(chē)間按《板一車(chē)產(chǎn)流程質(zhì)

2025-06-17 05:53

某公司職位分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】： 1 2 2典型崗位 2 2（如表2-1） 2（如表2-2） 4表2-2：企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 4（如表2-3） 8（如表2-4） 10（如表2-5） 12（如表2-6） 15（如表2-72-8） 17（如表2-9） 21（如表2-10） 22 23（如圖2-11） 23（如表2-11） 23 24

2025-06-25 00:08

薪酬管理制度匯總97-資料下載頁(yè)

【摘要】天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章　　總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章　　原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持

2025-04-12 08:27

某公司職位分析培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)

2025-01-07 13:07

實(shí)習(xí)學(xué)生工作手冊(cè)-實(shí)習(xí)三97-資料下載頁(yè)

【摘要】應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系實(shí)習(xí)教學(xué)學(xué)生工作手冊(cè)二O一一年五月目錄前言 3附件一 1附件二 3附件三 1附件四 1附件五 2附件六 3附件七 1附件八 2附件九 1前言專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的必不可少的教學(xué)環(huán)節(jié)，為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)與要求，每位學(xué)生都必須按教學(xué)計(jì)劃要求，參加并完成實(shí)習(xí)

2025-06-25 05:39

企業(yè)管理知識(shí)大全97-資料下載頁(yè)

【摘要】23/23????

2025-06-24 20:34

酒店餐廳管理制度97-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店餐廳管理制度97-----------------------作者：-----------------------日期：鮮活食品報(bào)價(jià)單類(lèi)別：淡水魚(yú)類(lèi)供應(yīng)商：日期:月日至月日品名單位規(guī)

2025-04-09 08:44

某公司各崗位職業(yè)考核指標(biāo)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................

2025-06-24 13:13

某公司各崗位工作分析實(shí)用表-資料下載頁(yè)

【摘要】工作價(jià)值觀問(wèn)卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí)，有關(guān)工作價(jià)值觀之問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循，特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門(mén)新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí)，除一般口試或筆試外，尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問(wèn)卷”測(cè)驗(yàn)（如附件）問(wèn)卷中共有8項(xiàng)問(wèn)題，每項(xiàng)問(wèn)題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案，各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。（最好不要

2025-07-04 21:28

某公司職位分析與職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言：研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具，在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí)；?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討，幫助部門(mén)骨干掌握方法，推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書(shū)模塊的工作；?培訓(xùn)未

2024-12-23 15:10

中國(guó)石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總97-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)?5表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性123456經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定立項(xiàng)和簽署合同,造成損失。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：投

2025-06-28 23:49

經(jīng)典崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)97-資料下載頁(yè)

【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：職位名稱：簽字日期：部門(mén)：　任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：　直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：　業(yè)務(wù)了解范圍：　職位目的：　溝通關(guān)系內(nèi)部外部　類(lèi)型簡(jiǎn)單

2025-05-14 03:09

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)匯總97-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5崗位職責(zé)表編制日期：2003年4月28日部門(mén)：計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：劉曉勇職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及組織項(xiàng)目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人員配合等問(wèn)題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；協(xié)助公司或者技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行

2025-06-25 20:42

通信行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)大全97-資料下載頁(yè)

【摘要】３/3監(jiān)控班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱監(jiān)控班班長(zhǎng)崗位編號(hào)YW-23所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心電力室崗位定員1人直接上級(jí)電力室主任職系直接下級(jí)監(jiān)控班機(jī)務(wù)員薪酬等級(jí)所轄人員9人崗位分析日期2003年5月27日本職：制定、組織完成監(jiān)控班維護(hù)計(jì)劃；組織、檢查監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行；提出完成大修改造；考核所屬員工職責(zé)與工作

2025-08-04 05:47

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