【正文】 。：XDC8221內(nèi)部審核程序，公司根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)過程實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。 公司通過顧客滿意度調(diào)查，內(nèi)部審核、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程和管理體系中存在的問題，實(shí)施有效的措施加以解決，以保證提高滿足顧客要求的產(chǎn)品。，測(cè)量和監(jiān)控裝置由質(zhì)檢部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。、生產(chǎn)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、交付的全過程，使產(chǎn)品防護(hù)過程得到控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。：XDC741供方管理程序XDC742采購管理程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備或工具等管理處于受控狀態(tài)。必要時(shí)，將在產(chǎn)品交付前完成確認(rèn) 本公司將識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，包括評(píng)價(jià)更改對(duì)部件和交付產(chǎn)品的影響。本公司將評(píng)審輸入的適宜性和充分性 ，不完善或含糊的要求應(yīng)得到明確和解 決。，辦公室及時(shí)告知通知相關(guān)部門，但這些修改須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。部門經(jīng)理對(duì)工作指導(dǎo)性文件描述過程是否滿足要求進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，通過對(duì)有關(guān)人員的定期考評(píng)保持質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)性。，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)整理、歸檔，按文件要求限期保存。②質(zhì)檢部在每月下旬召開一次的質(zhì)量分析會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量管理過程中的有關(guān)問題進(jìn)行溝通。質(zhì)檢部1) 對(duì)公司的質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理；2) 負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理的日常工作；3) 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理和控制；4) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程和交付的不合格品的控制；5) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析和改進(jìn)活動(dòng)；技術(shù)部1) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃和控制；2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)工藝策劃、指導(dǎo)和監(jiān)督；3) 負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)和技能資格認(rèn)定；4) 負(fù)責(zé)工藝規(guī)程、工序作業(yè)指導(dǎo)書及新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；5) 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及督查，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。，并定期對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和評(píng)估。：XDC4241記錄控制程序 管理職責(zé)，制定并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)提供給公司以外的顧客或有關(guān)機(jī)構(gòu)的體系文件，應(yīng)加蓋“非受控”章。D.《質(zhì)量手冊(cè)》的修改①為了使《質(zhì)量手冊(cè)》在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)，根據(jù)運(yùn)行的情況確定對(duì)不適應(yīng)及不完善的條款，由有關(guān)部門以書面形式向管理者代表提出修改建議；②國(guó)家頒發(fā)新法規(guī)或法規(guī)做出修改，當(dāng)《質(zhì)量手冊(cè)》不相適應(yīng)時(shí)，由辦公室向管理者代表提出修改建議；③根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量信息需要對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，由質(zhì)檢部提出修改建議并送管理者代表；④公司組織機(jī)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化時(shí)，由辦公室提出修改建議并送管理者代表；⑤管理者代表審核各部門提出的文件申請(qǐng)表后，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑥《質(zhì)量手冊(cè)》修改后，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)發(fā)放修改并經(jīng)批準(zhǔn)的文件，同時(shí)通知各部門更換頁面；⑦《質(zhì)量手冊(cè)》修改達(dá)多次以致給實(shí)施帶來不便時(shí)，質(zhì)檢部需重新發(fā)放新的版次，及時(shí)收回舊版本，并加蓋“作廢”印章，必要時(shí)進(jìn)行集中銷毀。：2000《質(zhì)量管理體系—要求》，建立質(zhì)量管理體系文件，包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件及各種規(guī)定、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等。，公司與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行XDC541《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》。本公司以雄厚的生產(chǎn)能力和精湛的專業(yè)技術(shù)竭誠為中外顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！顿|(zhì)量手冊(cè)》由管理者代表或質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。手冊(cè)使用人須在有“文發(fā)放/收回記錄”上簽收。 總經(jīng)理:2005 年 03月 01 日《質(zhì)量手冊(cè)》的應(yīng)用范圍和管理《質(zhì)量手冊(cè)》編制的目的是依據(jù)GB/T9001—ISO9001：2000idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》，圍繞公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系，并通過實(shí)施質(zhì)量管理體系文件以及各層次文件來規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以達(dá)到顧客滿意。 本《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系的范圍、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系各過程控制要求及相互關(guān)系，程序文件及其引用。 總 經(jīng) 理： 2005年 02月 15 日 為了有效貫徹執(zhí)行ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》，加強(qiáng)對(duì)2005版的第 B/0版質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 為我公司的管理者代表。《質(zhì)量手冊(cè)》的發(fā)放 《質(zhì)量手冊(cè)》：其分為受控和非受控二種版本?！顿|(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行局部修改時(shí)按XDC4231《文件管理程序》執(zhí)行，并在修改記錄頁上做好記錄，同時(shí)對(duì)更改的章節(jié)采用更換頁面的方式。配備有先進(jìn)的物理、化學(xué)、金相和機(jī)械（力學(xué)）性能的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器及設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。,確保顧客的需求和期望得到確定和滿足,并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求, 本公司要以先進(jìn)的技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)顧客的承諾。：GB/T19000:2000 idt ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》；GB/T19001:2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》；GB/T19004:2000 idt ISO9004：2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》；：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中給出的術(shù)語和定義。B.《質(zhì)量手冊(cè)》的編制依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》，結(jié)合公司的實(shí)際情況及發(fā)展規(guī)劃要求，修訂《質(zhì)量手冊(cè)》，經(jīng)管理者代表審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)歸檔保存各部門的質(zhì)量記錄。、培訓(xùn)、教育等方式引導(dǎo)全體員工關(guān)注顧客需求,把顧客的需求和期望放在工作第一位，以自己良好的工作規(guī)范導(dǎo)入滿足顧客要求的意識(shí)或行為。()建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，并進(jìn)行組織管理職能的確定形成的質(zhì)量體系文件，質(zhì)量管理職能分配（見附表一）。，以保證持續(xù)不斷改進(jìn)。，及時(shí)滿足公司人力資源的需求并進(jìn)行規(guī)劃管理；，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室組織實(shí)施招聘、面試、試用錄用和培訓(xùn)等工作并跟蹤考核；，并對(duì)培訓(xùn)效果予以跟蹤、評(píng)價(jià)。 質(zhì)量管理體系支持的程序文件 XDC641工作環(huán)境管理程序 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，將從以下幾方面開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，并形成必要的策劃輸出文件：；，應(yīng)建立的過程和文件；、監(jiān)控和測(cè)量活動(dòng)及驗(yàn)證準(zhǔn)則；，并提供符合要求的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)作證據(jù).，形成工作指導(dǎo)性文件。 本公司將涉及設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同部門間的接口進(jìn)行管理，以確保有效的聯(lián)系和職責(zé)明確。 評(píng)審人員將包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職能部門代表，并記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)措施。、技術(shù)部、生產(chǎn)部組成。C“采購申請(qǐng)”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部向已確認(rèn)的合格供方實(shí)施采購。，方可轉(zhuǎn)入下道工序，最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后方可入庫。：①進(jìn)廠的各種原輔材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)及貯存的標(biāo)識(shí)；②生產(chǎn)過程產(chǎn)品狀態(tài)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及記錄；③最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及記錄；④成品庫存的標(biāo)識(shí)及記錄。②辦公室承運(yùn)人（含汽車、鐵路運(yùn)輸或空運(yùn)）交貨方式應(yīng)明確，對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量、包裝等情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)所發(fā)產(chǎn)品登記。，并有明確的標(biāo)識(shí)。內(nèi)審員必須經(jīng)過相應(yīng)部門培訓(xùn)，取得內(nèi)審員證書。，審核組長(zhǎng)寫出總結(jié)報(bào)告，由管理者代表審批并提交管理評(píng)審。①各崗位作業(yè)人員按設(shè)定的工藝參數(shù)指標(biāo)自覺控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保其符合產(chǎn)品要求；②不合格的零部件不得轉(zhuǎn)入下道