【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。　　人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴?！　∮袝r(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)?！　∵@世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近?！　∪伺c人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。　　與人太近了，常?？慈瞬磺?。 第九條、安全生產(chǎn)積分獎(jiǎng)懲為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少違章行為，制定本辦法。違者罰500分。違者罰10分。財(cái)務(wù)才可入賬和支付貨款。不按此規(guī)定罰扣20分入庫(kù)的辦理2如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班組長(zhǎng)、操作員按 1～4條進(jìn)行處罰。 對(duì)檢驗(yàn)外加工半成品、成品發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不匯報(bào)不處理的。同樣的質(zhì)量問(wèn)題在同一班累計(jì)發(fā)生達(dá)2次班長(zhǎng)罰扣1000分生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分、工藝技術(shù)廠長(zhǎng)罰300分，分管領(lǐng)導(dǎo)罰扣100分。首檢責(zé)任人罰扣500分/個(gè)、班長(zhǎng)罰扣300分/個(gè)、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣100分/個(gè)、質(zhì)檢主管罰扣500分。重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。1設(shè)備電控箱、變頻器等設(shè)備必須每周清掃一次，對(duì)清理不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，對(duì)電工罰50分。機(jī)械設(shè)備因螺栓松動(dòng)、缺少潤(rùn)滑油造成機(jī)械磨損至使設(shè)備、損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰 50分。能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為公司節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的獎(jiǎng)50分。設(shè)備在作業(yè)時(shí)，當(dāng)班操作人員要集中精力，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。 第六條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積分獎(jiǎng)懲一、目的：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施細(xì)則，使設(shè)備安全正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保障獎(jiǎng)罰分明制度的實(shí)施。 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作。對(duì)于有以下行為之一的扣50分：1. 投機(jī)取巧，牟取利益者。3下班時(shí)間未到擅自停工者、沒(méi)有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。2被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者。1未有做工作計(jì)劃、總結(jié)者。因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。懲罰的種類懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：扣10分 。3. 主動(dòng)參與提出合理化建議。19. 為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。12. 無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。 員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且批準(zhǔn)的，其直接上級(jí)罰50分； 五、對(duì)工作能力、水平不合格的處罰 公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣 30分，滿意度低于60%的扣100分。沒(méi)有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣200分。未有做工作計(jì)劃、總結(jié)者。16. 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)、謊報(bào)事實(shí)真相，蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者每項(xiàng)扣100分。7. 管理人員因在主管區(qū)域內(nèi)沒(méi)有監(jiān)督、檢查工作，致使公司形象不佳罰扣50分。創(chuàng)造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)1000 分；非本職崗位的管理人員或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。 第二條、考核方法公告：獎(jiǎng)懲每月公布一次，每月兌現(xiàn)。18第七條 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲。的工作作風(fēng)。通常企業(yè)管理分為三個(gè)階段，即低級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段。2. 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)核心也在于管理者。7第二條 考核方法。22第八條 倉(cāng)庫(kù)管理罰扣分管理制度。管理人員考核辦法 。4. 下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng) 50 分； 四、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1. 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、成本管理控制，規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 員工有下列事件之一者予以記大功，每次記3000分1. 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2. 因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P(yáng)；致使公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。15. 浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電的扣50分，如果無(wú)法查清當(dāng)事人，則由部門(mén)經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任，扣50分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。未按要求不認(rèn)真填寫(xiě)各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣10分。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者100分。 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 50分。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。11. 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過(guò)10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 18. 無(wú)故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。2 .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者。（4）研究改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者（5）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。經(jīng)指正后而不知整理者。1限期完成任務(wù)未完成者。2言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。3 遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者。 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者。1故意撕毀公司的公告，文件者對(duì)于有以下行為之一的扣100分以上；1 、擅自利用公司財(cái)產(chǎn)使用和故意損害公司財(cái)物者包括生產(chǎn)區(qū)所有門(mén)窗。違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者。 每周六對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機(jī)油。五、獎(jiǎng)懲制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周?chē)h(huán)境清掃干凈、整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每月獎(jiǎng)勵(lì)20分凡能夠按本制度認(rèn)真履行職責(zé)， 保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)大修，沒(méi)有給生產(chǎn)造成任何損失的，每季度獎(jiǎng)300分。 因違章啟動(dòng)和操作設(shè)備，私自更改設(shè)備的速度，人為因素造成設(shè)備損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰50分。1維修人員維修設(shè)備不認(rèn)真，造成機(jī)械設(shè)備不耐用的，對(duì)相關(guān)維修人員處以罰款50分。嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并丟失客戶。未有任務(wù)通知單投入生產(chǎn)的、生產(chǎn)部經(jīng)理扣罰30分/個(gè)、班長(zhǎng)扣罰20分/個(gè)。巡檢、質(zhì)檢員各罰扣100分 /次，質(zhì)檢主管罰扣50分 。2如果是原料材或其它非人為造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關(guān)人員責(zé)任。（3）外加工件名稱必須與安裝機(jī)器的設(shè)備檔案相符合，需外加工件必須有書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告、技術(shù)改造研發(fā)項(xiàng)目必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理以書(shū)寫(xiě)形式提出技術(shù)研發(fā)可行性研究報(bào)告書(shū)、報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處審批后，方可外購(gòu)或外加工。只有入庫(kù)以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。如遇特殊情況必須有電話、短信、微信方式請(qǐng)示生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理同意后方可領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則罰扣50分（6）維修應(yīng)急材料，備用量未經(jīng)允許不得超量，如有發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人和部門(mén)主管各扣5分（7）保管在工具類材料出庫(kù)要建立領(lǐng)料人檔案記錄。（11）采購(gòu)工作中，要嚴(yán)禁虛開(kāi)發(fā)票，抬高價(jià)格吃回扣等損公肥私現(xiàn)象，如有發(fā)生。（15）各部門(mén)人員要以身作則，注意把好采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等各個(gè)關(guān)口，否則，要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　∪伺c人之間的距離，不可太近。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。人與人之間的距離