組織社會(huì)學(xué)答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 而安達(dá)信只關(guān)注技術(shù)，不注重制度，最終違反合法性機(jī)制，導(dǎo)致破產(chǎn)。四、論述： （一）對(duì)工人的意義： （1）減輕單調(diào)、厭煩和疲勞 （2）提供獲得地位的機(jī)會(huì) （3）情緒反映的充分表露 （4）提供獨(dú)立的機(jī)會(huì) （二）對(duì)管理者的意義： （1）有助于完成工作任務(wù) （2）有助于減輕管理者的工作負(fù)擔(dān) （3）提供工作滿意感 （三）消極作用： （1）抵制變革 （2）目標(biāo)上的沖突 （3）遵從行為的問(wèn)題 （4）謠言問(wèn)題： （一）診斷階段： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、明確問(wèn)題 （二）收集信息階段： 信息的來(lái)源、信息的種類、信息的重要性、信息的綜合處理（互補(bǔ)法、最低標(biāo)準(zhǔn)法、重點(diǎn)法）（三）選擇方案階段：探索和擬定各種可供選擇的行動(dòng)方案（決策作出：決策方案的確定；在方案和目標(biāo)確定后，應(yīng)分析有關(guān)的方案是否有助于達(dá)到這一目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；方案是否可行）；分析比較和選擇方案（四）執(zhí)行階段：避免以下問(wèn)題：（4） 為自己的失誤進(jìn)行辯解（5） “交學(xué)費(fèi)”的態(tài)度（6） “事后諸葛亮”的態(tài)度: (一) 資源的獲得與流動(dòng) （1）獲得資源主要是通過(guò)合同（合同有產(chǎn)品合同與就業(yè)合同之分），有貸款投資、稅收和自愿捐款等機(jī)制 （2）組織對(duì)流動(dòng)資源的需求在同一意義和層次上是以貨幣的形式來(lái)支付的，也即通過(guò)組織安排提供貨幣資金來(lái)取得流動(dòng)資源。是一種雙重領(lǐng)導(dǎo)。： （1）樹(shù)立正確的理想信念 （2）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我國(guó)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，使其走向世界 （3）警惕西方文化的滲透，認(rèn)清其目的，取其精華，去其糟粕： （一）含義：指在特定情境的相互作用的體系中，作用者根據(jù)自己的意圖成功地影響作用對(duì)象的能力 （二）意義： （1）任何權(quán)利都依賴于特定的組織情境，離開(kāi)情境組織的權(quán)力也就自然消失 （2）權(quán)力根植于相互作用體系 （3）權(quán)力是施加影響的潛在能力 （4）權(quán)力表現(xiàn)為對(duì)作用對(duì)象的成功影響，即權(quán)力關(guān)系必須包含某種主體意志性24. 權(quán)力類型：強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)酬權(quán)、法定權(quán)、專家權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、信息權(quán)、職能權(quán)25. 組織沖突的含義及內(nèi)容：（一）含義：指相互作用的各方（組織內(nèi)部成員之間、組織個(gè)體與組織之間、組織不同群體之間）由于價(jià)值體系的差異，或在稀有資源的分配過(guò)程中的矛盾所引起的對(duì)立或斗爭(zhēng) （二）內(nèi)容：（1）沖突是一種相互作用的方式，沖突雙方有直接和公開(kāi)的行為接觸 （2）沖突的發(fā)生既有主觀根源，也有客觀基礎(chǔ) （3）沖突的目的是通過(guò)某種行為給對(duì)方以傷害和破壞26．沖突變遷：傳統(tǒng)觀點(diǎn)、人際關(guān)系觀點(diǎn)、相互作用觀點(diǎn)： （一）發(fā)生層次和領(lǐng)域： （1）個(gè)人內(nèi)沖突 （2）個(gè)人間沖突 （3）超個(gè)人沖突：指沖突參與者以群體代表的身份進(jìn)行沖突的情境，代表者的行為內(nèi)化了群體目標(biāo)、群體利益和群體期待，他的行為代表群體的行為。主要有：（1）在行政系統(tǒng)中，對(duì)政府行為的可行性，中央集權(quán)的局限性以及整體社會(huì)控制方式的研究；（2）在營(yíng)利性組織中，對(duì)組織的規(guī)則的形成過(guò)程、復(fù)雜程度與組織發(fā)展的關(guān)系，規(guī)模與效益之間的關(guān)系；交易費(fèi)用的概念及其影響因素的研究；不同類型的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的比較研究；（3）關(guān)于組織過(guò)程的研究；（4）關(guān)于各類新型組織的研究4. 組織社會(huì)學(xué)理論發(fā)展的四種形態(tài)： （一）理性系統(tǒng)組織理論： 韋伯認(rèn)為科層組織理論，科層制是最理想的組織形式 泰羅指出專業(yè)化分工、合理化的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練是組織效率的根本保障 法約爾探討了正式組織結(jié)構(gòu)與一般管理過(guò)程的關(guān)系共同點(diǎn)：把組織看成一個(gè)理性的工具，認(rèn)為組織的效率是源于組織的理性（二）自然系統(tǒng)組織理論： 梅約主要研究組織非正式結(jié)構(gòu)對(duì)工作效率的影響 馬斯洛和郝次伯格
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