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河南某金屬加工公司質(zhì)量手冊-免費閱讀

2025-07-10 12:47 上一頁面

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【正文】 。:XDC8221內(nèi)部審核程序,公司根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量管理目標,對過程實施監(jiān)視和測量。 公司通過顧客滿意度調(diào)查,內(nèi)部審核、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程和管理體系中存在的問題,實施有效的措施加以解決,以保證提高滿足顧客要求的產(chǎn)品。,測量和監(jiān)控裝置由質(zhì)檢部統(tǒng)一負責管理。、生產(chǎn)、標識、搬運、貯存、包裝、交付的全過程,使產(chǎn)品防護過程得到控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。:XDC741供方管理程序XDC742采購管理程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備或工具等管理處于受控狀態(tài)。必要時,將在產(chǎn)品交付前完成確認 本公司將識別設(shè)計和開發(fā)的更改,包括評價更改對部件和交付產(chǎn)品的影響。本公司將評審輸入的適宜性和充分性 ,不完善或含糊的要求應(yīng)得到明確和解 決。,辦公室及時告知通知相關(guān)部門,但這些修改須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。部門經(jīng)理對工作指導性文件描述過程是否滿足要求進行確認。同時,通過對有關(guān)人員的定期考評保持質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)性。,由質(zhì)檢部負責整理、歸檔,按文件要求限期保存。②質(zhì)檢部在每月下旬召開一次的質(zhì)量分析會議,通報質(zhì)量管理過程中的有關(guān)問題進行溝通。質(zhì)檢部1) 對公司的質(zhì)量記錄進行控制和管理;2) 負責全公司質(zhì)量管理的日常工作;3) 對監(jiān)視和測量裝置的管理和控制;4) 負責生產(chǎn)全過程和交付的不合格品的控制;5) 負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、分析和改進活動;技術(shù)部1) 負責新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的策劃和控制;2) 負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的技術(shù)工藝策劃、指導和監(jiān)督;3) 負責員工技能培訓和技能資格認定;4) 負責工藝規(guī)程、工序作業(yè)指導書及新產(chǎn)品檢驗標準的制定;5) 負責設(shè)備管理及督查,保證生產(chǎn)計劃的完成。,并定期對顧客的滿意度進行認真的調(diào)查和評估。:XDC4241記錄控制程序 管理職責,制定并批準公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。經(jīng)批準提供給公司以外的顧客或有關(guān)機構(gòu)的體系文件,應(yīng)加蓋“非受控”章。D.《質(zhì)量手冊》的修改①為了使《質(zhì)量手冊》在實施過程中不斷改進,根據(jù)運行的情況確定對不適應(yīng)及不完善的條款,由有關(guān)部門以書面形式向管理者代表提出修改建議;②國家頒發(fā)新法規(guī)或法規(guī)做出修改,當《質(zhì)量手冊》不相適應(yīng)時,由辦公室向管理者代表提出修改建議;③根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量信息需要對《質(zhì)量手冊》中的有關(guān)內(nèi)容進行變更時,由質(zhì)檢部提出修改建議并送管理者代表;④公司組織機構(gòu)或部門職能發(fā)生變化時,由辦公室提出修改建議并送管理者代表;⑤管理者代表審核各部門提出的文件申請表后,送交總經(jīng)理批準;⑥《質(zhì)量手冊》修改后,質(zhì)檢部應(yīng)及時發(fā)放修改并經(jīng)批準的文件,同時通知各部門更換頁面;⑦《質(zhì)量手冊》修改達多次以致給實施帶來不便時,質(zhì)檢部需重新發(fā)放新的版次,及時收回舊版本,并加蓋“作廢”印章,必要時進行集中銷毀。:2000《質(zhì)量管理體系—要求》,建立質(zhì)量管理體系文件,包括《質(zhì)量手冊》、程序文件及各種規(guī)定、規(guī)范和作業(yè)指導書等。,公司與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標,執(zhí)行XDC541《質(zhì)量目標管理程序》。本公司以雄厚的生產(chǎn)能力和精湛的專業(yè)技術(shù)竭誠為中外顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。《質(zhì)量手冊》由管理者代表或質(zhì)檢部負責解釋。手冊使用人須在有“文發(fā)放/收回記錄”上簽收。 總經(jīng)理:2005 年 03月 01 日《質(zhì)量手冊》的應(yīng)用范圍和管理《質(zhì)量手冊》編制的目的是依據(jù)GB/T9001—ISO9001:2000idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系——要求》,圍繞公司的質(zhì)量方針和目標,實施有效的質(zhì)量管理體系,并通過實施質(zhì)量管理體系文件以及各層次文件來規(guī)范各項質(zhì)量管理活動,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,以達到顧客滿意。 本《質(zhì)量手冊》內(nèi)容包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系的范圍、組織機構(gòu)、質(zhì)量管理體系各過程控制要求及相互關(guān)系,程序文件及其引用。 總 經(jīng) 理: 2005年 02月 15 日 為了有效貫徹執(zhí)行ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》,加強對2005版的第 B/0版質(zhì)量管理體系有效運作的領(lǐng)導,特任命 為我公司的管理者代表?!顿|(zhì)量手冊》的發(fā)放 《質(zhì)量手冊》:其分為受控和非受控二種版本?!顿|(zhì)量手冊》進行局部修改時按XDC4231《文件管理程序》執(zhí)行,并在修改記錄頁上做好記錄,同時對更改的章節(jié)采用更換頁面的方式。配備有先進的物理、化學、金相和機械(力學)性能的試驗和檢測儀器及設(shè)備,對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制。,確保顧客的需求和期望得到確定和滿足,并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求, 本公司要以先進的技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力,以顧客為關(guān)注焦點實現(xiàn)我們對顧客的承諾。:GB/T19000:2000 idt ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》;GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系——要求》;GB/T19004:2000 idt ISO9004:2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南》;:2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》標準中給出的術(shù)語和定義。B.《質(zhì)量手冊》的編制依據(jù)ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》,結(jié)合公司的實際情況及發(fā)展規(guī)劃要求,修訂《質(zhì)量手冊》,經(jīng)管理者代表審核后,由總經(jīng)理批準。、標識。質(zhì)檢部負責歸檔保存各部門的質(zhì)量記錄。、培訓、教育等方式引導全體員工關(guān)注顧客需求,把顧客的需求和期望放在工作第一位,以自己良好的工作規(guī)范導入滿足顧客要求的意識或行為。()建立、實施、保持和持續(xù)改進,并進行組織管理職能的確定形成的質(zhì)量體系文件,質(zhì)量管理職能分配(見附表一)。,以保證持續(xù)不斷改進。,及時滿足公司人力資源的需求并進行規(guī)劃管理;,應(yīng)提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由辦公室組織實施招聘、面試、試用錄用和培訓等工作并跟蹤考核;,并對培訓效果予以跟蹤、評價。 質(zhì)量管理體系支持的程序文件 XDC641工作環(huán)境管理程序 產(chǎn)品實現(xiàn),將從以下幾方面開展產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,并形成必要的策劃輸出文件:;,應(yīng)建立的過程和文件;、監(jiān)控和測量活動及驗證準則;,并提供符合要求的生產(chǎn)服務(wù)運作證據(jù).,形成工作指導性文件。 本公司將涉及設(shè)計和開發(fā)的不同部門間的接口進行管理,以確保有效的聯(lián)系和職責明確。 評審人員將包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能部門代表,并記錄評審結(jié)果和后續(xù)措施。、技術(shù)部、生產(chǎn)部組成。C“采購申請”經(jīng)總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)部向已確認的合格供方實施采購。,方可轉(zhuǎn)入下道工序,最終產(chǎn)品檢驗合格后方可入庫。:①進廠的各種原輔材料、產(chǎn)品的檢驗及貯存的標識;②生產(chǎn)過程產(chǎn)品狀態(tài)和檢驗狀態(tài)的標識及記錄;③最終產(chǎn)品的標識及記錄;④成品庫存的標識及記錄。②辦公室承運人(含汽車、鐵路運輸或空運)交貨方式應(yīng)明確,對規(guī)格、品種、數(shù)量、包裝等情況進行核對,并對所發(fā)產(chǎn)品登記。,并有明確的標識。內(nèi)審員必須經(jīng)過相應(yīng)部門培訓,取得內(nèi)審員證書。,審核組長寫出總結(jié)報告,由管理者代表審批并提交管理評審。①各崗位作業(yè)人員按設(shè)定的工藝參數(shù)指標自覺控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,確保其符合產(chǎn)品要求;②不合格的零部件不得轉(zhuǎn)入下道
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