公司員工量化考核積分制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 本量化分是評(píng)優(yōu)干、獎(jiǎng)學(xué)金、三好等學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的有力依據(jù)之一，并注明在家長(zhǎng)通知書中一并寄于家長(zhǎng)。f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者職工有下列情況之一者，可以加30分：a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者c .遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。 考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法 〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其?！慈?，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。d .研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者e .對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級(jí) 違紀(jì)辭退扣10分 .對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）b. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之
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