綜合管理部量化考核全案標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁(yè)

【摘要】綜合管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門

2025-08-31 18:17

公司員工量化考核積分制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工量化考核積分制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法〈

2025-04-15 00:47

技術(shù)研發(fā)人員kpi績(jī)效量化指標(biāo)考核-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度

2025-07-13 23:23

技術(shù)研發(fā)人員kpi績(jī)效量化指標(biāo)考核-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度&#

2025-05-30 18:17

學(xué)校量化管理考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 （第二稿） 本著規(guī)范辦學(xué)，科學(xué)管理，嚴(yán)格到位的原則，在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)全體教師對(duì)第一稿的充分提案，領(lǐng)導(dǎo)班...

2024-11-04 22:26

某物業(yè)公司某項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊(cè)二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠(chéng)摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；

2025-04-11 23:19

2022公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1.總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）...

2025-01-13 22:19

物業(yè)公司人員培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】......銷售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)背景根據(jù)項(xiàng)目樣板示范區(qū)建設(shè)計(jì)劃，將對(duì)建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作，了解企業(yè)文化，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，掌握崗位所

2025-05-10 12:43

某物業(yè)公司工程維修部應(yīng)知應(yīng)會(huì)-資料下載頁(yè)

【摘要】工程維修部應(yīng)知應(yīng)會(huì)二零一一年七月運(yùn)行主管（領(lǐng)班、工程師）1、運(yùn)行主管的工作內(nèi)容包括什么？答：（1）負(fù)責(zé)各設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)。掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。（2）負(fù)責(zé)各設(shè)備系統(tǒng)外委檢修、保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查、考評(píng)工作。（3）起草各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理制度和技術(shù)規(guī)程，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)

2025-06-25 11:56

振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程維修部工作手冊(cè)（振頭大廈物業(yè)公司工程維修部手冊(cè)試運(yùn)行版）中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)一：工程維修部質(zhì)量/服務(wù)目標(biāo)維修服務(wù)滿意率設(shè)備設(shè)施完好率請(qǐng)修及時(shí)率請(qǐng)修合格率維修服務(wù)滿意

2025-10-17 18:26

物業(yè)工程部維修手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』物業(yè)工程部維修手冊(cè)（大全）一、工程維修部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：工程部經(jīng)理定員：1人直接上級(jí)：分管副總崗位職責(zé)：1、制訂每月工作計(jì)劃，做好檢查考核記錄。2、負(fù)責(zé)制定每月工程備

2025-10-12 16:30

學(xué)校各崗位量化考核方案模板-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)校各崗位量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）1．中小學(xué)教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績(jī)效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施辦法，為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情，特制定本方案。二、基本原則教師績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1．尊重規(guī)律

2025-08-05 23:11

教師教學(xué)成績(jī)量化考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】教師教學(xué)成績(jī)量化考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量，更加科學(xué)、合理、全面地評(píng)估教師的教學(xué)工作。根據(jù)縣教育局督導(dǎo)評(píng)估方案和我校實(shí)際，制定本方案。教師的教學(xué)量化考核成績(jī)，是學(xué)校決定對(duì)教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、聘任的主要依據(jù)。教師的量化考核成績(jī)裝入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。一、教師教學(xué)量化考核成績(jī)的構(gòu)成教學(xué)考核=教學(xué)過(guò)程考核（占40%）+教學(xué)

2024-11-07 07:13

某公司績(jī)效考核量化管理全案-資料下載頁(yè)

【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考

2025-05-02 03:31

研發(fā)部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)部量化考核圖表、制度（標(biāo)準(zhǔn)范本）項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路基于對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的考核，本辦法擬實(shí)施二級(jí)考核體制1．企業(yè)對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核2．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核?解決問(wèn)題1．對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估2．對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，

2025-10-15 10:58

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